从管理者转型教练能力提升课程背景：基于景区发展需求，基层管理者需要对新员工以师徒制方式赋能，不仅让管理者将自身经验传授给员工，提升管理者带团队责任感和使命感；更可以促进新员工学习积极性，实现岗位责任制，尽快掌握工作技能，适应工作环境。课程交付：基层管理者转变教练型思维基层管理者掌握基本教练方法及技能课时：2天（6小时/天）授课方法：讲授法、行动学习、案例分析...

高质量汇报写作能力提升课程背景：公文写作能力是一项非常重要的软实力，电力行业，或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出，并最终将软实力转化为硬实力。年总岁尾，总结、汇报成为企业检验员工工作能力的标准之一，如何写得更出色，将工作实力体现在文章里，是每一位员工必备能力。更体现员工的业务逻辑能力，分析能力，判断能力，也就具备了可...

差异化营销提升酒店曝光率与复购率课程背景：疫情三年文旅行业受到造成重创。员工转行、被迫离职、企业关门停业等现象比比皆是。酒店业密集型劳动组织、高成本运营，更是文旅行业最受重创的企业。企业自救、员工自救成为重塑酒店信心，发展酒店的重要途经。基层员工和基层管理者就是整个自救过程的中流砥柱，提升他们的工作能力，就是在帮助酒店重振辉煌。课时：6小时学员：酒店行业营销...

《执行力—中、基层人员提升执行力的九项修炼》课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，目前，国内无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的员工，大概率都会出现如下问题：1、员工执行能力不佳，绩效不达标，出了问题却相互推诿责任。2、企业核心团队成员，对内对外沟通能力不佳，部门间无法通力合作，甚至产生矛盾。3...

《中层管理的六步法》培训方案一、【课程背景】：由于组织的需要，一段时间就会有人员晋升，那么对于新晋级的中层管理者来说，其担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，...

《职场高效沟通能力打造》课程大纲课程背景：无论是在社会环境中、家庭环境中、还是职场当中，沟通都是每个人、每个组织都会遇到的问题，在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况大家都深知沟通的重要性。那么究竟问题出在哪呢？其实主要还是很多人基础沟通能力不过关，高效沟通课程就是通过工具化、公式化的沟通技巧训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：...

《企业文化建设与氛围打造》【课程背景】资源终会枯竭，唯有文化生生不息！企业管理从百年前泰勒的科学管理、再到梅奥“霍桑实验”后的行为管理，把人和机器做出了区分，现代管理又让企业主清晰认定的一点是：人是最复杂的情感动物。从传统的需求归因角度分析，不同性格和年代的员工，在企业说追求的目标不尽相同，管理者们在众多需求中苦苦追寻团队成长的“灵丹妙药”，正所谓见仁见智，...

《职业化素养提升》培训课程大纲课程背景：后疫情时代，企业面临诸多挑战，企业经营最关键的一环就是对人的“经营”。本课程围绕员工职业化心态，多角度、全方位提高员工的职业化素养，帮助他们从思维方式、角色定位、服务意识、心态以及职业化要求等多方面，明白什么是真正的职业化。通过训练让团队“专业、商业、敬业”，职业而规范的遵守规则；通过训练让员工正确理解自己与公司的关系...

《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门面对同一件事经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有...

《职场情绪与压力管理》背景和收益：近年来，企业为了实现高绩效陆续推出了各类管理机制，尤其是在疫情背景下，经营压力巨大，员工在高节奏工作压力下会产生各类情绪和压力问题。本节课程真实让员工了解压力的来源，通过测试了解自身的压力状况，从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害，认识到企业及员工管理压力的重要性，从个人层面和企业层面探讨压...

《三维一体打造高效团队》------凝聚力、沟通力、执行力课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业，人员能力参差不齐、短视行为颇现、不求上进者比比皆是……，长此以往如果出现连锁反应，就会给企业的人才梯队建设带来巨大阻碍。基层管理者貌似层级相对不高，却属于兵头将尾，...

TTT《内训师课程开发与呈现》实训营方案课程背景：目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结的局面。课程设计是一门基于科学的技术，也是一门基于美学的艺术。适应企业培训发展趋势，才能让课程设计更简单、更有用、更有效！课程收益：本课程结合老师多年来专注于对TTT培训的研究以及...

