一．理解创新内涵和价值熊彼特早定义了“创新”熊彼特1912年在他的《经济发展理论》中提出创新概念至今已有90多年的历史创新包括五种情况：1.开发新产品，或者改良原有产品2.使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式3.发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场4.发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框5.创建新的产业组织，比如新兴的培训公司德...

您遇到过下面的问题吗？同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往小参与？同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？你了解你的老板吗？在他们截然不同的...

单元：领导力实施不力的心理障碍目标导向：1.为什么实施不力2.领导的自我认知3.关注人性的心理作用目标结果：自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发挥决策参与作用；洞察人性→明白他人截然不同的工作行为下面惯性的行为模式和思维模式及因人而宜的注意力焦点，针对不同下属运用相应的激励方式以...

【课程大纲】一、21世纪的中国之升二、中国传统文化对现代财富传承的作用1、孝--------家结合，有效解决先家后国的问题2、传统家庭的案例（家国史-------秦隋）3、弟子规、老学究语的案例4、乔、范、孔家的比较三、关于财富传承的新理论1、传统国学与生涯规划的结合2、财富传承---教育—家教----父母3、孩子为谁而努力，培养志在圣贤的新一代4、培养下一...

【课程大纲】一、传统文化的兴起二、传统文化的要义三、企业文化的要义四、弟子规与企业文化n孝与企业文化(1)孝与中华文化的承传(2)“应勿缓”“行勿懒”与企业执行力(3)勿以善小而不为，勿以恶小而为之n悌与企业文化(1)“兄弟睦”与活力管理(2)“低不闻，却非宜”与沟通能力(3)“长呼人，即代叫”与上传下达(4)“路遇长，疾驱揖”与礼仪规范n谨与企业文化(1)...

部分：九型人格的概述-为什么学习九型人格，九型人格的起源-人格与真我的关系，脑、心、腹三中心的探索-九型人格理论的基础第二部分：九型人格的识别和区分-每个型格的性格解析，每个型格的性格变化-九型人格的自我认知自我测试---表格的测试性格性格识别---不同型格的区分点-每个型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在沟通管理过程中的运用-应用九型人格配合领导工作-...

单元领导认知：新时代的领导者n新形势下的领导力需求n领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）n领导与管理的区别n领导的定义n领导者的知识结构n领导者习惯性思维n民主与独裁n个人权力与职位权力n成功的领导与有效的领导n领导的三项核心技能第二单元诊断技术：员工的状态如何n衡量员工状态的两把尺子n工作能力与意愿的分析n员工状态的动态关系n员工的四种状态...

单元：九型人格的概述-为什么学习九型人格-九型人格的起源-人格与真我的关系-脑、心、腹三中心的探索-九型人格理论的基础第二单元：人性分析与发展--性格解析-每个型格的性格解析-每个型格的性格变化-九型人格的自我认知-性格识别---不同型格的区分点，每个型格的局限和提升方向-人性分析：□人性的行为模式及内在动机□注意力焦点与盲点□核心价值观与事业取向□个性的优...

绪言：沟通的关键要素——人-团队中的人-不同的人会有不同的沟通习惯-不同的人会采用不同的沟通方式-相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果这都是由于在沟程中参与人的不同而造成的，所以理解各种不同类型的人，对我们的实际生活和工作有非常大的意义。部分：九型人格——帮助我们认清自己和别人的工具1、九型的起源及应用领域2、九型人格是什么？-我有我的标准---完美主...

单元领导认知：新时代的领导者新形势下的领导力需求领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）领导与管理的区别领导的定义领导者的知识结构领导者习惯性思维民主与独裁个人权力与职位权力成功的领导与有效的领导领导的三项核心技能第二单元诊断技术：员工的状态如何衡量员工状态的两把尺子工作能力与意愿的分析员工状态的动态关系员工的四种状态员工的状态的变化员工不同状态...

部分：九型人格概论1、当心理学走进管理2、深入浅出的心理学技巧-催眠：自我压力调节-NLP：心灵教练技术-萨提亚：冰山模式沟通-心理投射：知人知面知心3、心灵的全面修炼运用九型人格、NLP、萨提亚、催眠、绘画心理投射技术等专业技巧，以深入浅出的轻松教学方式迅速掌握一套实用的应用心理学管理工具，运用心灵力量全面提升个人情绪调节能力。沟通技巧→在心灵层面促进团队...

