EPC工程项目管理课程—现场标准版

EPC工程总承包项目管理培训方案

—— 张赐豪



培训方式:以国际建筑工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项

目管理实际情况，探讨企业工程项目管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿

的工程管理研究成果；分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验。案

例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际工程项目管理高端，分析公

司工程项目管理现状,拓展企业工程项目管理工作者的知识视野及技能，提升其

管理项目的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6/12小时

培训对象: 企业中高层主管、项目经理、工程师

培训提纲:

第一章 工程项目管理者的必备管理素质

1．1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

1．2 工程施工中尚存在的问题

1．3建筑施工对管理者的要求

——介绍“人的现代化建设”思路与方案

1．4“零缺陷工程管理”新思维

1. 5施工管理与企业责任

• [案例分析1]：

1. 某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准

2. 中国工程总承包企业核心能力因素分析





第二章 EPC工程总承包模式

2.1工程总承包模式（DB\EPC\T-EPC）

2.2 项目管理总承包模式（CM\BOT\PM）

2.3 EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

2.4 EPC总承包模式

——EPC模式的发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式

• [案例2]: 某国际工程公司EPC工程总承包,,,分析

第三章 EPC工程总承包投标策略

3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况

3.2 EPC工程总承包的投标过程分析

——工作流程、资格审查、前期准备及关键策略点分析

3.3 EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

——投标的策略、报价的策略

——工程量清单计价难点与重点

3.4 招投标的管理与实施

3.5 EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧





• [案例分析3]:某知名国际工程公司的,,,



第四章 EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

4.1商务谈判

——商务谈判的基本模式

——关于商务谈判的两个观点

——商务谈判的策划与运作

——合同价格的确定

——合同条款的商务谈判技巧

4.2合同管理

——履约管理

——变更管理

——索赔管理

——争议的解决

4.3合同双方关系探讨

4.4合同中如何规避工程风险





• [案例分析4]:高院的10条建筑司法解释





第五章 EPC工程总承包的深化设计管理

5.1 工程总承包项目的设计工作特征

5.2 深化设计的管理体系建立

——变更的管理、协调管理

5.3 某大型房建项目深化设计管理实践

5.4 施工图深化设计的管理流程



[案例分析5]:某工程,,,



第六章 EPC工程总承包中的分包商管理

6.1 工程建造中专业分包商管理的现状

6.2 EPC工程总承包项目下的分包商选择

——分包商采购管理模式

——总承包与分包商的关系

——分包商的选择

——劳务分包

6.3 EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

——工程项目控制

——质量、进度、成本、安全管理

——总包商对分包商的评价

——劳务分包与实名制管理





• [案例分析6]:总包、分包、转包、挂靠的关系界定分析





第 七章 EPC工程总承包项目的风险管理

7.1 EPC工程总承包项目的风险特征与成因

7.2 EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

7.3 EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理

——投标和议标过程中的风险管理

——合同商务谈判和签约过程中的风险管理

——项目执行过程中的风险管理

7.4 某知名公司风险清单管理案例分析





[案例分析7]:巴基斯坦某工程，，，，

第 八章 EPC工程总承包的采购管理

8.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

8.2 EPC模式下总包商的供应商管理

8.3 EPC工程采购实施及合同模式

8.4 物资采购合同管理

8.5总包商采购的内部管理

8.6 EPC企业的集中采购模式



第 九章 EPC总承包的组织管理体系

9.1 企业组织结构与项目组织关系

9.2 国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

9.3 我国大型施工企业的组织模式及创新

9.4 EPC项目组织模式

——基本结构、基本模式、项目经理的基本素质

9.5 EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调

——现场沟通技巧与方法



第 十章 EPC项目施工现场技术与业务管理

10.1 施工作业计划

10.2 技术交底

10.3 设计、材料变更

10.4工程量签证

10.5施工阶段计量与结算

10.6隐蔽刚才检查与验收

10.7现场文明施工与安全管理

10.8工程竣工验收





第 十一章 课程小结与问题解答

11.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

11.2企业项目管理成功关键要素

11.3现场问题解答







说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。