新时代党风廉政建设皋炳华一、中国特色社会主义进入新时代（一）重大时代课题（二）从不一样到习以为常（三）习近平新时代中国特色社会主义思想二、新时代全面从严治党思想的重大意义(一）新时代党的建设总要求(二）《中国共产党纪律处分条例》解读案例分析：政治纪律组织纪律廉洁纪律群众纪律工作纪律生活纪律(三）持之以恒正风肃纪反腐败(四）健全党和国家监督体系三、深刻认识当前...

习近平新时代中国特色社会主义思想皋炳华序坚持和发展中国特色社会主义一、重大时代课题时代之问习近平面对的中国二、谱写新时代中国特色社会主义新篇章从不一样到习以为常习近平的使命担当习近平之歌第一部分进入新时代秉承新使命一、过去五年的工作和历史性变革中国特色社会主义进入新时代新时代中国共产党的历史使命第二部分创立新思想引领新航向三、新时代中国特色社会主义思想和基本...

新时代如何做好党支部书记皋炳华序中国特色社会主义进入新时代一、党支部书记的基本要求（一）应当具备良好政治素质，热爱党的工作，（二）具有一定的政策理论水平、组织协调能力（三）敢于担当乐于奉献，带头发挥先锋模范作用二、党支部书记的职务特点（一）支部领导班子的带头人（二）支部中统全局、负全责（三）支部中的表率和带头人（四）支部一班人的补台之人三、党支部书记的工作目...

发展党员工作的流程与要求皋炳华一、发展党员工作依据（一）发展党员工作的总要求（二）发展党员工作“三严”（三）发展党员工作的依据二、发展党员基本流程（一）申请入党（二）入党积极分子的确定和培养（三）发展对象的确定和考察（四）预备党员的接收（五）预备党员教育考察转正三、发展党员注意事项（一）发展党员工作的领导（二）发展党员工作的纪律（三）发展党员的常见问题

党的百年奋斗重大成就和历史经验——中国共产党十九届六中全会精神解读皋炳华2021年11月8日至11日，中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。一个历史定位一百年来，中国共产党牢记初心使命、坚持理想信念、不懈努力奋斗，带领中国人民书写了中华民族几千年历史上最为恢弘的史诗。三次理论...

认真学习严格遵守党章皋炳华序学习党章是全体党员的基本功一、党章的地位作用和历史演进党章的地位（二）党章的作用（二）党章的历史演进1、党章的初步创立时期(一大、二大)2、党章的逐步发展时期(三大至六大)3、党章的相对成熟时期(七大、八大)4、党章的曲折发展时期(九大至十一大)5、党章的恢复发展时期(十二大、十三大)6、党章的创新发展时期(十四大至十九大)二、十...

解读《习近平谈治国理政》（第三卷）皋炳华序中国特色社会主义进入新时代重大时代课题从不一样到习以为常习近平之歌出版背景和文本结构编辑框架及其逻辑结构从专题设置深刻体会新思想的发展主要内容及思想观点谱写新时代中国特色社会主义新篇章坚持和加强党的全面领导完善和发展我国国家制度和治理体系坚持以人民为中心决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚推进全面深化改革实现新突破形成...

《跨部门沟通与合作》课程大纲1. 作为战略制定者全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合定位好跨部门管理中自己的角色明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值确立策略，以向不同的利益相关者靠近2.作为领导者理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力...

非人力资源的人力资源管理课程大纲选人、育人、用人、留人这四个人力资源管理的重要职责，在日常工作中是由人力资源部实现，还是用人部门来实现？答案很显然是用人部门。那用人部门掌握选、育、用、留的方法，显然会促进公司整体人力资源的改善。本课程旨在提高非人力资源部门的人力资源管理技巧。适用于非人力资源部的中高层管理者。案例导入：新的挑战——接管新团队管理者需要具备哪些...

《基于核心胜任力的面试技巧》课程大纲课程背景：当人类社会逐步过渡到以知识为基础的知识经济时代。在这一阶段，人力资源已超过自然资源和物资资本，成为第一战略资源。招聘站在企业引入人力资源的最前沿，肩负着实现企业人力资源战略目标的重任。如何避免面试过程中发生误断、考核流程有缺陷等原因，招聘进了素质、能力等方面不合适的人；如何避免面试过程中，因为面试官的识人能力和偏...

一线管理者培训大纲面对越来越高的人工成本，越来越高的一线员工的流失率，越来越高的客户要求，制造型企业怎样来快速应对？解决方案之一：训练一线的管理者！制造型操作工的人数会占到总人数的50以上。这些员工会决定生产质量、生产交期进而影响客户满意度。一位合格的一线管理者会大大降低员工的流失率，提高员工的工作效率。所以在整个生产过程中，需要不断给予一线管理者生产计划、...

