国际工程项目管理课程

国际工程项目管理

—— 张锡豪

培训目标:以国际土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建设工程

项目管理实际情况，探讨企业国际工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内

最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国际国内大型工程项目管理经

验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，

分析项目管理现状,拓展企业项目管理工作者的知识和国际视野，提升其项目管

理的执行能力，达到实现公司国际经营战略目标。

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程项目现场负责人。

培训时间: 6/12 H

培训提纲:

第一章 国际工程项目管理概述

1．1国际工程承包市场的现状和格局

1．2中国对外工程承包业务面临的主要问题

1．3国际工程项目管理环境与组织

1. 4 国际工程承包市场趋势和展望

[案例分析1]：介绍某中国对外工程公司，，



第二章 国际工程合同管理

2.1 国际工程承包合同类型

——FIDIC合同体系

2.2谈判与签约

2.3项目分包合同和管理

——工程分包的性质和特征

——分包合同的几个问题

——分包工程的控制和管理

——2009年新版FIDIC《施工分包合同条件》的主要内容和特点

2.4国际承包工程项目索赔

——工期延长索赔

——费用索赔

——索赔与反索赔

2.5争议的解决

——争议解决方式的选择

——FIDIC合同项下的解决争议的机制

——友好协商和调解

——仲裁

• [案例2]:某公司





第三章 国际工程总承包企业人力资源管理

3.1人力资源战略规划与体系构建

3.2 人力资源的获取与开发

3.3 人力资源的考核与激励

3.4 项目团队冲突管理





[案例3]:巴基斯坦SINDAK铜金工程项目HRM的几点经验教训





第四章 材料和设备的采购和管理

4.1物资采购流程

4.2 物资采购计划和材料认可制度

4.3 材料设备的采购合同

4.4 物资的现场管理

4.5 第三国材料设备采购应注意的事项





• [案例4]:巴基斯坦铜金工程材料和设备管理的几点经验



第五章 国际工程的项目管理

5.1国际工程项目管理模式

——介绍设计采购施工EPC项目的管理

5.2项目管理组织结构和项目经理

5.3项目管理策划

5.4进度计划和进度管理

5.5质量管理和控制

——影响工程质量的主要因素

——施工准备阶段的质量管理的主要工作内容

——试运行阶段的质量控制流程

——FIDIC条款中的质量管理

5.6成本管理和控制

——费用优化问题的四中情况

——项目全过程费用管理重点

——成本核算与考核

——FIDIC条款中的费用管理

5.7 HSE管理和控制

——现场安全管理的特点

——项目施工现场环境管理

5.8 文件资料和信息管理

——文档系统管理的建立

——工程信息管理的基本层次和流程





• [案例5]:巴基斯坦山达克金属公司选矿厂设备系统试车几点教训

• 某国际工程公司常发安全事故发生原因的分析要点





第六章 国际工程承包的风险、担保和保险



6.1国际承包工程项目风险分类及其分配

6.2国际工程项目风险的识别

6.3国际工程项目风险管理

6.4国际工程项目中的担保

6.5国际工程项目的保险

6.6国际矿山工程风险应对的方法



第七章 国际工程现场文化建设与公共关系管理

7.1现场文化管理的四个层面

7.2中国传统文化与西方文化的融合

7.3工程项目现场廉政文化建设与管理

7.4诚信文化的重要性与建立基本措施

7.5公共关系管理的概述

7.6公共关系管理的实施

7.7协调管理的基恩原则及工具、手段及其应用

7.8穆斯林民族的常见礼仪与习惯





第八章 课程小结与问题解答

8.1国际工程项目管理成功的关键要素

——中冶集团承包巴基斯坦铜金工程项目成功启示

8.2课程总结与现场问题解答