课程名称打造全要素全生命周期的项目管理模式课程背景我们处在一个多变的时代，新的商业模式、新兴技术的层出不穷，易变、不确定性、复杂性和模糊性给我们的项目管理工作带来很多挑战。在新形式下，我们该如何把控项目管理的全要素和全生命周期。项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适...

课程名称：敏捷项目管理课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。课程收益：本课程采用敏捷Scrum方法论，本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程...

项目风险管理课程收益风险管理：帮助学员建立良好的项目风险意识帮助学员掌握风险识别与分析的手段学会如何应对风险和管控风险课程特点课程中所有的知识点全部采用案例分析、讨论或游戏的方式来展开。为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用企业所提交的实际案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂教学中，这要求企业在课程开始前充分和培训公司配合。采用国际公认的项目风险管理...

课程名称外包项目管理课程背景：越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方公司全方位做好外包项目。课程特点：讲师在乙方公司工作十几年，有大量的项目制外包实践经验，做过国内大型客户和国外大型客户，有大项目的实践经验。课程注重实践，通...

课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲突等问题。授课对象项目管理人员从事项目工作的人员授课时间2天授课方式案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习培...

课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具...

敏捷人才发展项目设计与运营课程背景-------------------------------------------------组织和业务的快速发展变化，对人才队伍的期望和要求也越来越高，如何实现关键人才的加速成长，如何将工作学习相互融合、让学习技术赋能工作，“学习诚可贵，时间价更高”，学习项目如何小步快走，快速解决业务问题？这是每一个培训管理者和业务部...

《O2O模式下的混合式学习项目设计》对象：企业培训经理、学习设计师、课程设计开发师、学习项目管理者 目的：学员在完成自己的混合式学习主题项目设计的同时，建立对混合式学习项目设计相关框架、实践方法论和关键技巧的系统认知，并快速了解国内外最佳实践案例内容：【课程特点】-成果导向：直接依据实际需求作为主题，现场实践形成成果。-回归人本：依据组织有效学习原则整合组织...

商业银行网格化精准营销辅导项目课程安排：2天课堂授课+3天支行辅导课程大纲：金融网格化管理的背景分析1、业务发展需要主动出击2、客户金融需求需要满足3、员工营销观念需要转变4、客户关系管理需要提升5、产品优势信息需要宣传二、银行网格化营销的定义和价值1、城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人...

聚合支付后续客户活跃度与贡献度双提升项目辅导方案项目背景截止2016年12月，我国网民规模达7.31亿，手机网上支付用户规模增长迅速，达到4.69亿，年增长率为31.2，网民手机网上支付使用比例达到67.5，移动支付行业发展迅猛。据艾瑞咨询的数据显示，2017第一季度，支付宝的市场份额达到了54.0，财付通市场份额达到了40.0，双巨头合计占据了市场94的份...

|课程名称|《产业分析与投资行业及项目选择》||课程价值|通过把握政治与经济形势，掌握经济发展周期，进行产业分析并遴|||选出企业适宜投资的行业及项目选择，避免企业投资“入错行”和投|||资失误，减少投资损失。||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介...

项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此...

模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工...

美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织...

现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例...

项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案...

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...

MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目...

项目谈判技巧——职业项目经理人的必修课III——课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养...

工程项目导航——工程项目经理人的经营手册——课程背景：中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如...

项目流程特训营——职业项目经理人的必修课——课程背景：独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。●项目目标规划在运营过程中...

项目风险管理——职业项目经理人的必修课II——课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？●风险因素众多，风险管理无从入手；●市场环境复杂，险象环生；●国家政策多变，...

互联网时代文旅项目运营模式创新课程背景：我们曾经从建筑出发，构筑文旅项目的美学趣味。风来拈花一笑，梦里几度归宗。曾经到达的目的地，现在即将成为我们的新起点。今天，我们将深入文旅项目的策划运营，在吃、住、行、娱、商等方方面面为旅客再现藏于文化符号背后的生活内涵和精神脉络。今天，我们将基于互联网时代的创造性理念，为文旅运营赋予新的市场价值。我们热爱文化我们相信，...

