-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都...

-104775775335打造高效团队（标准课时：2天）课程简介该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参...

-114300561975PMP考前培训课程（标准课时：6天+3天）课程简介本课程针对考PMP证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者紧着项目管理最新知识和技术的学习课程。-114300125730课程对象PMP考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲第一天PMP考试简介、引论、项目运行环境、项目经理的角色第二天项...

成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...

-114300561975TTT培训师培训技能提升（标准课时：3天）课程简介本课程采用知识讲解、讲师示范、学员演练和讲师点评、互动研讨相结合的方式，让学员掌握课堂仪容仪表、授课技巧、课堂处理技巧、课程开发、课件制作以及培训师如何实现自我成长等六大方面的知识和技能，是培训师的一门必修课。-114300125730课程对象商业培训师、企业内训师、企业各层级管理者...

中国制造2025――新时期，新挑战《以（高效管理）为导向的中基层管理者管理技能修炼》专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造...

中国制造2025《3T标准化精益管理系统构建》TPM－TQM－TCM（咨询式方案班）专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当...

《卓越领导力－中高层管理干部必修课》一、课程背景：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60～75；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理...

《基于（结果为导向）的中基层管理者技能修炼》专为制造型企业量身订制，全面提升中基层管理干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对全球化的浪潮，中国企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造一支高水准的职业化管理队伍。联想创...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力质量强国建设由输入到输出·基于质量目标为导向的《全流程质量协同管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命如...

赢在基层《六型班组构建与班组精细化管理》TWI课程简介作为现场生产管理者（现场班组长）每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡...

新质生产力背景下《质量七大功能建设与质量六个职能强化》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“质量建设”转化输出为“质量文化”课程背景请问本公司质量管理水准处在哪个层级质量是命·产量是钱课程目标全面了解新质生产力与企业质量经营的关系；重新定义质量经营与质量管理（让质量直接产生效益）；培养质量从业者及质量负责人的...

新质生产力驱动下《15个质量问题解决与40个质量降本策略》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决企业当下面临的困惑与挑战，由事后“质量检验”升级为事前“质量预防”课程背景请问本公司是否满足了客户需求质量是命·产量是钱提质·降本·增效课程目标了解新质生产力政策驱动下质量工作面临的挑战与机遇；掌握培养全员质量认知的关键方法；找到质量异常80重复再发...

《供应链协同--驱动“价值链”输出》方案班以价值链为导向的系统化（工具+方法）课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业SCM供应链经营推动的终极管理模式。其主要思想就是将企业SCM供应链系统上的人、财、物、产、供、销、治等资源有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联...

赢在基层《做合格班组长》一天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性...

《向经营要利润--企业全价值链管理》方案班以价值链为导向的系统化（工具+方法）课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业经营管理的主导模式。其主要思想就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的...

赢在胜任力《做合格班组长》两天研修︱落地交付专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数班组长都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操...

数字化工厂时代――新时期·新挑战《以（高效管理）为导向的班组管理者管理技能修炼》专为成长型企业量身订制，全面提升管理干部管控力解决成长型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景: 当前管理界形成一个共识：制约中国企业发展的主要瓶颈是管理。天时、地利关健在于人和。面对数字化工厂构建的浪潮，企业真正要创建现代企业管理机制，首先必需打造...

提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效由输入到输出·基于结果为导向的《全流程协同管理与供应链价值输出》学习工作坊课程背景：产量是钱，质量是命，成本是内核；产量代表今天，质量代表明天;成本代表利润；如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的全流程价值链协同模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全流程协同驱动，将是企业“提质·增效·降本...

《向管理要效益--企业全价值链降本增效》方案班（100个行动方法）课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、技术工艺、采...

《向经营要利润·向管理要结果》企业全价值链《提质·降本·增效》落地手册100法课程背景价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在1985年提出来的，价值链管理思想是现代化企业从输入到输出的全流程经营管理主导模式。其主要思想就是将企业的人、财、物、产、供、销、治等七个方面有机地整合起来，以策划、预防、计划、组织、协调、监督、控制等七个手段来驱动企业市场、研发、...

《问题分析与解决工具---8D管理》课程简介：当今企业的竞争就是人才和产业的竞争，在日益白热化的微利时代，随着原材料成本的不断上涨人工成本的增加，目前部分珠三角以及长三角的企业已经移转至内陆区域。而我国99的民营企业都是小企业，目前其总量已超过一千万家。据有关部门统计，我国GDP的1/3，工业新增加值的3/4，税收的60和出口总额的1/2，几乎都是由小企业创...

提升管理干部胜任力·构建价值型企业竞争力提质降本增效由输入到输出·基于结果为导向的《全流程协同管理与供应链价值输出》课程背景：产量是钱，质量是命，成本是内核；产量代表今天，质量代表明天;成本代表利润；如何真正构建由客户需求输入到客户满意度输出的全流程价值链协同模型，从而实现企业（销-研-供-产-销）为一体的全流程协同驱动，将是企业“提质·增效·降本”与转型升...

数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力基于精益管理为导向的企业数字化工厂构建《系统班》解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制...

《如何做一名合格的SQE》课程纲要SQE胜任力构建1.SQE角色定位（八大角色）2.SQE职责界定（十大岗位职责）3.SQE职业化行为输出（十个成果导向）4.由内需型工作者转型为外需型工作者的必备条件5.SQE画像输出SQE工作模型搭建1.强化SQE源头供方质量管理，弱化IQC来料检验2.供应商赋能管理（辅导扶持十个步骤）3.供应商管理大会开展（十个核心要点...

