项目管理在人力资源工作中的运用

沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用

若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：

全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；

若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：

全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。



大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？

我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！

不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？

打造“新常态”我们靠什么？

项目管理学好到底有什么用？

Gantt Chart(甘特图)、WBS(工作分解结构)、War Room (作战室)、Stakeholder(干系人)，是不是经常听到这些新名词，那它们能给我什么价值？

带着这些疑问和好奇，3月20日下午，我们邀请新生代项目管理顾问Lyman老师，带领大家一同领略项目管理的思想和工具，如何在人力资源管理工作中的有效运用，打造人力资源管理工作的“新常态”。

会议的议程（14:00~17:00）：

打破认识局限，拥抱项目管理；

——全新认识项目，项目管理与企业经营；

项目管理对组织、对个人的价值和意义；

——懂不懂项目管理，差别还是挺大的啊！

项目管理与人力资源管理的关系；

人力资源管理中有那些项目呢？ HR项目的特点又有什么不同呢？

人力资源项目，我们如何着手？

——运用项目管理工具去制定HR项目的目标、计划、跟踪和管理？

——企业大学建设；年度计划编制；人力资源信息系统实施；年度KPI制定与评估；等HR类项目如何管？

项目管理利器工具介绍——Microsoft Project, Clarizen，MindManager.

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