《营销视角下的社区商业项目前期调研、定位、设计细化分析及营销策略》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商、销售及运营管理等工作流程及内在衔接的关系，尤其...

《写字楼项目招商租赁的商业思维及谈判要点》课程背景：随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，尤其是写字楼项目，自房地产市场化以来如雨后春笋一般，在商业物业开发经营的过程中，由于受到地方政府对土地规划的条件限制以及当前创业企业的不够景气，致使写字楼等物业形态在招商租赁工作上面临很大的困境，去库存压力逐渐增大。写字楼...

《商业地产项目营销的商业思维体系及销售接待全流程中的4步递进式沟通洽谈核心技法》（本课程商业项目涵盖销售型商业综合体商铺、住宅底商、销售型写字楼及其他可售商业物业）【课程背景】随着我国房地产20年的市场化发展和调整，房企的经营已经从项目的高利润率回归到正常的商业逻辑轨道！且历年来宏观调控政策针对住宅项目的全面影响，住宅的去投资化使得众多投资客户将投资眼光全面...

《商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升训练》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识...

《新常态下的房地产开发全流程及商业地产项目操盘逻辑》【课程背景】1、新常态下的房地产市场已回归到正常的商业逻辑轨道，黄金发展期的投资性需求市场已经一去不复返，对于新入职的员工而言，重新认识房地产行业基础知识以及当前定位、开发、建设、销售全流程过程中可能出现的问题及应对方法显得极为重要；2、我们时常看到，有的房企因为还停留在原始开发模式上，建产品找客户，且客户...

商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲（1天）一、招商工作的四大管理阶段第一阶段的3项主要工作内容（招商前对项目的理解阶段）第二阶段的8项主要工作内容（招商的组织准备阶段）第三阶段的3项主要工作内容（项目的招商执行阶段）第四阶段的2项主要工作内容（商家进场装修阶段）第一阶段：项目理解阶段第一：对项目的市场市调与定位的理解1、学会判断项目的价值2、判断商业地产...

第一堂课：如何判断商业地产项目的价值-讲课提纲导言：l商业项目要成功开发，地块要拿对l准确判断项目所处的商圈性质，准确判断地块价值，拿对地块，才是成功开发商业项目的开始……请看：上海22个典型商业项目调研数据（不同性质的商圈，商业价值是不同的）提示：判断商业价值的三个核心关键词（区位、交通、人口）第一部分：商业项目地块价值低的案例解析（一）商业项目地块价值低...

第四堂课：《商业地产项目的招商与经营管理营运》讲课提纲（2天）一、什么样的商业项目容易招商？判断商业价值的三个核心关键词：区位+交通+人口（一）不同性质的商圈，不同的商业价值（上海22个典型商业项目调研数据）1、市级商圈商业项目的价值2、区级商圈商业项目的价值3、社区商圈（购物中心）商业项目的价值（二）不同性质商圈的项目，商家入驻意愿不同1、省会城市市级商圈...

第一堂课：《商业地产项目的价值判断与科学开发流程》-提纲第一部分：商业地产项目拿地阶段的流程一、商业地产开发模式与经营模式（一）商业地产项目的开发模式1、商业地产项目的开发模式第一种产权销售模式第二种长期持有物业模式2、商业地产项目开发模式的类型（二）商业地产项目的两种开发模式的价值链1、商业地产项目的两种开发模式的价值链解析2、商业地产项目的开发资金链关系...

第三堂课：《关于商业项目建筑设计的十大内容》讲课提纲（2天）我的观点：第一：综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。第二：商业综合体项目的建筑设计要超前，要与城市功能融合，才能为后期成功运营打下基础。关于商业地产项目的差异化商业业态业种的差异化较难实现（这是档次问题）（1）受制于当地消费能力（2）受制于商家开店计划（3）受制于商家入...

第二堂课：《关于商业项目的市调与定位》-讲课提纲商业地产项目的市调内容（一）商业地产项目的市调目的了解城市的经济发展状况与人口特征了解当地市民的消费力水平与消费特征了解商业市场的发展阶段与供求关系了解商业市场的竞争态势了解商用物业的租售价格（二）商业地产项目的市调内容商圈调查内容重点商业项目调查内容竞争性商业项目调查内容（三）商业地产项目的市调方法与结果市调...

