PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分...

项目运营风险管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理...

房地产工程项目管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和...

房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工...

PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分...

EPC总承包项目管理——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

《破局》市场下行疑难项目诊断方式及创新营销思维【课程背景】随着政府“房住不炒”的主基调，调控始终不见放松，客户观望，大量的项目滞销。传统的促销手段与经验，完全解决不了销售难题。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象？营销究竟能不能在此形势之下破局？ 　　【课程价值】　　1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰！2、掌...

标杆房地产标准化体系、疑难项目营销策略及创新营销【课程背景】随着政府调控力度增加，房企规模扩张，客户日趋理性，2018房地产市场销售难度直线上升。传统的营销手段与经验，在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态，又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象...

项目总视角的房地产营销决策——房地产全营销业务体系及决策逻辑讲师：冠仕马导入：从销售目标到房地产全营销决策体系的蝉变一、拿地背后的营销逻辑：机会的判断、挖掘、最优化项目定位的基本逻辑及流程土地属性分析工具：宏观状况四连看+落地条件四连看销售目标与产品强排方案的优化案例分析：绿地某项目产品优化方案前后的差异项目运营目标分析及核心问题界定微观市场分析：市场分析的...

房地产合作开发与项目并购讲师：冠仕马【课程简介】 随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产公司之间的合并重组越来越频繁，进行收购地块，合并公司的开发商越来越重视被收购和被合并公司的土地评估、项目的可行性、尽职调查的工作内容以及收购合并的模式，专业评判和收购技巧越来越成为工作的必备技能。本课程梳理二十多年来的工作实践，对房地产合作开发和项目并购的整个过程进行解...

创新跨界联盟课程名称：《渠道化营销项目合作与创新》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：“一窝蜂”式地粗放发卡的模式已经成为过去，如今各行发卡力度不同，有的侧重于增加发卡规模，有的侧重于异业联盟，有的则侧重于精选优质客户，提高信用卡盈利能力。未来银行间信用卡业务竞争将更多地体现在产品、服务及营销活动的优劣上，信用卡业务的深耕和差异化将成为趋势和竞争输赢的...

课程名称：《新政下政府合作项目授信探索与风控策略》主讲:王耑红老师6课时1.中国银行业的当下➢银行业十年辉煌•辉煌成就•理性反思➢银行业当下困惑•现状特点•乱象通报➢银行业新政解读•《银行业金融机构全面风险管理指引》•《关于进一步加强信用风险管理的通知》•商业银行理财业务监督管理办法•开展“三套利”银行业治理工作通知•开展银行业“四不当”专项治理工作通知•开...

课程名称：《商业银行固定资产贷款项目评估与风险风控》主讲:王耑红老师6课时第一部分项目贷款综述1.基本要件➢什么是项目评估➢如何评价项目主体•现有企业•新建企业➢项目贷款合法合规指引•国家产业政策、行业发展规划•城市总体规划和区域控制性详细规划•项目审批、核准或备案手续•选址、布局和依法用地•环境影响评价和节能评估•项目资本金比例•银行信贷政策2.现行国家项...

《创业项目商业模式设计》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指...

房地产项目总的人力资源管理课程背景：房地产企业人力资源管理重要性是社会发展的自然结果。由于当今社会经济的飞速发展，对人的管理变得非常重要。人是房地产企业拥有的重要资源，也是房地产企业的核心竞争力所在。由于房地产企业对人力资源的依赖，所以房地产企业的各种决策就不得不受到人力资源管理方面的影响。本课程着重分析了解房地产项目总对人力资源管理存在的问题，并给出了具体...

项目管理课程系列之一《项目管理知识体系》课程背景：美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提...

基于解决方案交付的项目管理实践——项目管理方法、工具与实践越来越多的企业，提供给客户的产品是非标准化的产品，产品和服务是基于售前顾问，销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务，这就是一个非常典型的解决方案的交付过程，面对这样的过程，不管是我们的销售担任项目经理，还是前期销售只是负责商务工作，后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理，对于客户而言...

成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、课程收益通过案例和研讨，Ste...

项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新...

沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠...

