《数据透视分析在数字化管理中的应用》（1-2天版）课程背景Excel办公软件在诸多方面应用极其广泛，尤其是Excel的数据透视分析功能可以把复杂的统计运算、数据计算、分析预测等工作瞬间轻松搞定，被誉为“百变神器”，也是很多职场人士梦寐以求的高效工具。但是很多职场人士对之知之甚少，甚至从未听说过数据透视功能，这也是为什么办公效率不高的重要原因之一。工欲善其事，...

转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，...

数字化不确定时代的管理决策管理就是决策。在企业管理过程中会遇到各种各样的问题，需要管理人员针对面临的种种困扰提供了高效的解决方案，做出科学的决策。中国正在加快进入不确定的时代和数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，同时不确定的外部和国际环境，也正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式...

数字化时代高效经理人管理精进训练中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代...

数字化组织领导力中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业，企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现，管理能力也亟待变革，时代正在呼唤数字化领...

建筑产业数字化转型发展及应用【课程背景】关于产业数字化，当前突出的就是项目级BIM，企业级ERP，再加上企业级数字中台。要深刻认识到BIM应用中存在的四个关键问题，一是自主引擎，即“卡脖子问题”；二是自主评语，即安全问题；三是贯通问题，强调全过程共享；四是价值问题，这是核心要义。企业级ERP应用就是要全面打通层级和打通系统，实现数据共享，这会是又一场革命。关...

基于数字化造价管理模式的思考一、绪论1、背景2、造价咨询企业的数字化转型3、数字化的概念与内涵二、造价咨询企业业务流程的数字化转型1、咨询企业业务流程重组的相关分析2、基于数字化技术的全过程造价咨询业务流程构建3、案例分析三、数字化造价的数据管理1、工程造价指数综述2、造价数据管理现状3、造价数据仓库的构建4、基于大数据的造价指数测算5、案例分析四、数字化造...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

人力资源管理数字化转型【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪。本课程基于数字化全案，从效果、诉求、方法三个层次步步推进，展示人力资源管理数字化项目的理念、规则...

《数字化助力团队建设》大纲【课程背景】数字化是科学管理与经验管理的主要区分标志，在人力资源工作中强化数字工具，是团队管理领导与人力资源技术干部的必修技能。如何快速了解伙伴们的个性特质；如何构建高效的工作团队；如何有效提高伙伴们的工作热情；如何提升自己在团队内的影响力……本课程源于管理测量与心理测量技术，结合综合激励模型，紧密联系业务团队需求，引导结构化职业性...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

军工企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

军工企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

电信运营企业数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

中小企业数字化转型的蜕变重生【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘...

智能油田建设及数字化转型【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，...

数字化转型的实践和思考【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比...

精益数字化智能工厂实施与落地讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时...

财务数字化转型及业财融合课程背景：当前智能化技术不但改变着人们的衣食住行，也深刻改变企业的管理，作为财务这门古老的职业，如何应对智能化的挑战，如何运用大智移云技术进行财务风险管控，已经成为财务人员无法回避的事实。要么被边缘化，要么成为企业价值创造者，本课程通过对财务转型用到的财务共享服务、战略财务、业务财务、战略成本管理、价值链管理等工具，提升财务人员参与企...

企业财务管理数字化转型（战略级）课程【课程背景】全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、“智慧城市”、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红...

企业财务管理数字化转型（管理级）课程【课程背景】21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些...

数字化系统系列数字化时代下的战略思维【课程背景】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。但在实际工作中仍存在以下问...

《财务数字化转型助推产业升级》【课程背景】在全球数字经济浪潮下，加速数字化转型已成为企业关注和发展的重点。很多公司开始重新思考经营管理模式，作为核心模块的财务管理，更加需要运用数字技术革新传统财务流程，以推动业务创新发展，实现利润增长。近年来世界一流成为央企发展主旋律，加快构建世界一流的财务管理体系成为第一要务；同时，受外部宏观环境及疫情反复等影响，企业经营...

财务数字化系列企业经营管理转型——新技术、新突破、新财务、新场景—【课程背景】2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动...

企业数字化转型方法论与最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局，企业需要适配数字化带来的新商业模式与新运营模式的变化。客户对于个性化、差异化、便捷化的服务体验诉求不断提升，如何通过数字化手段精准定位客户，全面把握客户的持续迭代的需求。互联网...