第三堂课：《关于商业项目建筑设计的六大内容》提纲（1天）第一部分：中外商业地产项目开发的先进设计理念商业建筑体设计的商业元素商业综合体的城市功能融合（商业是人们活动的第三空间）做好商业项目建筑设计的六大要点1、商业项目的外观形态设计2、商业项目的平面结构设计3、商业项目的建筑动线设计4、商业项目的中庭功能设计5、商业项目的人性化设计6、商业项目的城市功能融合...

《关于商业地产项目的开发运营流程》-讲课提纲（1天）第一部分：商业地产项目的拿地阶段的流程商业地产开发模式与经营模式（一）商业地产项目的开发模式（二）商业地产项目的两种开发模式的价值链（三）商业地产项目的典型开发模式（四）产权销售模式的利弊点比较（五）商业地产项目的经营模式二、商业地产项目开发的科学流程（一）商业地产项目开发的科学流程（二）商业地产开发建设应...

商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲实施招商最重要的是把握商家的需求！城市中不同商圈性质的商业经营价值具有很大差别。判断商业价值的三个核心关键词：区位+交通+人口一、什么样的商业项目容易招商？这样的商业不愁招商—对常州武进区吾悦广场商业项目的点评。一个地级市区级商圈项目为何能招入ZARA等轻奢品牌？城市等级与商圈性质决定了招商的难易程度商家是否愿被招商的模...

商业地产项目开发经营模式的解析第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式商业地产开发模式1、商业地产项目的两种主要开发模式第一种：长期持有经营模式第二种：产权销售模式2、商业地产项目的开发资金链关系3、五种产权销售模式利弊点的比较产权销售模式的利弊点比较（纯销售模式）产权销售模式的利弊点比较（带租约销售模式）产权销售模式的利弊点比较（短期返租销售模式）产权销售...

第五堂课：商业地产项目的建筑规划设计-讲课提纲观点：专业化是开发营运购物中心项目的根本性问题一、中外商业地产项目开发先进的设计理念我的观点：第一：综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子”。第二：商业综合体项目的建筑设计要超前，要与城市功能融合，才能为后期成功运营打下基础。（一）商业建筑体设计的商业元素（二）商业综合体的城市功能融合（商...

《如何做好商业地产项目的市场调研》讲课提纲导言：商业项目成功开发的几大要素：一、缺乏专业市调定位的失败案例1、上海老城隍庙豫城时尚案例（凭过往经验定位，收获失败的苦果）2、上海中山公园龙之梦案例（外行经营定位，走了弯路）二、市场调查是商业项目定位前的必要“功课”（一）如何管控商业地产项目的服务质量过程1、检查服务公司的项目服务质量内容（有否项目计划与时间内容...

《如何做好商业地产项目的市场定位》讲课提纲导言：商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。商业项目定位错误亏损5年，调整定位扭亏为盈的案例——上海正大广场案例一、商业地产项目定位的内容商业定位的前提：“定性”+“定量”=“功能定位”（一）项目定位的内容第一：商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）商业地产的地块条件分析（地块功能、面积、建筑密度、道路等级...

物业项目全面管理提升训练【培训对象】物业公司总经理、副总经理、总监、经理及物业项目各职能经理等。主要内容：一、物业管理的早期介入（一）早期介入及其特点1.早期介入。2.早期介入的作用。3.早期介入的特点。4.早期介入的方式、方法。（二）早期介入的工作内容1.可行性研究阶段的早期介入。2.规划设计阶段的早期介入。3.建设施工阶段的早期介入。4.销售阶段的早期介...

地产项目管理难点敏捷共创工作坊作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新”的精神，通过团队学习、研讨催化、凝聚集体智慧，解...

《向项目管理要利润》培训方案---张赐豪培训方式:以国家工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目成本管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理...

国际工程项目管理——张锡豪培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识...

工程项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，...

房地产项目开发与经营管理培训方案——张赐豪培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工...

房地产项目资金计划---张锡豪培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和...

EPC工程总承包项目管理培训方案——张赐豪培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公司工程项目管理现状,拓展企业工...