如何做一名出色的现场主管系列课程大纲一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育培训的注意事项6、员工教育训练的执行步骤三、现场管理1、晨会制（晨会的好...

如何建立全面人才招聘体系课程大纲一、决招聘工作中的困惑（一）关于招聘体系建设的N多就是（二）招聘体系建设的N个“不知道”（三）招聘工作中的N多无耐二、怎样快速吸引到合适的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘岗位来源与人才来源分析（三）招聘渠道开发1、招聘内部渠道的开发2、招聘外部渠道的开发（四）招聘程序的梳理（五）企业吸引人才的策略1、企业吸引人才的因素2、企...

实用的人员培训与开体系课程大纲一、培训作用1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。2、有利于企业获得竞争优势。3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。4、可以满足员工实现自我价值的需要5、有利于规章制度的执行6、有利于企业文化的传和深入员工心理二、培训流程1、培训需求调查2、制定培训方案3、培训的实施4、培训效果评估5、培训结果的应用6、培训方...

企业战略规划管理体系课程大纲一、企业经营环境分析（一）宏观环境分析路径与方法（二）微观环境分析路径与方法（三）综合环境分析二、企业分析（一）企业资源分析（二）企业能力分析（三）上一年年度经营状况分析三、企业战略分类（一）总体战略1、进入战略2、发展战略3、稳定战略4、撤退战略（二）一般竞争战略1、低成本战略2、差异化战略3、重点战略（三）时间战略1、短期战略...

高级管理人员培训课程大纲一、高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、掌握合理的资本观念4、建立正确的资本观念5、有名旺的风险资本合作三、战略管理的注意事项1、设计战略不等于实现结果2、战略定位不等于打败对...

企业管控文件建设培训课程大纲一、如何提炼企业文化1、如何撰写公司简介2、如何表达企业经营理念3、如何设计公司组织节构图4、如何规范员工职业道德行为标准5、如何范员工礼仪礼节二、如何编写工作岗位职责说明书三、如何规范员工在职管理1、如何制定招聘与配置制度2、如何制定培训与开发制度3、如何制定薪酬与福利制度4、如何制定绩效管理制度5、如何制定奖惩管理制度6、如何...

“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前...

“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，...

“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才...

“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖...

“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理...

“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效...

“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧...

“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学...

“人才战略”——组织变革与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业组织赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确...

“三项制度改革”——国央企市场化考核激励机制建设主讲：张剑（2天）【课程背景】国务院国有资产监督管理委员会发布的《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《中央企业工资总额管理办法》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国央企市场化考核激励机制建设的方向，确定了企业高质量发展的目标，为企业的市场化考核与激励机制建议奠定了基础。...

“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理...

“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规...

“任职资格与胜任力”——基于人才战略的任职资格体系建设与应用主讲：张剑（2天）【课程背景】据调查显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。任正非曾经说：“少一点狭隘的民族自尊心就是国际化，少一些狭隘的主人翁意识就是职业化”。以奋斗者为本的人才战略，以及一批高素质的职业化员工帮助华为实现了人才领先、技术领先、管理领先。从企业管理的角...

“非HR经理的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；※痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；※痛点3｜选人靠感觉：不懂面试的底层逻辑，尽管学了很多招聘面试方法技巧，最终仍是靠感觉选人；※痛点4...

“极简薪酬”——激励性宽带薪酬设计的一招五式©（国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】薪酬是劳动力价值的交换，是市场经济的体现，是HR管理中最具专业性与技术性的领域，对内公平、对外竞争也是薪酬设计的基本原则。但很多企业往往缺少科学的薪酬体系，员工薪酬全凭感觉定，花了不少钱却未产生应有的效果。究其原因，往往是薪酬设计缺乏全局思...

“人才地图”——人才盘点与九宫格应用主讲：张剑（12天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规...

“金牌伯乐”——人才测评师培养与认证主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70的时间都用在选人上”，可以说管理者的首要责任是选人。人才测评技术是企事业单位选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管...

