《项目运营风险管理》课程-2019版

项目运营风险管理

—— 张赐豪

培训目标:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项

目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项

目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经验，案例真

实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析项目管理现

状,增强项目管理工作者的风险意识，提升其项目管理的执行能力，达到实现公

司经营战略目标。

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师 、工程项目现场负责人。

培训时间: 6H

培训提纲:

第一章 运营与风险概述

1．1经营与运营的不同

——工程质量PK工作质量、建造过程PK项目全过程、业务效率PK管理效率，，，





——管理流程与业务流程、职能组织与项目集、项目组合的关系

1．2 风险与不确定性的关系

——人、机、料、法、环、测的风险因素

1．3项目生命周期及其风险因素特点

1. 4“工程质量零缺陷”新思维

1. 5当今国际国内最新工程管理研究前沿与趋势（八点）

——复杂项目管理、项目治理、BIM、PC、工程风险管理、国际工程，，，

[案例分析1]：某知名公司现场标准化管理启示

第二章 公司战略决策与项目决策风险分析

2．1企业治理体系决策及其风险

2．2 盈利模式与业务流程决策及其风险

2．3总承包模式及分包管理决策及其风险

2．4 核心竞争力决策对运营的影响

[案例分析2]：北京XX房地产企业项目决策实例启示

第三章 “管目标、控进度、防风险”方法及其技巧

3.1经营计划管理技巧风险防范

——《年度经营目标责任书》与跟踪管理技巧

——“4+1”管理指标体系的构成

3.2“七控”强化协同与防范风险，实现过程监控

——项目关键节点管控（工期、里程碑、隐蔽工程、质量）

——专业能力比较弱并影响品牌利润的重要节点

——涉及多部门、跨层级协同频繁的关键节点

——控制项目关键路径上的重要工作项

——与收入达成休戚相关的关键节点和专项计划

——受外部政府影响的证件管理

——类似质量停止检查点特殊管控点

3.3防风险：强化价值链前端管控的阶段性成果

——投标决策风险管控（案例1）

——合同管理风险（履约、索赔、结算、、、）

——施工现场安全风险

3.4风险管理的流程

3.5风险监控的方法与措施

• [案例2]:案例1—4，合同法律风险、分包风险、采购风险，，

第四章 工程项目管理风险的应对计划与措施（案例分析）

4.1风险管理计划的编制

——风险规避、风险转移及风险接受的技巧与方法

4.2设计、施工阶段成本风险应对措施

4.3施工阶段质量风险应对措施

——常见质量问题十忌

4.4 施工阶段进度风险的应对措施

4.5 竣工验收阶段的风险应对措施

4.6处理风险的几点经验介绍

——建设项目的风险因素与风险承担主体

——突发事件应急预案

——国际工程合同FIDIC条件中总承包方的风险分析

——建设项目合同管理风险的法律解析

• [案例4]:某国际国内经典案例分析（1-3）

第五章 课程小结与提问

5.1工程建设项目管理成功关键要素

——某知名企业项目管理成功启示

5.2课程总结与现场问题解答