商业地产项目开发经营模式的解析第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式商业地产开发模式1、商业地产项目的两种主要开发模式第一种：长期持有经营模式第二种：产权销售模式2、商业地产项目的开发资金链关系3、五种产权销售模式利弊点的比较产权销售模式的利弊点比较（纯销售模式）产权销售模式的利弊点比较（带租约销售模式）产权销售模式的利弊点比较（短期返租销售模式）产权销售...

第五堂课：商业地产项目的建筑规划设计-讲课提纲观点：专业化是开发营运购物中心项目的根本性问题一、中外商业地产项目开发先进的设计理念我的观点：第一：综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。第二：商业综合体项目的建筑设计要超前，要与城市功能融合，才能为后期成功运营打下基础。（一）商业建筑体设计的商业元素（二）商业综合体的城市功能融合（商...

《如何做好商业地产项目的市场调研》讲课提纲导言：商业项目成功开发的几大要素：一、缺乏专业市调定位的失败案例1、上海老城隍庙豫城时尚案例（凭过往经验定位，收获失败的苦果）2、上海中山公园龙之梦案例（外行经营定位，走了弯路）二、市场调查是商业项目定位前的必要“功课”（一）如何管控商业地产项目的服务质量过程1、检查服务公司的项目服务质量内容（有否项目计划与时间内容...

《如何做好商业地产项目的市场定位》讲课提纲导言：商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。商业项目定位错误亏损5年，调整定位扭亏为盈的案例——上海正大广场案例一、商业地产项目定位的内容商业定位的前提：“定性”+“定量”=“功能定位”（一）项目定位的内容第一：商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）商业地产的地块条件分析（地块功能、面积、建筑密度、道路等级...

物业项目全面管理提升训练【培训对象】物业公司总经理、副总经理、总监、经理及物业项目各职能经理等。主要内容：一、物业管理的早期介入（一）早期介入及其特点1.早期介入。2.早期介入的作用。3.早期介入的特点。4.早期介入的方式、方法。（二）早期介入的工作内容1.可行性研究阶段的早期介入。2.规划设计阶段的早期介入。3.建设施工阶段的早期介入。4.销售阶段的早期介...

地产项目管理难点敏捷共创工作坊作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新”的精神，通过团队学习、研讨催化、凝聚集体智慧，解...

《向项目管理要利润》培训方案---张赐豪培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理...

国际工程项目管理——张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工...

房地产项目资金计划---张锡豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和...

EPC工程总承包项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工...

PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分...

项目运营风险管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理...

房地产工程项目管理——张赐豪培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型房地产建筑工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和...

房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工...

PPP项目全流程操作实战培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，以政府PPP政策为指导，结合贵公司/单位拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的PPP项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型PPP工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分...

EPC总承包项目管理——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

《破局》市场下行疑难项目诊断方式及创新营销思维【课程背景】随着政府“房住不炒”的主基调，调控始终不见放松，客户观望，大量的项目滞销。传统的促销手段与经验，完全解决不了销售难题。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象？营销究竟能不能在此形势之下破局？ 　　【课程价值】　　1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰！2、掌...

标杆房地产标准化体系、疑难项目营销策略及创新营销【课程背景】随着政府调控力度增加，房企规模扩张，客户日趋理性，2018房地产市场销售难度直线上升。传统的营销手段与经验，在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态，又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象...

项目总视角的房地产营销决策——房地产全营销业务体系及决策逻辑讲师：冠仕马导入：从销售目标到房地产全营销决策体系的蝉变一、拿地背后的营销逻辑：机会的判断、挖掘、最优化项目定位的基本逻辑及流程土地属性分析工具：宏观状况四连看+落地条件四连看销售目标与产品强排方案的优化案例分析：绿地某项目产品优化方案前后的差异项目运营目标分析及核心问题界定微观市场分析：市场分析的...