企业绩效指标的设置与管理工作坊课程背景：如何制定年度目标，几乎成为摆在当下每一位管理者面前的一道难题，年度目标到底定多少算合适？如何和团队达成共识？如何获得领导的认可？定下来的目标如何能尽量的达成？经济发展到今天，大家所面临的竞争对手不是来自全球的外企成熟玩家，就是在过去十几年历经摔打逐步成熟的民企和国企对手。当战略解码、KPI、BSC、组织设计、绩效改进等...

2407285-99060©©《鱼塘式营销》——小成本撬动大流量课时：4天（2+2天，每天6小时，两个课程之间隔一个月）主讲：曹恒山（曹大嘴）323088041910授课16年资深实战派销售培训专家畅销书《鱼塘式营销》作者（提供教材）南通理工企业发展研究院院长中管院教标所客座教授中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学...

《说学动演TTT训练营》©版权课——内部培训师培训课时：6天（每天6小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益：通过学习，使学员能够：•认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备•掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧•自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习开会和培训都适用的演说技巧•从开场、中场到结尾，如何做一场好的培训课程...

《销售团队的管理》课时：2天（每天6小时）学员：企业销售部门中高层管理者329565099695主讲：曹恒山授课16年资深实战派营销管理培训专家南通理工企业发展研究院院长江苏培联会长大嘴讲师堂创始人中国赏识管理第一人中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员主要著作：《大客户营销》《鱼塘...

销售内训课程调研问卷填写人：期望能为贵公司提供更适其所需、更有针对性的培训服务，竭诚希望您能拨冗提供一些资讯给我们，以作为课程安排及设计上的参考，谢谢您的支持与合作！一、企业信息：公司全称：所属行业：公司性质：公司网站：公众号：二、培训对象基本资料：本次培训参加人数：岗位：三、培训课题：《》副标题：四、关于此次培训的目的和要求？为什么要做本次培训？五、主要销...

《超越巅峰》——狼性销售团队全系统训练营课时：12天（持续半年，每月2天，每天6小时）适合：区域经理、销售管理者课程收益：培养销售经理人所有必备的能力，包括：心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。3672840114300主讲：曹恒山（大嘴老师）专业授课16年资深实战派营销培...

《门店黄金五步成交法》—门店引流、五步成交课时：2-3天（每天6小时）主讲：曹恒山（曹大嘴）授课16年资深实战派销售培训专家351218548260南通理工企业发展研究院院长江苏培联会长中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员老师主要著作：《鱼塘式营销》《大客户营销》《享受拒绝》《林妹...

《客户关系管理与沟通技巧》课时：2天（每天6小时）主讲：曹恒山（大嘴老师）3752215140335专业授课17年中国实战派营销培训专家南通理工学院企业发展研究院执行院长中管院教标所客座教授中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员已出版：《大客户营销》、《鱼塘式营销》（畅销书）、《林妹...

《精准客户开发与成交技巧》课时：2天（每天6小时）主讲：曹恒山（曹大嘴）专业授课16年资深实战派销售培训专家33331153175南通理工学院企业发展研究院院长中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师全国优秀青年经管作家江南大学商学院企业家辅导员无锡作家协会会员老师主要著作：《大客户营销》《鱼塘式营销》《林妹妹升职记》《享受拒绝》《谁是力量型性格...

《打造狼性营销团队》©版权课——打造嗷嗷叫的销售团队课时：2天（12小时）学员：销售全员课程收益：1、调整销售新人的积极阳光心态，抛开抱怨负面情绪，全力工作；2、激发学员的自我潜能，寻找工作动机，发挥最大的潜力；3、提高执行力和工作效率，以结果为导向，圆满达成工作目标。3540125174625主讲：曹大嘴授课16年中国实战派营销培训专家南通理工企业发展研究...

《大客户营销》——大客户定位、开发、关系维护与谈判技巧课时：3-4天（每天6小时）主讲：曹恒山（大嘴老师）3752215140335专业授课16年中国实战派营销培训专家南通理工学院企业发展研究院院长江苏培训行业联谊会会长畅销书《大客户营销》作者中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师无锡作家协会会员老师主要著作：《大客户营销》、《鱼塘式营销》、《...

《一线万金》——电话销售技巧课时：2天（每天6小时）主讲：曹恒山（曹大嘴）3745230206375授课16年资深职业营销培训师南通理工学院企业发展研究院院长江苏培训行业联谊会会长“大嘴讲师堂”商业讲师缔造者创始人《鱼塘式营销》版权课所有者中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠治疗师经管类畅销书作家江大硕士班企业家辅导员老师已出版：《电话销售50...