《金牌班组长》培训背景和目的生产制造型企业班组中，班组长就是领导者、是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终完成上级下达的各项生产计划指标。培...

TTT---《优秀内训师技能提升的六字法则》（国作登-2020-A-00992260）课程背景:在企业传统的HR管理中，培训一直是六项功能之一，近年来问题和矛盾依然突出，比如内训师是要讲课为主还是要组织培训为主？课程交付是以内部为主还是外聘为主？课程怎么呈现？内容怎么研发？如何让学员听得懂、听得进、用得上？为了解决这些问题，近年来，越来越多企业开始将培训模块...

《管理者角色认知与员工辅导》课程大纲课程背景： 1、公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；2、管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理思维与管理技能；4、管理人员提升到管理岗位后，短时间内往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置...

《创新思维与问题分析与解决》课程大纲【课程收益】突破各种思维障碍，为创新思维创造条件；训练开发各种创新思维方法，提升创新思维能力；掌握管理创新的内容与战略，选择合适的切入点；掌握管理创新的方法与步骤，提升管理创新的能力拨开表面迷雾，发现问题本质。培养问题识别、问题深挖、原因探究的能力掌握问题分析与解决的类别分析和提取方式、方法、步骤掌握问题解决方案的探究方法...

《管理者领导力提升的七项工具》国家版权局---（国作登字-2020-A-00992261）课程背景：领导力这个词，经常被被管理者们奉为领导者与生俱来的气质或神秘的能力，早年间也有人把它划入影响力范畴，无论是在企业、机构还是在各类社会团体中，领导力一直被尊为企业管理者必修能力，其实这一点毋庸置疑，领导和管理是有本质区别的，好的管理者并不一定有好的领导能力，但领...

《结构化思维与表达》培训方案课程背景：随着全球商业飞速变革，企业内高效运转成为持续发展的重要保证，结构化思维是职业人最重要的概念技能之一！《金字塔原理》是最早提出结构化思维的书籍，出自于世界最著名的咨询公司麦肯锡高管芭芭拉明托，对于企业人员交流、写作、思考、甚至是解决企业问题的方面起到重要支撑作用，在企业内全员普及这项技能更可以通过统一的思维和语言标准提升整...

《管理者如何开展高效会议》课程大纲课程背景：后疫情“时代”企业面临更加严峻的挑战，企业对管理者的技能要求也越来越高，如何掌握开会的技巧、提升会议效率、明确会议价值，对于管理者而言是必须掌握的日常管理工具。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。课程目标：快速学会如...

《管理者如何开展高效会议》课程大纲课程背景：后疫情“时代”企业面临更加严峻的挑战，企业对管理者的技能要求也越来越高，如何掌握开会的技巧、提升会议效率、明确会议价值，对于管理者而言是必须掌握的日常管理工具。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。课程目标：快速学会如...

《高效工作的七个习惯》课程背景：从企业角度出发，只要结果评价无可厚非，但作为企业中的一名管理者，没有好的过程控制就难以实现好的结果，高绩效的组织大多是高效个体的结果输出。个体如何高效？显著特征是什么？本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性...

《“五维一体”企业中层管理者技能提升》培训方案课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的管理层，人员能力参差不齐、短视行为颇现、躺平着者比比皆是。此外在管理技能方面存在诸多问题，尤其是企业中层管理人员，不清楚管理角色的重点所在；有的管理者本人终日忙碌、抓小放大，成...

《凝练时刻》团队建设提升室内互动体验课程参训人群、人数、课时企业基层、中层管理者、新员工20-60人1-2天培训形式室内理论教学、体验式互动教学、课堂练习教学相结合；打乱分成学习小组，小组设置组员、组长，依据培训期间的相应环节计算各组成绩，最后进行排名，优胜组给予纪念奖励。导师讲授、学员分享感悟，循循善诱并实现寓教于乐。课程内容和设计思路课程设计的主线是重点...

九型人格—因人而宜的销售心理学人的性格，是每一位销售管理者、每一个业务人员需要关注永恒话题•在销售的道路上，你是否一再的遭到客户无情的拒绝？•你是否曾经感到无望而意志消沉，甚至一蹶不振？•面对一次次的失败，你是否想到过放弃？•面对一次次的拒绝，你是否依然还在坚持？•曾经想要成为销售明星的梦想，如今可曾实现？•曾经那澎湃的激情、旺盛的精力，如今还保留几分？你是...

