《EPC总承包项目管理》课程-标准版

EPC总承包项目管理

—— 张赐豪



培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项

目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项

目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真

实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管

理现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力——项

目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6/12小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人

培训提纲:

第1章、EPC项目管理概论

1．1新常态下建筑业面临的机遇与挑战

1．2 工程总承包市场的特征

1．3 EPC总承包模式

1．4 施工过程常见的14个难题

1. 5 “零缺陷工程”新思维

1. 6工程总承包企业的核心能力





• [案例分析1]：巴基斯坦山达克金属工程EPC项目案例

第2章、 国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用

1.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；

2.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-

2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

3.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-

2017修改起草的重大调整和补充；

4.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-

2017修改起草的主要内容和亮点；

5.《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-

2017实施后企业面临的问题与对策；

6.典型案例分析。

[案例分析2]:1、 高院对建筑业合同10条司法解析，，

2、FIDIC合同版本与国际工程EPC项目关系

第3章、EPC总承包的融资策略与项目资金管理

1．从“垫资”现场到带资承包

2.EPC总承包的融资渠道与融资策略

3.项目资金管理

3.EPC项目费用估算方法与应用实例

3.几个注意事项

• [案例分析3]:某大型工程项目融资失败教训

第4章、 EPC工程总承包投标策略

1.工程招标的一般程序（FIDIC版本）

2.EPC海财总承包的投标过程分析

——流程、预审、准备、关键决策点分析

3.EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

4.案例分享。

• [案例分析4]:某大型公司，，，

第5章、 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

1.商务谈判的策划与运作

2.合同价格的确定

3.合同条款的商务谈判

4.履约管理

——合同双方的关系

5.变更管理

6.索赔管理

7.如何规避工程风险

• [案例分析5]: 某大型央企工程项目，，，

第6章、 EPC工程总承包是深化设计管理

1.工程总承包项目的设计工作特征

2.深化设计的管理体系建立

3.某大型房建项目深化设计管理实践

4.施工图深化设计的管理流程

5.几个重点和难点。

• [案例分析6]: 上海世茂中心深化设计案例，，，

第7章、 EPC工程总承包的采购管理

1.EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

2.EPC模式下总包商的供应商管理

3.EPC工程采购实施及合同模式

4.物资采购合同管理

5.总包商采购的内部管理

• [案例分析7]:某公司，，，

第8章、EPC项目实施过程管控

1. EPC项目资源控制

2. EPC项目计划监控

3. EPC项目进度控制

——施工过程监控的关键点

4. EPC项目费用控制

5. EPC项目变更管控

6. EPC工程总承包的分包商管理

7. 项目收尾管理主要工作程序案例

• [案例分析8]:某公司建筑施工24个质量控制点的设计实例分析

第9章、EPC总承包项目的风险管理

1.EPC工程总承包项目的风险特征与成因

2.EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

3.EPC工程总承包项目风险的全过程管理

4.几个注意事项

• [案例分析9]: 某大型国际工程项目典型安全案例讨论

第10章、课程小结与交流

1.某知名房地产公司项目管理成功启示

2.企业项目管理成功关键要素;

3. 课程小结与现场问题解答

• 课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。