工程项目管理课程-标准版

工程项目管理培训方案

—— 张赐豪



培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项

目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项

目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真

实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管

理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项

目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：12/18小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人

培训提纲:

1. 项目管理概论

1．1项目与项目管理（中国工程项目管理特点）

1．2 项目生命期管理

1．3项目管理过程与业主的对策

1．4项目管理环境与组织

1. 5新常态下建筑业面临的机遇与挑战

• [案例分析1]：某公司工程项目生命期管理

第二章 项目整体管理

2.1项目管理与公司战略

2.2项目管理模式与内外部组织环境

2.3项目管理规划依据

2.4项目管理规划与资源的关系

2.5项目管理实施原则

2.6整体变更控制

• [案例分析2]:某重点工程项目整体计划与控制

第三章 项目范围管理

3.1项目范围规划

3.2项目工作分解结构WBS

——独创五级分解法介绍

3.3项目范围核实与调整

3.4项目范围控制





• [案例分析3]:某公司土建项目WBS工作分解结构

第四章 项目进度管理

4.1活动资源估算

4.2活动持续时间估算

4.3制定进度计划的工具与方法

4.4项目进度计划的实施与控制

• [案例分析4]: 某工程项目三级计划编制技巧与方法

第五章 项目的费用计划与控制

5.1项目费用估算

5.2费用预算

5.3费用预算的方法和技术

5.4项目进度与费用的协调控制

5.5项目成本控制与优化

• [案例分析5]:某公司扩建工程项目资金计划管理分析





第六章 项目质量管理

6.1新的质量观与质量规划

6.2质量保证与标准化

6.3实施质量控制

——过程与工序控制方法介绍

6.4常见的几种质量管理工具及其方法

• [案例分析6]:某公司建筑施工24个质量控制点的设计实例分析

第七章 项目风险管理

7.1风险意识与项目风险管理规划

7.2项目风险识别

7.3项目风险估计

7.4项目风险应对

7.5项目各方之间的关系及风险分析

——项目风险体检表

• [案例分析7]: 典型工程风险案例讨论

第八章 项目人力资源管理

8.1项目组织规划设计

8.2项目团队建设

8.3项目沟通管理技巧（四方关系）

8.4项目团队绩效管理

8.5项目团队冲突管理





• [案例分析8]:如何做一名出色的项目经理

第九章 项目采购管理与合同管理

9.1采购规划

9.2发包管理

9.3询价

9.4合同管理

——合同管理流程中的控制点

——索赔与反索赔

——签证管理技巧

9.5降低采购成本的措施

——全流程成本管理

• [案例分析9]: 项目招标流程与评标方法，高院建筑行业司法解析





第十章 项目现场管理

10.1现场管理工作主要内容与核心工作流程

10.2 现场签证管理

10.3绿色施工

10.4信息管理与六方沟通技巧与方法

10.5现场标准化管理

——台塑工程公司的现场“四化”经验介绍

10.6项目现场安全检查、监督与考核

——施工现场常见24个安全隐患因素的分析及防范措施

• [分组研讨1]: 如何做到让主管安心与放心





第十一章 现场设备安装管理

11.1 设备管理概述

11.2 设备组织与制度

11.3 设备基础技术数据与资料管理

11.4 设备的验收与安装

11.5 设备单机、联动系统试车

[分组研讨2]: 设备系统试车管理方案（生产设备系统）





第十二章 课程小结与交流

12.1某知名房地产公司项目管理（文化）与方法论

12.2企业项目管理成功关键要素;

12.3工程项目验收与移交生产管理.

12.4 工程项目资料归档管理

12.5 现场问题解答



• 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。