房地产合作开发与项目并购讲师：冠仕马【课程简介】 随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产公司之间的合并重组越来越频繁，进行收购地块，合并公司的开发商越来越重视被收购和被合并公司的土地评估、项目的可行性、尽职调查的工作内容以及收购合并的模式，专业评判和收购技巧越来越成为工作的必备技能。本课程梳理二十多年来的工作实践，对房地产合作开发和项目并购的整个过程进行解...

创新跨界联盟课程名称：《渠道化营销项目合作与创新》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：“一窝蜂”式地粗放发卡的模式已经成为过去，如今各行发卡力度不同，有的侧重于增加发卡规模，有的侧重于异业联盟，有的则侧重于精选优质客户，提高信用卡盈利能力。未来银行间信用卡业务竞争将更多地体现在产品、服务及营销活动的优劣上，信用卡业务的深耕和差异化将成为趋势和竞争输赢的...

课程名称：《新政下政府合作项目授信探索与风控策略》主讲:王耑红老师6课时1.中国银行业的当下➢银行业十年辉煌•辉煌成就•理性反思➢银行业当下困惑•现状特点•乱象通报➢银行业新政解读•《银行业金融机构全面风险管理指引》•《关于进一步加强信用风险管理的通知》•商业银行理财业务监督管理办法•开展“三套利”银行业治理工作通知•开展银行业“四不当”专项治理工作通知•开...

课程名称：《商业银行固定资产贷款项目评估与风险风控》主讲:王耑红老师6课时第一部分项目贷款综述1.基本要件➢什么是项目评估➢如何评价项目主体•现有企业•新建企业➢项目贷款合法合规指引•国家产业政策、行业发展规划•城市总体规划和区域控制性详细规划•项目审批、核准或备案手续•选址、布局和依法用地•环境影响评价和节能评估•项目资本金比例•银行信贷政策2.现行国家项...

《创业项目商业模式设计》主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指...

房地产项目总的人力资源管理课程背景：房地产企业人力资源管理重要性是社会发展的自然结果。由于当今社会经济的飞速发展，对人的管理变得非常重要。人是房地产企业拥有的重要资源，也是房地产企业的核心竞争力所在。由于房地产企业对人力资源的依赖，所以房地产企业的各种决策就不得不受到人力资源管理方面的影响。本课程着重分析了解房地产项目总对人力资源管理存在的问题，并给出了具体...

项目管理课程系列之一《项目管理知识体系》课程背景：美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOKGuide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提...

基于解决方案交付的项目管理实践——项目管理方法、工具与实践越来越多的企业，提供给客户的产品是非标准化的产品，产品和服务是基于售前顾问，销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务，这就是一个非常典型的解决方案的交付过程，面对这样的过程，不管是我们的销售担任项目经理，还是前期销售只是负责商务工作，后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理，对于客户而言...

成功的项目管理——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、课程收益通过案例和研讨，Ste...

项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新...

沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠...

项目经理的软实力提升主讲：杨柳虽然我们的项目的重要的指标是项目的进度、成本、质量，以及约定的合同范围。这一切都是由人去完成和确保的，作为项目的中枢神经，项目经理需要和不同的利益相关者打交道，业主、监理、工程队等等，项目过程中的沟通与冲突的解决就显得太重要了。本课程希望通过2天的课程，在项目管理知识强化的基础上，结合项目从立项、计划、执行与监控、收尾的重要关键...

工程项目管理（进度、成本、质量、安全）项目管理软件（MSProject2010）应用（3天）第1天项目管理概述项目及项目管理的概念项目管理的必要性项目管理的五个过程组与十个知识领域项目成功与失败的要素项目成功的衡量标准：三满意常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具项目生命期项目生命期及其特点定义项目生命期及阶段可交付成果工作分解结构工作分解结构的作用...

成功的项目管理（SuccessfulProjectManagement）——项目管理方法、工具与实践若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成...