“两微一抖“时代的新媒体营销（2-3天）——“互联网的三张名片“【课程目标】了解新媒体营销的趋势与特点，掌握新营销的使用工具方法，建立新媒体时代的营销思维模式。掌握“两微一抖”的顶层设计与实操策略。【课程结构】傅老师的“互联网的三张名片”营销理论微信：私域名片微博：公域名片抖音：网红名片【课程大纲】一、秒懂新媒体营销体系1、新媒体发展历史：人人都是自媒体20...

《顾问式销售》课时：2天（每天6小时）主讲：曹恒山（大嘴老师）3752215140335专业授课16年中国实战派营销培训专家南通理工学院企业发展研究院院长江苏培训行业联谊会会长畅销书《大客户营销》作者中国高级注册培训师国家二级心理咨询师美国NGH催眠师无锡作家协会会员老师主要著作：《大客户营销》、《鱼塘式营销》、《林妹妹升职记》、《享受拒绝》、《谁懂客户谁拿...

【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须塑造职场阳光心态，提升积极行动力。作为企业管理者,您是否还在为以下这些问题而困惑？团队成员行动力不够，战斗力弱！员工感觉没状态,工作消极被动！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之间不抱团，缺少协作意识！......行动力就是自觉自发做事的能力，...

《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科...

《项目工期与进度控制》【课程背景】项目工期与进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目工期与项目进度略有不同，前者较侧重于时间上的概念，后者还包括工程量的概念。在工程项目铁三角关系中，进度与成本、质量二要素素有着辩证有机联系，要想处理好进度与其两者间的关系进而使得项目...

《建设工程项目全过程合同风险管理实务操作》【课程背景】随着城市整体发展的不断加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的不断扩大,为建筑行业的发展带来了更多的活力,也为建筑行业带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争与挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目设计、施工质量达到相关标准,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方...

《项目分包与采购管理》【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类...

《工程项目总承包项目管理实务》【课程背景】近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受...

《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。 本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以PC楼梯为例的建模实践，BIM技术标准及应用等理...

《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，...

《建设工程造价管理能力提升》【课程背景】造价学习过程中，工程造价管理相关法律法规与制度有哪些需要注意的？工程项目管理有哪些内容？工程造价是如何构成的？工程计价方法及依据有哪些？在工程决策和设计、施工招投标、施工和竣工阶段如何进行造价管理？这些都是摆在造价从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！【课程收益】掌握工程造价管理相关法律法规与制度；...

《建筑工程管理与实务能力提升》【课程背景】建筑工程管理与实务，考点分散、记忆量大；案例部分出题比较集中，需要针对性地复习掌握。每年实务是大家认为最难的，其实是没有找到出题规律和应对技巧，细节问题在难题中逐渐涉及。考生在学习过程中，需要系统理解和掌握建筑工程管理与实务的考试重点。这些都是摆在建筑工程项目从业者和学习者面前的难题，除了直面应对之外，没有其他选择！...

《建设工程计价能力提升》【课程背景】本课程内容在很大程度上的反映了法律法规等相关规定，突出了系统性和可操作性。《工程计价》突出了两个重点：一是紧跟当前的国家法律法规等相关规定，特别是近两三年以来，相关规范、办法、文本等密集出台；二是编者从专业横向联系的角度，剖析业主、承包商和审计（造价）等不同单位和部门在计价时的差异。《工程计价》较系统的介绍了建设工程造价构...

《工程项目风险管理实务》【课程背景】造价学习过程中，学习完工程项目管理的一些基本概念后，我们对项目风险管理发展历程有了一定的了解并知道工程项目风险管理的重要性和必要性。在实际工程项目中，需要知晓项目风险管理的基本流程以及工程项目风险管理的基本概念和理论基础，按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、...

《BIM在全过程成本管控中的应用》【课程背景】现代化技术不断发展，各种新的信息技术涌入到日常生产生活中，其中BIM技术成为当前很多项目管理的重要工具，利用BIM技术能够实现质量、进度、成本等多方面的管理，能够有效提高项目管理水平，有助于提高项目的收益。在工程项目中，成本管理是重要的工作内容之一，为了进一步提高企业的经济效益，学习BIM技术在全寿命周期成本管理...

《客户洞察需求与分析》课程大纲【课程介绍】你懂得察言观色吗？你可以通过微表情和肢体语言识人心术吗？如果你一听完这个问题，就立刻爽快地回答：“当然会啊！”同时将目光移开，并且不自然地改变了坐姿，又用手揉了揉鼻头，那么，你觉得我该如何解读你真正的心思呢？想必这会儿你应能理解，为何专家将“察言观色”视为极其重要的职场EQ能力了。心理学研究发现，我们在沟通时，有7的...

