数智赋能-AI数字化赋能高效人力资源管理课程大纲课程收益：植入学AI的必要性和紧迫性了解AI原理、在本行业、本岗位的应用结合掌握1分钟写文书、5分钟做PPT、10分钟做数据报告、15分钟做短视频能力本课程所教方法适用于所有生成式AI聊天软件，例如ChatGPT、讯飞星火、百度文心一言、阿里通义千问、kimi、豆包、秘塔AI搜索等。课程亮点：卢老师曾在阿里人力...

制造业数字化转型课程大纲课程名称：制造业数字化转型培训时长：12小时课程大纲：时代背景催生中国制造业转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座失业增长，制造业对就业贡献最明显劳力不足，制造业急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经...

数字化思维课程大纲课程名称：数字化思维培训时长：6小时课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求欧美日韩已经领先数字化转型数字化是国家竞争关键，不懂数字化的职员终将被边缘化劳力不足，各个行业急需数字化赋能产业结构失衡，需要系统性优化国际知名数字化转型案例介绍数字化概念辨别数字化两化融合自动化信息化工业4.0中国制造2025大数据数字化基础概念目标：开源、节流、...

物流及金融行业数字化转型课程大纲课程名称：物流及金融行业数字化转型培训时长：1-2天课程大纲：数字化物流现状现状智能硬件广泛应用大数据分析普及电商推动物流革命RFID技术普及加速数字化转型无人驾驶技术孕育物流万亿市场数字化物流核心技术现状电子运单人工智能机器学习区块链5G通信物联网大数据技术智能工厂与智能物流系统应用无人驾驶数字化物流案例现状菜鸟获评三项物流...

数字经济基础和企业数字化转型课程大纲课程名称：数字经济基础和企业数字化转型培训时长：1-2天课程大纲：数字经济基础概念以数据资源为关键要素以现代信息网络为主要载体以信息通信技术融合应用全要素数字化转型为重要推动力推进云网协同和算网融合发展数字农业/工业/服务业算力、算法、数据、应用资源协同的全国一体化大数据中心体系丰富业态：电商、移动支付、在线学习、远程会议...

大B客户的数字化-邦道科技课程大纲课程名称：大B客户的数字化-邦道科技培训时长：12小时课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环内忧外患，产业转移和回流必须产业升级失业增长，数字化对就业贡献明显劳力不足，各个行业急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国数字化转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型...

检测企业数字化转型课程大纲课程名称：检测企业数字化转型培训时长：1天课程大纲：数字化转型的必要性内忧外患，产业转移和回流必须产业升级劳力不足，急需数字化解决数字化转型浪潮已在中国全面开花欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字化转型服务商案例介绍法国达索德国西门子日本发那科数字化转型概念辨别工业互联网工业4.0中国制造2025两化融合智能制造自动化信息化数字化...

数字化转型与新质生产力课程大纲课程名称：数字化转型与新质生产力培训时长：1-2天课程大纲：时代背景催生中国数字化转型需求中美对抗，推动中国内循环、中国制造内忧外患，产业转移和回流必须产业升级经济下行，制造业是国家经济底座劳力不足，急需科技解决产业结构失衡，需要系统性优化供需市场均需要转型升级中国转型历史：政策、投入、资本欧美日韩已经领先数字化转型国际知名数字...

AI数字化赋能地产、物业、后勤的工作课程大纲课程名称：AI数字化赋能地产、物业、后勤的工作培训时长：1-2天课程大纲：AI和大模型的解读原理说明各大大模型的介绍AIGC核心能力不同岗位的AI结合点ChatGPT精准对话Prompt提示词技巧多轮对话角色+需求+细节大模型：百度文心一言、科大讯飞星火、智谱清言、月之暗面kimiAI在物业、地产、后勤的应用场景和...

数字化不确定时代的管理决策管理就是决策。在企业管理过程中会遇到各种各样的问题，需要管理人员针对面临的种种困扰提供了高效的解决方案，做出科学的决策。中国正在加快进入不确定的时代和数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，同时不确定的外部和国际环境，也正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式...

数字化时代高效经理人管理精进训练中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代...

数字化组织领导力中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领...

人力资源管理数字化转型【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

《数据透视分析在数字化管理中的应用》（1-2天版）课程背景Excel办公软件在诸多方面应用极其广泛，尤其是Excel的数据透视分析功能可以把复杂的统计运算、数据计算、分析预测等工作瞬间轻松搞定，被誉为“百变神器”，也是很多职场人士梦寐以求的高效工具。但是很多职场人士对之知之甚少，甚至从未听说过数据透视功能，这也是为什么办公效率不高的重要原因之一。工欲善其事，...

建筑产业数字化转型发展及应用【课程背景】关于产业数字化，当前突出的就是项目级BIM，企业级ERP，再加上企业级数字中台。要深刻认识到BIM应用中存在的四个关键问题，一是自主引擎，即“卡脖子问题”；二是自主评语，即安全问题；三是贯通问题，强调全过程共享；四是价值问题，这是核心要义。企业级ERP应用就是要全面打通层级和打通系统，实现数据共享，这会是又一场革命。关...

基于数字化造价管理模式的思考一、绪论1、背景2、造价咨询企业的数字化转型3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型1、咨询企业业务流程重组的相关分析2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建3、案例分析三、数字化造价的数据管理1、工程造价指数综述2、造价数据管理现状3、造价数据仓库的构建4、基于大数据的造价指数测算5、案例分析四、数字化造...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，...