服务产业项目管理最佳实践项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。管理培训咨询公司、广告公司、律师事务所、设计工作室等智力密集的服务产业，大量业务都是以项目形式进行的。服务行业项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，StepbyStep的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念...

基于MicrosoftProject2010企业项目管理培训-302895133350借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，编制计划，在XXX的项目管理专家的带领下，学习并掌握如何运用Project2010来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。借助享誉国际的MSProject2010来管理项目，...

TTT内训师辅导项目讲师：曹甄俊【课程背景】企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训很贵，不培训更贵，无效的培训最贵！“有效培训，助推企业成长”，企业的成长归根结底是人才的成长，员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效？如何才能够实现学以致用？这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。外请的师资能否解决企业实际问题？内...

|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信...

|编号：ITOP-07课时：12小时/2天||金字塔原理与软件项目文档写作技巧V1.5||||----提高软件项目文档写作技能||课程前言|在软件文档编写时，有时有话要说，却不知所措；有时千言万语，却找不到顺序；有时内容丰富，阅读者不知所云；有时找个模板，却不知该如何去填。软件文档，是软件研发过程中关键的信息载体，是项目管理沟通、开发的依据，是项目成功关键之...

|编号：ITOP-05课时：12小时/2天||IT项目实施管理最佳实践指南||课程大纲v2.8||课程前言|企业信息化成功，“三份靠软件，七份靠管理”；企业管理软件（如：ERP）实施成功，“三份靠产品，七份靠实施”；企业专业管理软件（如：CRM、OA、PLM）应用成功，“产品实施客户化”本课程通过讲师亲身管理IT实施项目，以及被实施项目管理的经历，总结金蝶E...

|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析...

物业管理项目经理培训标题：规范管理积极工作做合格的物业经理第一部分前言物业企业基础管理的定义？物业管理的定义和基本内容？物业管理涉及哪些法律、法规和政策物业管理基础工作包含的十项内容：一、人员管理（一）人员选聘（二）人员定岗（三）人员使用（四）人员培训（五）人员考核二、财务管理（一）财务预算（二）收费（三）成本控制与创收三、计划管理（一）年度指标计划管理（二...

如何掌控（监管）开发商所委托的物业管理项目引言1、开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理？2、开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管？一、对物业管理实务的基本认识1、物业服务企业2、物业管理招标投标3、物业服务合同4、早期介入与前期物业管理5、物业的承接查验6、入住与装修管理7、房屋及设施设备管理8、物业环境管理9、公共秩序管理服务10、...

如何掌控开发商所委托的物业管理项目引言（一）写字楼物业管理的目标为业户及客户提供一个安全，舒适、快捷的工作环境确保写字楼功能的正常发挥使物业保值增值应与《全国物业管理示范大厦标准及评分细则》要求相符合（二）开发商为什么要委托物业公司对物业项目进行管理品牌效应促进售租专业化管理推动节能、降耗、减排（三）开发商为什么又要对物业公司接受委托的物业项目着手监管督促物...

《商业地产项目定位策划、招商销售实战技能提升训练》课程大纲随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷...

GDT尺寸公差与实务GDT是用来定义和沟通几何公差，协作各个部门之间的行动，目的是确保产品的可加工性，可装配性和零件的功能性。GDT图纸的复杂逻辑性对于共同参与项目的人员的基本要求提高，比如识图能力，要求设计部门，制造部门和质量部门都能正确识别图纸，达到信息传递的准确性。而设计部门对于设计的零件的检测方案和工艺必须使用GDT图纸表述清晰，因此工艺部门才可能通...

项目型销售课程背景：销售人员在做项目或是单子的时候思路不够清晰，例如：本次拜访目的如何了解信息客户决策流程项目关键人是谁如何判断项目的进展和可操作性……销售人员在项目中技巧比较缺乏，例如：如何和客户建立信任如何了解客户的需求怎样才让客户接受我们的产品当客户有异议的时候我们又应该如何去处理你有多大把握拿下这个单子哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离……迄今为...