《跨部门沟通与团队协作》大纲【课程介绍】：在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。跨部门协作与沟通密切相关，建立在团队沟通的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能...

《卓越领导力提升》课程大纲【课程介绍】：什么是NLP教练技术？教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。NLP教练技术是两套课程的结合体，表示为：NLP教练技术=NLP+教练技术（Coaching）。教练技术起源于美国，95年传入国内并得到推广。教练技术创始人添•高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经...

《自我激励与情绪压力管理》课程大纲【课程介绍】越来越多的企业管理者发现团队绩效长期得不到提升甚至不断下降、面对激烈的市场竞争，一到公司就感受到员工士气低落、消极抱怨，因缺乏工作热情和积极心态，出现了丧失动力、痛苦压抑、情绪消沉等不良心理状态，导致销物业服务水平差强人意，客户满意度下降等不良影响。“人生不如意十之八九”，当职业出现倦怠，工作繁杂琐碎，负面情绪困...

《大客户销售沟通、逻辑思维及谈判技巧》课纲【课程介绍】：大客户（KeyAccount/KA，KeyClient)又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等）大客户是指对产品（或服务）消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户（KA），20的大客户贡献了企业80的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的...

《神奇催眠实战演练》课程大纲--让你轻松学会架人桥、姓名遗忘、手掌止痛…【课程介绍】催眠术是运用暗示等手段让受术者进入催眠状态并能够产生神奇效应的一种法术。催眠是以人为诱导(如放松、单调刺激、集中注意、想象等)引起的一种特殊的类似睡眠又非睡眠的意识恍惚心理状态。其特点是被催眠者自主判断、自主意愿行动减弱或丧失，感觉、知觉发生歪曲或丧失。在催眠过程中，被催眠者...

《职场指南针》职业素质DEEP模型应用课程【课程背景】便捷而系统地把握个性特征已成为团队领袖（teamleader）必要的管理能力之一，尤其当新生代逐渐进入职场，传统上基于法定权威的管理模式，效果日益减弱。在团队成员的选择、配置、激励和开发中，团队领袖们难免要面临以下课题如何结构化掌握团队伙伴的个性；首次见面时如何快速了解团队伙伴；如何了解各自适宜的团队内贡...

《区域经理沟通能力提升》【课程背景】“沟通”在销售型组织中占有举足轻重的地位，尤其对于有“企业颈椎”之称的区域经理而言，承担着对上对下、对内对外等多通道沟通的职能。如何掌握沟通原理如何选择适宜的沟通渠道如何因人而宜选择沟通风格【课程收益】掌握沟通原理提升沟通技巧降低交流风险【课程特色】以古喻今，中西合璧。案例引领，工具落地。【课程对象】区域经理【课程时长】6...

《健步人生》——新员工职业生涯“一、二、三”【课程背景】新员工进入企业后，尽早树立正确职业观，并在后续工作中逐步养成“爱岗敬业”的职业素养，对每一个企业而言，都是不能回避的话题如何实现人岗合一如何形成正确态度如何提升职业能力【课程收益】掌握自我认知的系统方法明确“永续成长”的规划理念形成个人与企业平衡的规划方案【课程特色】贴近学员，匹配企业；案例引领，工具落...

《人性洛阳铲》——投射测评在管理中的应用【课程背景】在企业人才甄选中，个性了解是一个重要的侦测领域，在测评量表以外，采用被试者难以防御的技术工具，可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。什么是识人黑科技投射测试是否需要长期学习如何将测评技术应用于日常工作【课程收益】了解潜意识对行为的影响掌握方便快捷的测评技术知晓测评结果运用于管理【课程特色】案例引领，工...

《戚继光团队建设智慧》【课程背景】当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；如何快速了解伙伴们的个性特质；如何挑选适合自己部门的新人；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何有针对性开发团队成员潜能如何提升自己在团队内的影响力……对于擅长于处理本...

《高效管理》【课程背景】对于诸多成熟阶段的行业而言，一方面盈利空间的日益压缩，另一方面流程性工作有增无减，如果加上层出不穷的各类新政策，足以磨损员工的士气。运用有限的激励资源来激活团队，并取得效率与效益的平衡，是每一位团队领袖不得不直视的问题【课程收益】了解焦点工作分析工具掌握员工系统分类方法领会相对薪酬运用理念【课程特色】便捷与透彻相结合定性与定量相结合当...