企业教练课程大纲前言21世纪企业领导者面临的挑战领导的三个疑问调适性领导力五不做和五做的事情一、了解企业教练认识教练1、体育教练2、企业教练教练的定义基本教练模式教练的角色区分企业教练企业教练的目的企业教练的服务形式企业教练的工作内容企业教练的道和术案例：GE企业的经典应用讨论：略小结：教练的特点；改变模式；教练的核心二、基本素质与要求教练修炼成功教练素质教...

单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地提高创造能力，培养团队协同思维能力，创建动态积极的环境争取人们参与。自我觉察→探索自我个性的优势与局限，明白自我的潜力激发点与管理盲点，提高角色意识，从新角度思考管理中存在问题，积极发...

前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境，完善功能（...

【课程大纲】前言：在这个变动异常快速的时代，99的管理者都显得：1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利一、领导什么是领导？1、职责—做什么2、方法—教导和激励案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观讨论：略小结：寓言一则国学应用二、沟通沟通的要素：内容、态度重...

【课程大纲】一、几种社会现象分析二、案例分析：1、大学生的价值取向2、现代的应试教育给我们带来了什么？3、抗震救灾现象三、素质教育与和谐家庭1、素质教育2、和谐社会3、和谐家庭四、和谐家庭1、四种关系（1）、持久幸福的亲密关系（2）、建设积极的亲子互动关系2、家庭的责任3、以礼为先，以和为贵后记：1、素质教育是时代的呼唤2、21世纪是中国传统文化的世纪3、认...

【课程大纲】前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境...

【课程大纲】前言一、向阿甘一样简单的去做事1、观看视频2、讨论互动3、感悟二、不断进取1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、不仅提出问题还要解决方案1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、技能是不断重复苦练出来的1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、学会管理好自己的时间1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、如何面对工作压力1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、做事多想一...

课程大纲】前言一、乔致庸如何用潘为严1、观看视频讨论互动2、感悟二、李鸿章整顿军务1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、对待员工—忠诚源于平等1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、曹操光脚见许攸1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、如何对待明星员工1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、用人的弊端—爱屋及乌1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、越吹嘘越说明虚弱1、观看视...

【课程大纲】前言一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定决心1、观看视频2、讨论互动3、感悟二、汉景帝削藩—取重就轻权衡利弊1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、坚持静待变化—等待时机1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、经验主义酿大错—决策误区1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、空城计—经验主义害死人1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、蓝海战略—为别人不敢为1、观看视...

加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始为什么下属无法正确理解领会领导的管理思路？为什么下属不能迅速贯彻执行领导的决策思想？为什么下属对上级决策要求被动接受、疲于应付？为什么下属在工作中循规蹈矩、墨守成规，行动迟缓、执行偏差？如何提高下属执行力、创造力？如何发挥下属自觉性、积极性？如何让管理水平远离简单陈旧，做到即精细规范、凝聚有效？如何让领导形式不再强势...

☆课程介绍：即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。管...

您遇到过下面的问题吗？同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？你了解你的老板吗？在他们截然不同...

内部控制与财务风险管理课程背景：2025年监管力度持续升级，企业内控与财务风险问题集中爆发。珠海华润银行因反洗钱和征信管理漏洞被罚334万元，安凯特科技IPO因废料销售内控造假二次失败，ST云动因系统性财务造假被罚1250万元。金税四期、智慧稽查及ESG披露新规全面实施，监管触角延伸至业务全流程，企业面临的合规压力空前加大。在此环境下，企业普遍陷入多重痛点：...

银行内部审计技巧及风控课程背景：2025年开年不足三月，银行业监管罚单密集落地，金额、问题隐蔽性及追溯周期均刷新纪录。上海银行因反洗钱系统失效被罚2921万元，创城商行同类罚单新高；廊坊银行因数据治理漏洞遭追溯处罚；民泰银行员工跪求存款事件暴露出行为管理失控。这些案例折射出数字化时代银行风险已从“可见”转向“隐匿”，高频跨系统交易使传统监管模式难以及时响应。...

企业出海财税合规课程背景：当前全球税收透明化加速，国税15号文要求跨境电商平台10月31日前补报1-9月交易数据，CRS与金税四期联动稽查境外资金流水，L医药公司因境外付税问题补税659万元，企业正面临“境内稽查+境外追税”双重压力。企业出海的财税痛点突出：离岸架构若被认定为空壳（如香港零雇员公司补税322万），将面临重罚；平台数据与申报差异明显，潜藏巨大风...

