《商业地产项目开发经营模式的解析》

商业地产项目开发经营模式的解析

第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式

商业地产开发模式

1、商业地产项目的两种主要开发模式

第一种：长期持有经营模式

第二种：产权销售模式

2、商业地产项目的开发资金链关系

3、五种产权销售模式利弊点的比较

产权销售模式的利弊点比较（纯销售模式）

产权销售模式的利弊点比较（带租约销售模式）

产权销售模式的利弊点比较（短期返租销售模式）

产权销售模式的利弊点比较（长期返租销售模式）

长期返租与短期返租的比较分析

产权销售模式的利弊点比较（返租+回购销售模式）

商业地产主要经营模式

第一种：自主经营

（超市/专卖店：大润发超市卖场、华润Ole′精品超市、专卖店）

第二种：招租经营

（购物中心：国金中心、万象城、恒隆广场、来福士、大悦城等）

第三种：委托经营

（购物中心：上海中山公园龙之梦）

第四种：联合经营

（三）不同的商业开发模式决定了不同的建筑设计形态

1、单体商场商铺销售的两个失败案例解析

镇江沃德广场

武汉咸宁中辉国际

2、单体商场商铺销售的成功案例解析

（1）常熟禧来乐家具生活广场

（2）无锡红星美凯龙案例

3、产权商铺的失败案例

（1）厦门明发广场（2）（待补充）

第二部分：中国典型商业地产开发模式的解析

（一）华润万象城模式——持有经营模式

（二）中粮大悦城模式——持有经营模式

（三）龙湖天街模式——持有经营模式

（四）万达广场模式——租售并举模式

（五）潘石屹SOHO模式——销售模式

第三部分：商业地产开发模式与销售模式适用性案例解说

关于开发企业的经济实力

香港新鸿基集团环茂iapm商场案例

香港新世界集团K11案例

关于开发项目所处的城市等级

省会城市市级核心商圈深圳KK茂案例

地级城市市级核心商圈上海港汇广场案例

关于开发项目所处的商圈性质

重庆协信集团时代广场项目案例

宝龙集团青岛城阳宝龙广场案例