《扫除五大“延期地雷”，让项目准时交付》研发项目规划实战特训主讲：查理老师【课程背景】“领导一拍脑袋给个Deadline，我们就开干。反正中间出现问题，就通宵呗。”——这句看似平常的抱怨，道出了无数项目延期的真相。产品上线遥遥无期，市场窗口悄然关闭，团队士气在无休止的赶工中消磨殆尽。项目延期，已成为研发管理者最痛的“房间里的大象”。为何计划总是赶不上变化？任...

项目经理的执行力与领导力-----绩效提升的领导力课程主讲：晏贵年【课程背景】数字化转型带来的个体价值崛起，使得激活新生代员工价值成为当前企业管理者面临的最大挑战。企业在重建员工价值、重新定义管理理念与领导风格方面，面临三大挑战：　　挑战一：人类工作的智能化：人工智能的崛起已经在逐渐替代机械重复的各类工作，除了重复性的脑力劳动和体力劳动，甚至较为复杂的脑力劳...

《创新思维驱动下的团队协作与项目管控》主讲：魏建华老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临的内外部变化日益加速，中层干部作为“腰部力量”，承担着战略解码、团队驱动与结果交付的多重责任。然而，许多中层干部仍习惯于指令式管理、经验式决策和僵化的流程管控，导致团队创新活力不足、跨部门协作摩擦频发、项目执行拖沓低效。核心痛点：团队成员各自为战，缺乏真正的协作意识与信...

DBS体系项目协同—大部屋（OBEYA）从0到1构建项目作战室讲师：仲杰【课程背景】当前制造企业普遍存在项目救火常态化、跨部门推诿、资源冲突、计划失控等问题。信息割裂、决策滞后、问题隐性化，导致交付延期、产能浪费、协同效率低下。OBEYA（大部屋）是丰田、丹纳赫、西门子验证的组织级作战操作系统，不替代ERP系统，主打可视化显性问题、仪式化跨部协同、数据化决策...

《项目管理精要》从混乱到有序的系统性交付心法主讲：俞平老师【课程背景】在市场竞争加剧、组织变革提速的今天，项目管理已成为企业战略落地的基本能力。然而，众多国企与大型民企在推行项目管理的过程中，普遍面临以下核心痛点：痛点一：目标模糊，范围蔓延——项目启动时缺乏清晰的商业论证与范围定义，导致执行过程中需求不断变更，资源被无限消耗，最终“做了很多，但没做成什么”。...

团建项目策划能力提升工作坊课程简介学习背景----------------------------------------------国有企业基层团组织是共青团在国有企业全部工作和战斗力的基础。团组织的工作是否有质量、有影响、有成效，关键在于能否策划、组织、实施让党放心、受青年群众欢迎的各类团建项目。在新时代，新的要求新的形势，对团建工作的期望和要求越来越高...

《敏捷破局：AI时代混合式学习项目设计与高价值运营》赋能多代际团队，解决真实业务难题主讲：郭怀杰老师【课程背景】当前的职场正处在AI技术、经济结构调整与人口结构变化三重浪潮的叠加之下。一方面，AI技术不仅在替代大量规则化的白领岗位，也可能在未来几年导致近25的应届毕业生面临失业风险，同时“35岁+”经验丰富的资深员工也遭遇着严重的就业壁垒，人才浪费与断层现象...

工业品项目型营销与团队管理【课程大纲】一、组织营销的四大体系➢组织营销的流程设计➢组织营销的角色分工➢组织营销的信息管控➢组织营销的人员管控讨论：“工业品经典的4E体系”二、组织营销与流程管理的四大原则➢控制过程比控制结果更重要；  ➢该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；  ➢预防性的事前管理重于问题性的事后管理；  ➢营销管理的最高境界是标准化；  ...