人力资源数字化管理-四支柱模型最佳实践吴老师企业数字化转型与项目管理实战专家/原阿里巴巴高级项目管理专家/原菜鸟集团数字化与效能提升负责人课程背景经济全球化进一步深化，新的分工模式与竞争格局日新月异，企业面临日益复杂的市场环境和激烈的竞争，需要更高效、精准的人力资源管理来提升运营效率和人才竞争力；企业的业务范围不断扩展，政府的一带一路国策，国内国外双循环也都...

-1141095-932180银行业数字化转型中ITBP团队的搭建与培养课程背景：2022年初，中国人民银行在《金融科技发展规划(2022-2025年)》（以下简称《规划》）中，提出了新时期金融科技发展指导意见，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。《规划》的主体部分由28项重点任务组成，其中第26条明确提出要做好金融科技人才培养，制...

-1141095-932180银行数字化转型从理论到实践大型案例解构©银行数字化转型从理论到实践大型案例解构“十四五”规划指明了经济社会发展的新方向，“双循环”发展格局依赖供给体系、需求体系和金融体系相互支持的三角框架。当前，国内外经济金融环境正发生深刻变化，银行业传统发展模式难以为继，竞争加剧、资本约束、资产质量等问题日益凸显，迫切需要加快战略转型和业务结...

课程名称：《数字化转型趋势下，邮政/邮储基于CRM系统的存量客户开发》主讲：谭文曦老师6课时课程背景：邮政邮储上线了全新的CRM系统，单纯从技术的角度来看，新系统比过去的客管系统进步了很多。但是从网点层面上来看，很多网点对于CRM的使用还是没有思路，不知道如何下手，自然就没有有效的管户营销动作，没有起到应有的存量客户维护与产品综合销售的预期结果。课程收益：立...

课程名称：《银行数字化转型中的场景建设与客群经营》主讲：谭文曦老师6课时课程收益：场景化营销是近年来各家银行应对挑战的新策略，适应了智能化银行发展的大趋势，但是在落地过程中，特别是在网点的营销实战中还面临着各种困惑。本课程梳理出银行常见的8种营销场景：智慧菜场、生活缴费、教育服务、餐饮娱乐、健康养生、优惠购物、美食品鉴、买车用车，详细解读这8种营销场景中，银...

云上银行——商业银行大零售板块数字化解决方案数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：数字化经营是银行发展的新战场。在规则、规范、标准尚未清晰的时候，各家银行都在摸索、试错。对于中小银行而言，试错成本不仅意味着巨大的负担，也意味着越来越难以后来居上。本课程的设计，是通过介绍成功的区域银行、国有银行在支行网点层面的数字化工具的开发和部署，向学员展示了基于支...

商业银行网点数字化经营实务数字思想数字经营数字客户主讲：王鑫伟课程背景：银行“数字化经营”的概念，在2015年逐渐引起重视。六年来，商业银行的各类转型发展既有真正拥有数字化内核的发展，也有以数字化为名，但实操上依然是传统模式的所谓转型和变革。直至后疫情时代，数字化经营这一概念才逐渐沉淀、成型。众所周知，商业银行的数字化发展，国行以建行为首，股份行以招行为首。...

《数字化时代人力资源管理转型理念与实务》主讲：徐莉【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过...

技术革新：数字化供应链课程背景：数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式...

数字化供应链管理：打造高效供应链管理体系课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。尽管不少企业已经认识到强大的供应链能力非常重要，但很少有企业能够将其转变为真正的战略优势，数字化和高级分析将有助于解决这一问题。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1...

数字化供应链与产销协同课程背景：2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新的价值；...

《智慧驱动：数字化线上学习平台运营策略与实战》课程背景随着信息技术的迅猛发展，数字化学习平台已成为企业培训的新趋势。为帮助企业更好地适应这一变革，提升内部培训效率与效果，本课程《智慧驱动：数字化线上学习平台运营策略与实战》应运而生。本课程旨在为企业培训经理提供一套完整的数字化学习平台运营策略与实战方法，助力企业构建高效、专业的线上学习平台。课程收益1.深入了...

《GTR赋能人才成长：数字化学习项目设计解决方案》课程背景随着数字化时代的快速发展，企业内部培训经理面临着如何设计并实施高效数字化学习项目的挑战。传统的培训模式已难以满足现代企业对人才发展的快速需求，数字化学习以其灵活、高效、可量化的特点逐渐成为企业培训的新趋势。本课程在原有的学习项目设计的基础之上，在项目设计上，融合了线上线下的多种学习形式；在项目运营和转...