组织高效执行力打造

组织高效执行力打造

一、重新认知执行力

案例集：“执行不行、一切归零”

1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系

2、Z世代的个人与组织心理契约

交易型

关系型

团队成员型

3、影响执行效果的因素

文化氛围影响

知觉、归因、情绪

制度

压力、态度

自我效能感（班杜拉）

胜任力（麦克利兰）

总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建

讨论1：军队执行力与企业执行力对比

讨论2：执行力差，是谁的原因？

二、企业层面1：构建良好的心理契约

1、确保工作关系的正确合理

2、让员工“舒服”

3、充分共识交流

4、绩效承认

5、避免心理契约违背

6、工作满意度与执行无大比例正相关关系

7、员工敬业度与执行力呈较高比例正相关关系（IBM)

8、警惕组织公民行为与执行力混淆

9、重视和及时消除组织中的反生产行为

打消不公平

增加“意见栏”，保证及时合理反馈

案例讨论：海底捞的高效执行力来源于哪？

三、企业层面2：制定合理的激励机制

1、从马斯洛需求理论到明茨伯格的双因素理论看员工视角

2、成就需求理论

3、适当利用挫折

4、 综合性激励机制

5、制度的正负激励

四、企业层面3：企业文化氛围的建立

讨论：企业文化到底有没有用？

1、企业文化为谁定

2、企业文化谁来定、怎么定

3、企业文化推行落地

4、规避企业文化误区

五、影响执行低效的个人内在因素

案例讨论：“本是同根生、命运多不同”

1、归因错误

臆想产生抗拒

妄想滋生拖延

狂想容易“搭便车”

2、思维范式和线性

思维习惯

行为习惯

线性甚至点性

3、能力限制

知

识技能

冰山下的动力不足

4、还有什么？？？

六、执行力自我提升修炼

1、部分归因纠正

理想与现实差多少

你与现实差多少

你与领导差多少

领导与你对换角色

2、极效执行，战胜拖延

建立职场底线思维

人工暗示

案例告诉你真实的996

执行并非盲从，理性沟通意见

3、控制过程

有效的戴明环

向下：有效的“街溜子”

4、工作到位

工作到位五要点

5、素养、信仰和兴奋点

高职业素养

连相信都没有如何执行

找到你工作的兴奋点

你的牢骚在别人眼里跟蚊子一样

6、管理担责

担责没有对错

担与不担，责任就在那里

担责不是大包大揽