工业品项目型销售流程与标准化流程管理【课程收获】➢制定标准化的业务流程体系➢系统的认识到客户内部的组织架构，采购流程➢有效的分析客户内部的各个关系角色，从而提前布局，防患于未然➢掌握客户销售的原则和技巧，从而深入挖掘客户的需求➢有效的引导客户需求，分析客户的心理购买动机，从而达到谈判目的➢针对不同类型的客户，有效的学习到高效谈判的方法与策略【课程大纲】一、建...

大项目C139控单分析与突破策略【课程收益】本课程适用于所用的销售管理人员和中高级销售人员，通过两天时间将C139控单模型在10个大单的实战案例分析与演练，让参加培训人员掌握并能熟练应用以下技能：1、项目的风险分析与把控，正确筛选靠谱的项目和客户2、项目的成单率与问题分析，在不同阶段评估项目成单的概率3、如何寻找和发展内线，如何培养和用好内线，如何保护和掌控...

《项目管理实战》课程介绍【课程背景】在全球化、网络化及环境变动快速的新世界里，组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工。如何在未来更为复杂的社会变革中发展，是每一个企业管理者必须面对的难题，解决这一问题的根本答案是——项目管理。为什么项目导向的企业将成为赢家？因为项目导向的组织更为灵灵活、应变力更强，比墨守成规的科层体制更适于创新。人...

企业培训项目设计与实施主讲老师：刘钰【课程背景】随着企业越来越重视人才梯队建设，这些年来，人才培养、领导力发展的话题热度一直居高不下。企业在大力推动领导者能力提升的同时也发现，“领导力培养”的结果难以衡量，效果无法有效评估学习的效果，很多学习者参加完领导力培训后似乎行为有所改变，但是具体有哪些改变，这些改变又带来了什么效果，却又说不上来。在培训中，有一个著名...

敏捷项目管理课程大纲-725805480060钟义杰2天通用版题记多年以后，微笑着面对朝令夕改的甲方爸爸，项目经理小明将会回想起，他的钟·培训讲师·敏捷教练·管理顾问·义杰老师带他去见识敏捷的那个遥远的下午。↓↓↓勇敢(WúChǐ)地模仿↓↓↓《百年孤独》原作版权：马尔克斯目录TOC\t"副标题,1,大标题,2,小标题,3,小标题2,4,小标题3,...

《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织...

银行网格化精准营销培训辅导项目2天大课培训+实战辅导课程背景：进入新常态以来，国民经济下行压力逐渐增大，使得国内银行生存环境面临激烈的竞争，随着利率市场化的进程导致利差收窄，银行急需找到新的利润增长点，纵观国内外优秀银行的发展路径和经验，以客户为中心、以销售为导向，采取差异化、集群化、网格化深耕客群的经营策略，才是商业银行在经济下行期立于不败之地的变革方向。...

银行信贷市场开发培训辅导项目2天大课培训+实战辅导课程背景：在国家乡村振兴的大背景下，银行系统都加大了对实体经济的支持力度，信贷营销也成为了各家银行日常工作的重中之重。信贷环境的变化，使得银行信贷营销的竞争异常激烈；客户需求的变化，对客户经理营销技能提出了更高的要求；互联网金融的快速发展，更进一步使得银行信贷市场开发迫在眉睫。那么如何能够使得客户经理团队变被...

《财税咨询》项目主讲人：李岐老师定价：30万起目标客户群：1、年产值3000万至5亿，或年度利润300万-8000万的企业；2、财务水平跟不上业务发展的企业；通过企业财务系统建设，为高速发展中的民营企业量身定制，战略会计、税务、资金、管控、运营六大系统，帮助企业实施正确的财务战略，引爆利润卓越。帐钱税系统、内部控制系统、全面预算系统、定制财务咨询帮助企业快速...

课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。课程收益：掌握新能源工程项目的特点。学习新能源工程的项目管理全过程。提升新能源工...