《全成本管理（TCO）与财经数字化转型实战》从"算账"到"管账"：用全成本视角驱动经营决策与财经数字化转型主讲：清辰【课程背景】很多企业的成本核算做得很"精细"——分摊表做了十几张，成本中心设了几十个，但总经理问一句"这个产品到底赚不赚钱"，财务给出的答案还是模棱两可。销售部门说...

《数字化变革领导力：从0到1打造高效数字化团队》从组建团队到赢得荣誉，掌握数字化转型领导者的团队建设方法论主讲：清辰【课程背景】"招了一堆人,团队还是散的;项目做完一个又一个,但骨干留不住、能力沉淀不下来。"这是很多数字化转型负责人面临的共同焦虑。数字化转型往往意味着从零组建一支既懂业务、又懂IT、还要懂数据的复合型团队,但现实中常常是:...

《华为BLM：企业数字化转型战略解码》用「五看三定」打通战略与执行的最后一公里，让数字化转型从口号变成路径图主讲：清辰【课程背景】"我们每年都开战略会，PPT做得越来越精美，可到了年底复盘,发现业务部门根本不知道自己该做什么、IT部门自说自话上系统、财经部门抱怨投入产出算不清账。"这是很多集团HRD和业务一把手私下的抱怨。战略共识开得热闹...

《变革管理实战：如何让数字化项目真正落地见效》用「三阶十二步」/TAM变革管理模型，破解数字化项目"上线即失败"的组织密码主讲：清辰【课程背景】"系统上线庆功会开完没多久,大家又都回去用Excel了。"这是很多数字化项目负责人最扎心的现实。项目立项时高管拍板、预算充足、供应商团队专业,项目验收时功能测试全部通过,可半年...

《集团级供应链数字化转型战略与4A架构落地》——如何用一张架构图，让供应链不再“打群架”主讲：清辰老师【课程背景】很多企业的供应链数字化，都死在了同一个坑里：业务部门说“系统不好用”，IT部门说“业务需求老变”，最后老板发现，花了几千万，各系统之间还是各说各话，数据对不上、流程接不上，活生生养成了一堆“数字孤岛”。我曾在华为、TCL、华大智造主导过72个变革...

《供应链数字化成熟度诊断与分权治理体系设计》——总部管太死，分子公司躺平；总部管太松，分子公司各自为政主讲：清辰老师【课程背景】集团型企业的供应链管理，最头疼的不是“怎么做”，而是“谁来做主”。总部想统一标准，分子公司说“我们业务特殊”；总部想放权提效率，结果分子公司标准五花八门，年底汇总数据对不上号。我在为龙蟠科技、良信智配等多家新能源产业链企业做诊断咨询...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

军工企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

军工企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

智能油田建设及数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

数字化转型的实践和思考【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

精益数字化智能工厂实施与落地讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时...

《矿山企业数字化转型》专题培训课程大纲（2025年）培训时长：8课时（1天）培训对象：矿山企业中高层管理人员、智能化建设负责人及业务骨干；工程技术人员继续教育等培训师资：中国矿大教授和专家团队培训内容：主题《矿山企业数字化转型》一、党和国家近年来关于数字化建设、人工智能发展政策及文件规划重点解读二、煤炭企业数字化转型目的、技术应用及总体要求解读三、矿山企业数...

《基于智能化矿山的数字化转型》专题培训课程大纲（2025年）培训时长：8课时（1天）培训对象：矿山企业智能化建设负责人、业务骨干；工程技术人员继续教育等培训内容：主题《基于智能化矿山的数字化转型》一、智能化矿山建设和数字化转型总体要求（4课时）1.推进智能化矿山建设、数字化转型的相关法规和标准体系2.智能化矿山和数字化转型总体要求3.新质生产力与智能化矿山建...

【课程背景】中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力...

【课程背景】中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领导力...

【课程背景】金税四期正在到来，税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，纳税人在关注发票税务风险的同时，更要关注数字化时代所有可查数据信息的涉税风险性有多大以及是否可控；在关注合规纳税基础上少交税的同时，更要关注一旦被税务稽查后如何避免损失或者将税收损失降到最低；在关注涉税一般违法危害的同时，更应关注涉税犯罪所可能带来的重大刑事风险。本课程将从税务稽查的...

【课程背景】金税四期正在到来，税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，信息管税时代靠传统的手法偷逃税将无法遁形，节税最好的办法是合规纳税基础上的筹划，本课程从纳税筹划的原则和方法入手，结合企业股权架构设计、采购、生产经营、薪酬设计、投资筹资、利益分配等环节系统阐述纳税筹划的技巧和风险应对方法，通过案例的形式展示纳税筹划的操作路径设计，重在实操和应用，重...

【课程背景】金税四期正在到来，税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，信息管税时代靠传统的手法偷逃税将无法遁形，节税最好的办法是合规纳税基础上的筹划，本课程从纳税筹划的原则和方法入手，结合企业股权架构设计、采购、生产经营、薪酬设计、投资筹资、利益分配等环节系统阐述纳税筹划的技巧和风险应对方法，通过案例的形式展示纳税筹划的操作路径设计，重在实操和应用，重...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。 课程背景：管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工也总是玩着“猫管老鼠”的游戏...

【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长、信息化等生产与经营管理人员。 【课程时间】2天（6小时/天）【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低...

课程背景：面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？本课程为即将到来的未来（2025）画一幅像，为今天找到一个发展路径。制造业的发展：美国：AMP（先进制造计划）德国：工业4.0中国：中国制...