税收筹划与税务稽查新体制下主税种稽查风险与应对课程背景：在税收征管改革持续深化的当下，“以数治税”已成趋势，税务执法区域协同、“税警关银”部门联动常态化，税务稽查精准度大幅提升。同时，2024年12月25日《增值税法》颁布，将于2026年1月1日起实施，各税种立法逐步完善。“金税四期”全面落地，“以数治税”时代正式开启！税务稽查依托“大数据+区块链+AI风控...

“水大鱼大”之企业家的战略沙盘课程背景：在当下复杂多变的商业环境中，全球经济格局深度调整，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战。数字化浪潮汹涌而来，技术创新日新月异，使得行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。同时，消费者需求愈发多元化、个性化，对产品和服务的品质、体验要求持续攀升。在此背景下，企业不仅要应对同行的竞争，还要时刻警惕新兴企业借助新技术、新模...

金税四期之下的数智财税及风控指标课程背景：在金税四期“以数治税”的浪潮下，税收征管模式迎来颠覆性变革。税务部门通过与二十余个部委核心数据实时联通，打造出“全国税收大数据一张网”。从2024年下半年起，一系列重磅文件相继出台，明确2025年底全电发票将全面覆盖，纸质发票彻底退场；同时构建“事前-事中-事后”闭环管理，异常指标触发即刻采取严苛措施，对违法违规行为...

年度经营计划与预算管理课程背景：现在企业面临很多问题，关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强？预算预算，预测的不符合实际，准确的预测不出来？到底是财务做预算，还是业务部门做预算？有效的预算可以帮助企业把未来带进现实，有效的预算可以防止无效的浪费，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表...

年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未...

精益成本管理和案例分析课程大纲第1章　成本习性分析与变动成本法导入案例1.1　成本及其分类1.2　成本性态分析1.3　变动成本法1.4　成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章　本量利分析导入案例2.1　本量利分析概述2.2　线性本量利分析2.3　本量利分析的扩展2.4　目标利润的多因素决策2.5　本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章　预测分析...

财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、...

薪酬税务管理会计师第一章组织架构筹划第一节组织机构一、职能型组织二、事业部型组织机构三、矩阵型组织机构四、多维立体组织机构五、模拟分权型组织机构六、流程型组织机构七、网络型组织机构八、合弄制型组织机构九、阿米巴型组织机构十、组织设计应遵循八大原则第二节组织战略、人力资源战略、薪酬管理三者的关系一、企业组织变革的内涵二、企业文化、制度和组织战略三者之间的关联关...

《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用：1、基本功能 三张会计报表2、管理功能财务管理：资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用：（1）对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。（2）主要包括：销售预测、资金预测、...

总经理的商业经-天龙八部课程大纲一、中国经济规律1、中国经济现状分析；2、中国经济未来趋势走向；3、中国经济势必转型；4、中国经济转型方向有哪些；二、转资本年代——企业顶层设计心经1、资本年代如何设计企业的战略规划；2、资本年代企业如何设计顶层；3、新时代顶层设计包含那些内容；4、顶层设计的原则是什么；5、顶层设计的原理是什么；三、分钱——狼企真经1、成就大...

中国企业境外投资监管实战第一章中国企业境外投资概述第一节境外投资现状一、境外投资规模不断扩大二、境外投资区域分布广泛三、境外投资行业流向结构日趋优化四、投资主体结构持续优化五、投资方式多样化第二节境外投资趋势一、境外投资规模将进一步扩大二、“一带一路”对境外投资影响进一步加深三、境外并购在境外投资中更加活跃四、从纯投资性并购逐步转向战略性并购五、境外投资操作...

制造业--各环节涉税风险第一部分：筹建环节税务风险一、筹建期间业务招待费全额计入开办费的风险《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》（国家税务总局公告2012年第15号）第五条二、符合资本化条件的利息支出一次性扣除的风险《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（国务院令第512号）第三十七条三、取得试生产收入未计提销项税额的风险《中华人...

中国资产证券化实操案例第一章汽车贷款信贷资产证券化 第一节我国汽车金融发展概况 一、汽车金融的概念 二、汽车市场发展政策 三、汽车金融市场的发展空间 第二节汽车贷款信贷资产证券化的发行情况 一、汽车贷款资产证券化的意义 二、汽车贷款资产证券化的发行情况 第三节汽车贷款信贷资产证券化的操作要点 一、基础资产 二、发起机构 三、交易结构 四、红黑池 五、循环购买...