课程名称：数字化项目管理课程收益：掌握项目执行监控的有效途径学习项目经理职责和团队建设掌握项目成功的关键制约因素和解决方法授课对象：项目经理部门经理从事项目的员工授课时间：1天授课方式：案例分析，传授实用技巧，学员互动培训内容：项目执行监控的有效途径范围控制世界级难题：客户为什么老是在变需求管理–项目管理的基础与边界导致需求分析缺陷的常见原因需求管理的方法和...

课程名称打造全要素全生命周期的项目管理模式课程背景我们处在一个多变的时代，新的商业模式、新兴技术的层出不穷，易变、不确定性、复杂性和模糊性给我们的项目管理工作带来很多挑战。在新形式下，我们该如何把控项目管理的全要素和全生命周期。项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适...

项目风险管理课程收益风险管理：帮助学员建立良好的项目风险意识帮助学员掌握风险识别与分析的手段学会如何应对风险和管控风险课程特点课程中所有的知识点全部采用案例分析、讨论或游戏的方式来展开。为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用企业所提交的实际案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂教学中，这要求企业在课程开始前充分和培训公司配合。采用国际公认的项目风险管理...

课程名称：敏捷项目管理课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、更快、更有效。课程收益：本课程采用敏捷Scrum方法论，本课程旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷，课程...

课程名称外包项目管理课程背景：越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方公司全方位做好外包项目。课程特点：讲师在乙方公司工作十几年，有大量的项目制外包实践经验，做过国内大型客户和国外大型客户，有大项目的实践经验。课程注重实践，通...

课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲突等问题。授课对象项目管理人员从事项目工作的人员授课时间2天授课方式案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习培...

课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具...

敏捷人才发展项目设计与运营课程背景-------------------------------------------------组织和业务的快速发展变化，对人才队伍的期望和要求也越来越高，如何实现关键人才的加速成长，如何将工作学习相互融合、让学习技术赋能工作，“学习诚可贵，时间价更高”，学习项目如何小步快走，快速解决业务问题？这是每一个培训管理者和业务部...

《O2O模式下的混合式学习项目设计》对象：企业培训经理、学习设计师、课程设计开发师、学习项目管理者 目的：学员在完成自己的混合式学习主题项目设计的同时，建立对混合式学习项目设计相关框架、实践方法论和关键技巧的系统认知，并快速了解国内外最佳实践案例内容：【课程特点】-成果导向：直接依据实际需求作为主题，现场实践形成成果。-回归人本：依据组织有效学习原则整合组织...

商业银行网格化精准营销辅导项目课程安排：2天课堂授课+3天支行辅导课程大纲：金融网格化管理的背景分析1、业务发展需要主动出击2、客户金融需求需要满足3、员工营销观念需要转变4、客户关系管理需要提升5、产品优势信息需要宣传二、银行网格化营销的定义和价值1、城市网格化管理是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人...

聚合支付后续客户活跃度与贡献度双提升项目辅导方案项目背景截止2016年12月，我国网民规模达7.31亿，手机网上支付用户规模增长迅速，达到4.69亿，年增长率为31.2，网民手机网上支付使用比例达到67.5，移动支付行业发展迅猛。据艾瑞咨询的数据显示，2017第一季度，支付宝的市场份额达到了54.0，财付通市场份额达到了40.0，双巨头合计占据了市场94的份...

|课程名称|《产业分析与投资行业及项目选择》||课程价值|通过把握政治与经济形势，掌握经济发展周期，进行产业分析并遴|||选出企业适宜投资的行业及项目选择，避免企业投资“入错行”和投|||资失误，减少投资损失。||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介...

项目管理-有效沟通【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花7090的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而数据表明，至少80的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此...

模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工...

美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织...

现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例...

项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案...

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...

现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学...

MSProject在项目管理中的应用【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代项目管理的特点，结合企业项目管理的要求，从项目管理的背景入手，了解和掌握项目...