九型人格加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？如何提高下属执行力、创造力？如何发挥下属自觉性、积极性？如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？如何让领导形式...

九型人格----自我认知与领导艺术您遇到过下面的问题吗？←同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？←身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？←同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常...

《九型人格--识人用人与性格分析》——21世纪人力资源管理•你了解你的上司吗？在他们截然不同的领导风格后面有着怎样的人格特征和领袖才能？你知道与不同老板配合工作的有效要点吗？•你明白你的同事吗？在他们风格各异的沟通方式后面有着怎样的内在要求和内在抗拒？你知道与不同同事沟通的有效关注点吗？•你清楚你的下属吗？在他们各自不同的工作行为后面有着怎样的行为模式和思维...

《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固...

中层管理角色转变---从技术到管理【课程背景】由于组织的需要，一段时间就会有人员晋升，那么对于新晋级的中层管理者来说，其担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，...

团队建设与管理培训时长：240min（4小时）培训形式：分组、讲授、案例分析、分享培训收益：1、了解团队构成2、如何管理团队的方法3、管理团队要素4、项目管理在团队管理中的作业课程大纲：一、什么是团队1、团队的构成要素1)目标（案例分享）2)人3)定位4)权限5)计划团队与群体的区别1)概念2)团队与群体差异3)实例区别（例1、例2）4)群体向团队的过渡（三...

中层管理的六步法【课程背景】：由于组织的需要，一段时间就会有人员晋升，那么对于新晋级的中层管理者来说，其担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，第一种是以前自己...

组织高效执行力打造一、重新认知执行力案例集：“执行不行、一切归零”1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系2、Z世代的个人与组织心理契约交易型关系型团队成员型3、影响执行效果的因素文化氛围影响知觉、归因、情绪制度压力、态度自我效能感（班杜拉）胜任力（麦克利兰）总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建讨论1：军队执行力与企业执行力对比讨论2：执行力差，是...

《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么...

职业生涯规划与发展培训对象：核心骨干员工课程收益-　　我们必须要面对的三大主流是失业、创业与学习;-　　每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标;本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简...

《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固...

EWBC---高效职场沟通力打造课程背景：职场沟通是每个企业、每个职场人都会遇到的问题，虽然大家都深知沟通的重要性，但在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关，本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：需要提高沟通技能的职场中人课程目标：1、知己知彼2、调整性格，完...

会议组织与管理课程背景：现代企业面临的竞争日益激烈，企业对行政管理水平要求也越来越高，如何掌握开会的艺术，提升会议效率，明确会议的成本与价值，学习会议管理方法技巧，了解管理以及会议理论，掌握控制管理特殊会议等等，不仅是行政部门必须尽快掌握的能力，更是企事业单位各级管理者应快速提升的素养之一。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一...

国外工厂管理，合同风控与知识产权管理实务国外工厂管理寻找工厂设立统一标准考察工厂不找中间人新厂合作需谨慎要求做产前样从发单开始追货期生产过程跟单按时交货按质交货管理流程：下达生产通知书分析生产能力制定生产计划跟踪生产进度交期延误订单的更改问题在越南开工厂需要注意的事劳动者必须满15岁劳动合同分为三种工作不超过8小时/天雇10人+须备劳动规定文件可签集体劳动协...

国际贸易实务与中美贸易摩擦国际贸易实务第一章：导论（Introduction）1.1：国际货物买卖合同订立所适用的法律法规（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：国际货物买卖合同的基本内容（ContentsofInternationalContracts）1.3：进出口业务流程（ExportingandImporti...

国际贸易基础知识壹．国际贸易实务第一章：导论（Introduction）1.1：国际货物买卖合同订立所适用的法律法规（LawandRulesofInternationalContracts）1.2：国际货物买卖合同的基本内容（ContentsofInternationalContracts）1.3：进出口业务流程（ExportingandImportingP...

国际贸易实务操作及法律风险防范课程背景：在当今全球化采购的大潮中，专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机，使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化，我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作，以及...