资产证券化及其风险化解第一部分资产证券化的概念、中介机构和要素一、资产证券化的基本概念二、资产证券化市场的中介机构三、资产证券化的八大要素第二部分资产证券化融资和美国市场的发展历程一、发起人与证券化融资二、投资者与证券化融资三、美国资产证券化市场的发展历程第三部分住房抵押贷款一、住房抵押贷款的概念与品种二、住房抵押贷款的发放三、美国住房抵押贷款市场的发展历史...

资金效益管理与风险防范课程背景：随着经济全球化、市场化和信息化三大时代浪潮的加速，以及科学技术的不断发展，现代建筑项目在规模、结构、技术以及所面临的环境等方面都发生了巨大的变化，工程建设活动正变得越来越复杂。复杂的项目使资金的管理面临挑战，当前资金管控模式过于陈旧，导致资金管理流程不健全、项目成本控制效率低、资源配置效率低、信息管理平台落后等风险，严重制约建...

预算会计实务第一章行政单位会计基本理论第一节行政单位会计的基本概念一、什么是行政单位二、什么是行政单位会计三、行政单位会计制度四、行政单位会计的核算对象第二节行政单位会计的目标和特点一、行政单位会计的目标二、行政单位会计的特点三、行政单位会计与企业会计的比较第三节行政单位会计核算的基本前提和会计信息质量要求一、行政单位会计核算的基本前提二、行政单位会计的信息...

应收账款管理及信用风险控制与催收实务课程大纲（1天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难已成为一个普遍的问题，因此现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来，随着金融环境的多变和复杂程度的加深，企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩...

《营销管理人员的财务管理》课程背景：脱离财务管理是营销管理与业务人员的低效和被诟病的主要原因。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.营销人员对财务缺乏了解，造成无法对企业的财务进行有效的管理和支撑？2.因相互不了解，营销与财务之间经常因费用管控问题争执不下？3.销售回款责任模糊不清，信用风险和应收款控制不利？4.如何制定营销计划，并编制营销成本费用与收入...

年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未...

业财融合下的财务管理及税收筹划【课程介绍】大多数财务人员都想通过财务管理的方式给企业做税收筹划，这样既可以帮企业合理降低税收负担，同时也可以提升自己对企业的价值贡献。但对于很多企业的财务人员来说，在企业日常工作还停留在核算会计的“小财务”管理上，通过本次课程的学习研究，使得小财务向“大财务”转型，科学的财务管理方法加上专业的税收筹划的手段，使得企业财务人员从...

医院财务管理的七种方法（一）预算管理    预算管理是医院管理控制的一种主要方法。预算管理以财务部门为核心，实行全面、全员、全过程预算控制和全面业绩评价。首先，各科室根据需要，编制本科室本年度支出计划，制成表格上报医院财务部门；其次，由院财务部门汇总上报领导，院领导按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，压缩一些不合理开支；最后，由...

医药行业税务筹划解析近年来，伴随国家医疗体制改革的深入推进，我国医药企业发展逐步科学化与规范化。在税务管理方面，税务筹划的空间亦有了发展。下面小编就给大家解析一下医药行业税务筹划。医药行业现状医药企业是我国产业发展中的一项较为专业的行业，作为企业的社会责任，纳税义务是医药企业生产经营中必然发生的行为。近年来，国家对于医药企业的管理不断加强，在税务管理方面，营...

新形势下如何加强钢铁企业的财务管理课程背景：随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国钢铁企业作为国民经济发展的基础有着非常重要的价值。财务作为钢铁企业中对其经营效益的合理运算，积极的采取相应的措施来加强钢铁企业中的财务工作，对其未来发展的道路具有重要的意义。本文从钢铁企业的发展实际出发，对钢铁企业的财务管理现状进行分析。 课程收益：企业资金的集中管理企...

《新医改医院财务管理应对策略实操培训特色课程》课程大纲：一、医院全面经营预算管理 1、院级全面经营预算如何编制 2、临床科室经营预算如何编制 3、医技科室经营预算如何编制 4、行政科室成本费用预算如何编制 5、后勤保障科室成本费用如何编制 6、人力费用预算如何编制与控制 7、经营预算的编制审批流程 8、院科预算差异如何与绩效奖励挂钩 9、预算执行考核与分析 ...