“简捷绩效”——目标绩效管理的一招五式©（国作登字-2022-A-10078386）主讲：张剑（2天）【课程背景】二十一世纪管理界十大难题之首的绩效管理，企业界无奈称“不做绩效等死，做了绩效找死”，关于绩效管理的书籍亦汗牛充栋，很多企业请了专业的咨询公司也学了各种绩效管理的课程，回来后却仍然做不好。究其原因多半是学过的方法、体系过于复杂，导致听不懂、记不住。...

“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；※痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；※痛点3｜观点无高度：人云亦云，缺乏格局，缺少高度，难以让对方内心产生感触，思想无共鸣；※痛点4｜内容无深度：内容浮飘仅仅停留...

“HR三支柱转型”——人力资源管理变革与三支柱模式转型主讲：张剑（2天）【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、AI技术的发呢，企业的竞争越来越呈现跨界、合作、共享的趋势，传统的以职能为主的人力资源管理理论在面对管理环境和...

“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；※痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么；※痛点3｜观点无高度：观点平庸，人云亦云，未达人心，对读者缺乏吸引力，不能引导读者思考；※痛点4｜内容无深度：内...

“HR效能提升”——人力资源成本管控与盈利思维主讲：张剑（2天）【课程背景】盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管理的变革与创新，需要基于市场、基于业务需求，通过组织效率与人员效率的提升，以持续提升HR管理效能，为企业创造价值。张...

“业务思维结果导向”——HRBP转型与赋能训练主讲：张剑（2天）【课程背景】作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业战略的实现。本课程从企业战略的角度出发，帮助学员突破传统...

“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同主讲：张剑（2天）【课程背景】从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易根据主观感觉管控行使权力，造成HR管理与业务单元的脱节。任正非曾在阐述华为超越竞争对手的秘密时说过：客户是华为存在的唯一理由，华为管理的秘密...

-979170-304800制造业降本增效推行策略及成功案例解析——从根源上系统解决：生产计划、交货期、品质、效率、多批少量及绩效提升（授讲：郭晓宁老师）课程时间：2天授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员课程背景：精益辅导咨...

精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相...

《生产系统提高效率及缩短交货期》课纲----------企业提升效率.降低成本核心课程有效运用IE技术实现降本增效------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的一门学科。【课程特...

《生产现场成本管控系统改善》课程资料----------企业提升效率，降低成本，减少浪费，系统优化核心课程------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少...

《如何提高生产效率与良率》1-2天主讲：郭晓宁老师【课程背景】　毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。持续“核心竞争力”的出路何在？面临日...

《八大浪费培训》课程方案2天/期主讲：郭晓宁老师【课程设计特点】特点一：整个课程系统讲叙八大浪费产生的根本原因，带来的危害及解决的工具手法对策。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例（包括成功及失败的案例）讲解。特点三：整个课程在运用案例讲解及演练的同时，并运用工厂中实际案例进行演练。【参训对象】企业领导、厂长、生产相关部门经理、精益生产项...

《精益生产实战培训》2天版主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【课程对象】生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。【课程特点】本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速...

《IE工业工程七大手法培训》主讲：郭晓宁老师适应行业：生产型、制造型企业、劳动密集型企业主讲老师：郭晓宁老师课程时间：1-2天课程对象：各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等。课程形式：互动授课＋案例分析＋案例演练＋小组讨论+答疑互动课程收益：系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中课效承诺：内训课：课前不收取任何定金，...

《IE工业工程应用实战培训》2天．主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【培训对象】总经理、厂长、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生管人员等【培训对象】【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）的多次共...

IE现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）【培训时间】2天/期【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）诸多企业的共同选择与见证！【课程背景】如果您企业有...

IE标准工时测量与劳动定额技术培训主讲：郭晓宁老师课程时间：2天授讲老师：郭晓宁老师课程背景：90以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企...

IE标准工时和线平衡管理1天　主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上，而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。【课程目标】：1如何制订准确的标准工时2掌握平衡生产线的方法及技巧【课程大纲】一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）①标准工时...

-57150581025有效时间管理（标准课时：1天）课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。-6667587630课程对象企业各级管理...

-104775769620有效沟通管理（标准课时：2天）课程简介据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。-66675-...

-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲...

-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例...

-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625...

-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事...

-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927...

-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办...