集团化组织岗位价值评估实操

【课程背景】

在BANI时代商业环境中，岗位价值评估作为人力资本管理的基础之一，正受到越来越多企业的关注。许多组织，尤其是集团化的复杂组织，迫切需要一套高效、敏捷的方法论搭建基于组织战略、基于组织文化，密联业务场景的岗位序列、职位通道、岗位价值，以更好地吸引、识别、培育和激励、保留优秀人才。

【课程收益】

帮助企业的组织与人才管理者全面理解岗位价值评估的概念与逻辑，系统学习如何运用前沿工具为公司搭建岗位价值评估体系，以确保组织人才的活力、健康，及激励与保留人才的有效性。

【课程对象】

组织管理者、人才管理者、HR从业者

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

岗位价值评估的概念导入（0.5H）

什么是岗位价值评估

岗位价值评估体系的作用、目的

企业岗位价值评估面临的挑战

国内外权威企业的岗位价值评估法回顾（2H）

美世：基于IPE的四维度、十因素法

海氏：三维度、八因素法

华夏基石的前沿研究结果

三者的共性、区别与实际应用的优劣势

影响岗位价值共识的核心因素

岗位价值评估的七步法

实施岗位价值评估的注意事项

基于太和的敏捷岗位价值评估（5.5H）

六维度、十二因素法

太和量表与组织内职位体系量表的对应关系

必须解决的核心问题：内部平衡，评估结果的业务端共识

课堂练习：试为C集团内不同管控模式、不同发展期、不同业态、不同规模的四家成员企业进行岗位价值评估，输出评估结果

岗位价值评估在薪酬体系设计的应用（2H）

定薪的基本思路与操作步骤

什么是薪酬特区，薪酬特区的设计

什么是C\R系数，作用

如何将岗评结果贯穿应用在组织薪酬回顾与调整

岗位价值评估的其他结果的应用（2H）

中长期激励设计

定义2个KP：关键岗位、关键人才

职位序列及人才晋升

人才发展