全面精益化生产运营（咨询式方案班）《TCM全面降本增效与VSM价值流改进》专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力数字化工厂·全流程《质量策划与质量赋能》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，质量是企业的生命、服务...

精益赋能《匠心智造与精细化管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“战略设计”转化输出为“战术成果”课程背景®“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，从而实现企业“两高一低”目标值：高质量、高效率、低成本。®“益”——产出更多经济效益，实现企业转型升级的目标，形成精益求...

激活个体·盘活组织《凝心聚力·结果导向》专为生产型企业量身订制，全面提升企业“竞争”水准解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“基层力量”迅速成为“中坚力量”课程纲要：第一章：观念篇：建职场品牌，创辉煌人生1.什么叫职业化2.真正的保障：就业保障VS职业保障3.保障的来源：成为优秀的职业人4.职业化对我们的帮助是什么5.痛苦的工作VS快乐的工作6.如何避免成...

变成本中心为利润中心《采购成本缩减5个驱动力与SCM供应链2个盈利增值点》主讲：张小强导师一、课程简介：当今世界,在市场经济体制下,物料管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。采购环节每降低1的成本，企业利润将增加5-10，一旦采购环节出现松懈，将导致...

《盘活资金－订单及时化均衡生产组织与供应链协同驱动降本》PMC与SCM专为制造型企业量身订制，构建均衡化供应链运营体制，全面提升干部管控力为什么一方面拥有大量库存，而一方面却因为物料短缺而停线？为什么真正需要的物料没有到，而暂时不需要的物料入库呆滞？PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企...

精益7S落地与精细化导入专为企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决生产型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程结构|章节|项目|主旨内容||第一章|精益7S实战|一、7S推行的目的与意义||||1.古语：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含义及其发展过程||||3.7S与现场管理的关系||||4.7S是其它管理体系良好运作的...

基于智能制造SCM供应链质量效益为核心的《SQE供方质量管理与QE过程质量改进》方案班课程背景在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障S...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力由输入到输出·基于质量目标为导向的《全流程组织协同质量管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命如何真正构...

结果导向《团队打造与高效执行》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景： 目前企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。...

《精细化管理－匠心智造与26个现场行动方案导入》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部胜任力基于数字化工厂构建为模型的企业全系统搭建课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，在数字化工厂建设与智能制造融合中，新一轮科技革命和产业变革已经拉开序幕，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，修炼企业自身内功，为构...

基于结果为导向的《精益团队打造与高效管理》专为制造型企业量身订制，全面提升企业高效管理水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景：生产企业中多数管理者都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，专业技术过硬，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的...

《基于精细化管理为导向的安全生产》课程纲要一、精细化管理模型构建1.精细化管理的认知2.精细化管理路径图3.精细化管理目标导向1.安全保障2.质量为先3.创新驱动4.结构优化5.新质生产4.精细化管理核心要素1.由量变到质变2.由规模到人效3.由将就到讲究4.由体力到脑力5.由制造到智造二、精细化经营模型构建1、精细化领导胜任力（一个管理+两个能力）2、精细...

基于智能制造SCM供应链为核心的SQE供应商管理与QE零缺陷质量工程课程背景:在信息日益发达与透明化的的商业时代，随着企业在智能制造领域的全方位拓展，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于上游供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期、用工、环保的多重压力；对于采购方而言，如何获得更低成本、更高品质、精准交期的产品和服务？如何更好地保障SCM供应链通畅并...

专为制造型企业量身订制，全面提升管理干部管控力高质量输出《供方质量管理与过程质量导入》产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就...

《工匠精神与匠心智造》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“智造”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”课程背景作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对...

质量是〖命〗︱产量是〖钱〗车间管理者《提质降本增效》训练营产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学...

提升管理干部质量胜任力·构建价值型企业质量竞争力由输入到输出·基于质量目标为导向的《赋能质量认知与全流程质量协同管理》课程背景：中国作为“工业大国”，在全球供应链中发挥着巨大的作用，随着中国加快转变经济发展方式与建设质量强国的历史性交汇，对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，产量代表今天，质量代表明天;质量是企业的生命,服务是企业的寿命...

|TWI一线督导师||之（JM）工作改善与（JS）工作安全||一阶段：知识技能||1、工作的知识2、职责的知识 3、教导的技能||4、改善的技能 5、领导的技能6、管理的技能 ||||二阶段：工作教导||1、快速上岗 　　2、能力修炼3、新人归属 ||4、技能定岗　　5、工作满足感　　　6、多能工训练||||三阶段：工作改善||1、降低成本2、减少废品　3、...

|TPM-设备点检保全与设备自主创新管理（培训方案）||主讲：张小强导师||课|国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这||程|一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本||背|后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TP||景|M究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企...

TCM降本增效--向经营要利润《成本驱动C6模型构建与全面精细化运营》方案班解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”研修班简介现代企业的竞争有人说是人才的竞争，有人说是技术的竞争，有人说是企业治理水平的竞争，所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能...

质量是〖命〗︱产量是〖钱〗质量问题分析与解决产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，质量是用心做出来的。企业要发展，品质是保证，如何提高产品品质，不断满足客户对产品的多元化要求，是每个企业不断思考和探索的课题，如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足保证产品的质量，持续地为下一工序提供合格的产品，就需要我们在管理实践中不断地学习和提升自身的...