项目谈判技巧——职业项目经理人的必修课III——课程背景：在项目管理中，各种资源短缺、公司支持不足、团队配合欠佳、工作理念差异、客户要求混乱、技术工作与管理工作方法矛盾……这些都是工作常态。管理技巧当然是很好的解决途径，但并不是所有问题都可以通过管理技巧解决，也许谈判技巧是个好选择。不同于销售谈判，项目谈判很少出现一锥子买卖，无论说得多好，后期执行和信任培养...

工程项目导航——工程项目经理人的经营手册——课程背景：中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如...

项目流程特训营——职业项目经理人的必修课——课程背景：独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。●项目目标规划在运营过程中...

项目风险管理——职业项目经理人的必修课II——课程背景：项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？●风险因素众多，风险管理无从入手；●市场环境复杂，险象环生；●国家政策多变，...

互联网时代文旅项目运营模式创新课程背景：我们曾经从建筑出发，构筑文旅项目的美学趣味。风来拈花一笑，梦里几度归宗。曾经到达的目的地，现在即将成为我们的新起点。今天，我们将深入文旅项目的策划运营，在吃、住、行、娱、商等方方面面为旅客再现藏于文化符号背后的生活内涵和精神脉络。今天，我们将基于互联网时代的创造性理念，为文旅运营赋予新的市场价值。我们热爱文化我们相信，...

《营销视角下的社区商业项目前期调研、定位、设计细化分析及营销策略》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商、销售及运营管理等工作流程及内在衔接的关系，尤其...

《写字楼项目招商租赁的商业思维及谈判要点》课程背景：随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，尤其是写字楼项目，自房地产市场化以来如雨后春笋一般，在商业物业开发经营的过程中，由于受到地方政府对土地规划的条件限制以及当前创业企业的不够景气，致使写字楼等物业形态在招商租赁工作上面临很大的困境，去库存压力逐渐增大。写字楼...

《商业地产项目营销的商业思维体系及销售接待全流程中的4步递进式沟通洽谈核心技法》（本课程商业项目涵盖销售型商业综合体商铺、住宅底商、销售型写字楼及其他可售商业物业）【课程背景】随着我国房地产20年的市场化发展和调整，房企的经营已经从项目的高利润率回归到正常的商业逻辑轨道！且历年来宏观调控政策针对住宅项目的全面影响，住宅的去投资化使得众多投资客户将投资眼光全面...

《商业地产项目操盘逻辑及销售实战技能提升训练》随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业定位、客户定位、项目开发、招商与运营管理等工作流程及内在衔接的关系。新生代开发企业更陷入团队专业知识...

《新常态下的房地产开发全流程及商业地产项目操盘逻辑》【课程背景】1、新常态下的房地产市场已回归到正常的商业逻辑轨道，黄金发展期的投资性需求市场已经一去不复返，对于新入职的员工而言，重新认识房地产行业基础知识以及当前定位、开发、建设、销售全流程过程中可能出现的问题及应对方法显得极为重要；2、我们时常看到，有的房企因为还停留在原始开发模式上，建产品找客户，且客户...

商业地产项目的招商与经营管理营运-提纲（1天）一、招商工作的四大管理阶段第一阶段的3项主要工作内容（招商前对项目的理解阶段）第二阶段的8项主要工作内容（招商的组织准备阶段）第三阶段的3项主要工作内容（项目的招商执行阶段）第四阶段的2项主要工作内容（商家进场装修阶段）第一阶段：项目理解阶段第一：对项目的市场市调与定位的理解1、学会判断项目的价值2、判断商业地产...

第一堂课：如何判断商业地产项目的价值-讲课提纲导言：l商业项目要成功开发，地块要拿对l准确判断项目所处的商圈性质，准确判断地块价值，拿对地块，才是成功开发商业项目的开始……请看：上海22个典型商业项目调研数据（不同性质的商圈，商业价值是不同的）提示：判断商业价值的三个核心关键词（区位、交通、人口）第一部分：商业项目地块价值低的案例解析（一）商业项目地块价值低...