项目经理的软实力提升主讲：杨柳虽然我们的项目的重要的指标是项目的进度、成本、质量，以及约定的合同范围。这一切都是由人去完成和确保的，作为项目的中枢神经，项目经理需要和不同的利益相关者打交道，业主、监理、工程队等等，项目过程中的沟通与冲突的解决就显得太重要了。本课程希望通过2天的课程，在项目管理知识强化的基础上，结合项目从立项、计划、执行与监控、收尾的重要关键...

工程项目管理（进度、成本、质量、安全）项目管理软件（MSProject2010）应用（3天）第1天项目管理概述项目及项目管理的概念项目管理的必要性项目管理的五个过程组与十个知识领域项目成功与失败的要素项目成功的衡量标准：三满意常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具项目生命期项目生命期及其特点定义项目生命期及阶段可交付成果工作分解结构工作分解结构的作用...

成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成...

服务产业项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是以项目形式进行的。服务行业项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念...

基于MicrosoftProject2010企业项目管理培训-302895133350借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下，学习并掌握如何运用Project2010来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，...

TTT内训师辅导项目讲师：曹甄俊【课程背景】企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。外请的师资能否解决企业实际问题？内...

|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信...

|编号：ITOP-07课时：12小时/2天||金字塔原理与软件项目文档写作技巧V1.5||||----提高软件项目文档写作技能||课程前言|在软件文档编写时，有时有话要说，却不知所措；有时千言万语，却找不到顺序；有时内容丰富，阅读者不知所云；有时找个模板，却不知该如何去填。软件文档，是软件研发过程中关键的信息载体，是项目管理沟通、开发的依据，是项目成功关键之...

|编号：ITOP-05课时：12小时/2天||IT项目实施管理最佳实践指南||课程大纲v2.8||课程前言|企业信息化成功，“三份靠软件，七份靠管理”；企业管理软件（如：ERP）实施成功，“三份靠产品，七份靠实施”；企业专业管理软件（如：CRM、OA、PLM）应用成功，“产品实施客户化”本课程通过讲师亲身管理IT实施项目，以及被实施项目管理的经历，总结金蝶E...

|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析...

物业管理项目经理培训标题：规范管理积极工作做合格的物业经理第一部分前言物业企业基础管理的定义？物业管理的定义和基本内容？物业管理涉及哪些法律、法规和政策物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理（一）人员选聘（二）人员定岗（三）人员使用（四）人员培训（五）人员考核二、财务管理（一）财务预算（二）收费（三）成本控制与创收三、计划管理（一）年度指标计划管理（二...

如何掌控开发商所委托的物业管理项目引言（一）写字楼物业管理的目标为业户及客户提供一个安全，舒适、快捷的工作环境确保写字楼功能的正常发挥使物业保值增值应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合（二）开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理品牌效应促进售租专业化管理推动节能、降耗、减排（三）开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管督促物...

如何掌控（监管）开发商所委托的物业管理项目引言1、开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理？2、开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管？一、对物业管理实务的基本认识1、物业服务企业2、物业管理招标投标3、物业服务合同4、早期介入与前期物业管理5、物业的承接查验6、入住与装修管理7、房屋及设施设备管理8、物业环境管理9、公共秩序管理服务10、...

《商业地产项目定位策划、招商销售实战技能提升训练》课程大纲随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷...

GDT尺寸公差与实务GDT是用来定义和沟通几何公差，协作各个部门之间的行动，目的是确保产品的可加工性，可装配性和零件的功能性。GDT图纸的复杂逻辑性对于共同参与项目的人员的基本要求提高，比如识图能力，要求设计部门，制造部门和质量部门都能正确识别图纸，达到信息传递的准确性。而设计部门对于设计的零件的检测方案和工艺必须使用GDT图纸表述清晰，因此工艺部门才可能通...

项目型销售课程背景：销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：本次拜访目的如何了解信息客户决策流程项目关键人是谁如何判断项目的进展和可操作性……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：如何和客户建立信任如何了解客户的需求怎样才让客户接受我们的产品当客户有异议的时候我们又应该如何去处理你有多大把握拿下这个单子哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离……迄今为...

[pic][讲出结果]团队演讲能力系统提升BusinessSpeechPresentationTrainingProgram定制化落地内训项目项目背景Background如果你的团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力。他们需要用演讲赢得客户、用演讲部属激励、用演讲沟通协调、用演讲汇报交流…那么，演讲——即一对多当众讲话，是你团队无法回避的“刚需”技能。...