国际合同风险管理与知识产权管理实务国际贸易合同风险贸易合同法律效力风险交货与合同不符风险利用合同条款进行欺诈的风险国际合同风险管理涉外交往订立合同合同履行企业治理劳动用工知识产权文化差异与跨文化内外部管理国际贸易“陷阱”知多少熟人“陷阱”代理“陷阱”客户“陷阱”高利“陷阱”好处“陷阱”资金“陷阱”合同“陷阱”国际贸易普遍存在的问题不重视对外商资信调查货物质量...

贸易融资业务风险分析拓展贸易融资意义重大贸易融资是推动贸易增长的引擎。贸易融资是引领贸易结构调整的主要抓手。贸易融资是规避贸易风险的有效保障。贸易融资是金融支持企业“走出去”的重要工具。贸易融资业务发展的新趋势流动资金贷款贸易融资化。业务创新多元化、结构复杂化。服务对象与渠道多样化。贸易融资业务面临的新问题贸易融资流贷化与惜贷。贸易融资对企业经营变化的敏感度...

国学经典与企业管理【课程背景】中国国学经典不但是中国文化的瑰宝；同时也为世界文化发展做出了伟大的贡献；其中的很多经典脍炙人口，我们如何运用，如何与企业发展想结合，本课程将给您不一样的解读。【课程收益】充分理解传统文化在日常工作中践行传统文化让学员懂得道德和学会自然【课程对象】企业管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老师【课程大纲】前言：《易...

道德经与企业管理【课程背景】《道德经》做为全球发行量最大的中国经典，不但是中国文化的瑰宝；同时也为世界文化发展做出了伟大的贡献；其中的很多经典脍炙人口，我们如何运用，如何与企业发展想结合，本课程将给您补一样的解读。【课程收益】充分理解传统文化在日常工作中践行道家文化让学员懂得道德和学会自然【课程对象】全体员工【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】郑博远老...

多重时代金融领导力转型期，必须“更新”你的领导力第一，领导者不要成为一棵擎天树，而要变成一片树林。第二，不仅能够带兵打仗，更要提升带队育人的能力。第三，搞好顶层设计，会比直接抓执行力更有效。第四，经济环境进入“新常态”，练好内功，提升领导力。领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上在新的经济环境下，领导者的一个重要目标是，给自己注入新能量，成就“新领导力”...

危机管理与媒体沟通课程提纲：第一单元：危机管理媒体策略沉默策略（沉默抵万金）---对西方名言“说真话并在第一时间说”的颠覆围魏救赵（“围魏”方能“救赵”）---产品质量危机情感公关（情感公关也是生产力）慎用信息控制---控制的条件何时挑明真相----防止“盖子掀开一半”现象的产生道歉先行------中西理念的差别依靠主管------快速消费品与质量事故权威认...

向解放军学习导言：从解放军中走出的中国企业家群体互联网的上半场与下半场创新与工匠目录：法则一恪尽职守法则二信仰组织法则三懂得服从法则四不发牢骚法则五能打胜仗法则六百炼成钢法则七勇于承担法则八培养部属法则九不搞宗派大纲：法则一恪尽职守明确位置是人生第一要务☆职场位置感觉按本色做人按角色做事☆是士兵就要履行士兵的职责——“打好这份工”☆是战士就要随时听从指挥员的...

《非暴力沟通》当我们褪去隐蔽的精神暴力，爱将自然流露。----马歇尔·卢森堡博士一．是什么蒙蔽了爱【道德评判】如果一个人的行为不符合我们的价值观，那他就被看成不道德的或邪恶的。【进行比较】比较也是评判的一种方式。【回避责任】“不得不”是淡化自我责任的最常见表达。【强人所难】常常把请求变成命令。你这周能完成这项工作吗？要这周完成这项工作的话，你需要哪些资源？有...

工匠精神课程大纲引言：案例锦衣热油过闹市“工匠精神”为何写入政府工作报告互联网时代的趋势之变深度揭秘，德国制造为什么能享誉全球？德国的工匠精神1.什么是“工匠精神”？案例：一定要洗七遍杨绛的独立完整自尊体系1.何谓工匠精神？工匠精神的基本要求2.工匠精神的内涵“敬”是工匠精神的厚土“严”是工匠基本的态度“专”是工匠自信的标签“精”是工匠永衡的追求a)精益求精...