《企业培训项目策划与评估(4)》【课程背景】一个企业的生死存亡从根本上说取决于是否拥有高素质的人才，在则生之，无则亡之。那么培训和造就人才是企业航母顺利前进的不竭动力，因此，本课主要从培训管理师的角色、能力和如何成为一个好的企业培训师入手，通过本课程的学习获得相应的培训管理知识及技能。【课程对象】企业内训人员、培训师、人力资源管理者、企业中高层管理人员【课程...

《供应链的项目采购与库存管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:供应链的管理成为企业持续发展的成败但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购...

TrainingtheTrainertoProjectTTP（TrainingtheTrainertoProject）内训师培养项目是指为有效提升内训师关键技能的提高，采取项目管理+行动学习法的方法培养企业内训师的培训项目，本项目历经多家企业实施整合经验所得，结合贵司状况，特做如下初步规划：1.操作流程||项目名称|时间|具体说明||1|企业商学院内训师项|...

项目性营销与销售管理授课对象：—●销售公司总经理、区域经理、销售经理●项目经理、大客户经理、销售技术工程师问题针对：---□1、营销目标逐年提升，任务艰巨，我该如何有效分解目标呢？□2、内部分工不明确，职责界定不清，我该如何加强团队配合呢？□3、项目周期长，营销人员长期在外，沟通不畅，我该如何对项目进行有效管控？□4、客户过分依赖销售，资源都掌握在销售手中，...

《家居建材企业工程项目销售与客户关系管理课程大纲》◆课程目标：←掌握工程项目销售的流程和方法←掌握工程项目关系管理的系统←掌握提升工程项目销售能力的方法←提升销售人员的销售业绩◆培训时间：一天（6课时）◆培训对象：工程项目销售人员和需要提高工程项目销售能力的人员◆培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。◆培训...

《EAP项目之压力管理系列――健康养生之道》【主讲：彭远军减压培训师】【课程背景】◆我们的财富在增加，但生命之本的健康状态却不容乐观；◆随着社会的高速发展，我们的医疗费用支出也在成倍的增加；◆现代文明病（高血压、糖尿病、心血管疾病，癌症）变得也越来越司空见惯；◆“过劳死”离人们越来越近…..◆工作和生活失去平衡，引起的绩效下降和员工身心健康损害，超过60的职...

《EAP项目之压力管理系列――职场减压，提升工作绩效》【主讲：彭远军减压培训师】【课程背景】◆我们的财富在增加，但幸福感却在下降；◆我们拥有的越来越多，但快乐却越来越少；◆我们沟通的工具越来越好，但深入的交流却越来越少；◆我们认识的人越来越多，但真诚的朋友却越来越少。◆我们在收获收入的同时，也在收获数倍的压力！✓过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠，重度焦虑，...

　　电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；　　●　项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。　　●　项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；　　●　传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等...

Day1一、导语：生活中的压力面面观2互动小游戏：破冰2小组讨论：日常生活的压力来源，如何应对？二、揭开压力的神秘面纱2心理学实验（视频）：观察力2压力的ABC理论2案例讨论：公园座椅，逛街2演练分享：觉察自动化思维2心理学模型：压力应激Stress2压力与工作绩效的关系2压力的三种类型三、人生三部曲之——职场篇2小组讨论：你在为谁工作？2为什么要工作？2你...

　　章企业研发战略与创新管理　　1、企业研发如何扩张；　　2、企业研发如何定位与产品定位分析；　　3、产品开发与技术开发的区别　　4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。　　案例研讨　　第二章业界成功的研发管理模式介绍　　1、什么是全流程产品管理？　　2、业界端到端的产品管理流程介绍；　　3、基于市场需求的产品管理总体框架；...

部分项目管理框架--项目管理基本概念第1章引论第2章项目生命期与组织第二部分项目管理标准第3章单个项目管理过程第三部分专业知识领域第4章项目整体管理第5章项目范围管理第6章项目时间管理第7章项目成本管理第8章项目质量管理第9章项目人力资源管理第10章项目沟通管理第11章项目风险管理第12章项目采购管理