卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划全程精细化管理课程背景：高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就...

卓越成本之路-“微利时代”房企成本全程精细化管控课程背景:高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有...

微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代&qu...

招标风险控制及谈判实战讲解招标管理制度中的权责设计招标管理制度的使命招标管理制度需解决的“双规”问题招标管理制度中的行为设计的两条“道路”：阳光大道及羊肠小道招标管理制度中的基本原则设计及逻辑分析招标管理界面的二维度设计招标管理制度中的关键动作标准化及分级管控详解招标流程关键控制点及考核指标招标计划管理招标启动会考察入围审批送样、封样及样品评审标前交底发标询...

2017营改增后标杆地产企业的招标采购、工程合同、供应商管理、商务谈判策略有效落地与案例分析【课程介绍】营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的...

微利时代下的招标采购策略--谈判技巧与分供方管理，深度解读O拥有12年龙湖地产工作经历高管授课O全面见证龙湖从6.2亿到500亿的全国规模化跨越历程O所授内容与案例均为龙湖最新做法O龙湖地产造价采购管理体系搭建、完善、优化的全过程实战精髓房地产从依赖土地和资金的高利润、低风险的"黄金时代"转向暴利递减、风险增加的"白银时代&qu...

以目标成本为导向的成本约束体系一、适合对象适合企业：房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司、适合个人：房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。二、课程特点：权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授...

房地产企业以目标为导向的跨界成本策划与成本管理落地【课程特点】　　权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下大成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。　　案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。　　实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、...

当前形势下，项目投资决策、兼并收购、合作开发及土地谈判策略技巧课程时间：1-2天主讲：谯闻东老师一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地投资决策1.企业投资战略和惯性房地产企业投资决策的六大实施步骤内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市...

土地一二级联动开发管理及实战案例分享（谯闻东）课程时间：1天课程大纲：一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1)一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地...

龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解课程时间：2天一、龙湖地产运营配合管理体系的内涵1.龙湖的运营配合管理理念2.龙湖不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）全国性企业的运营模式升级分析二、龙湖内部运营配合管理的目标——关键性业绩1.龙湖对各部门业绩目标要求纬度（...

土地价值判断、兼并收购及标杆公司拿地模式、技巧剖析课程时间：2天谯闻东老师一、当前房地产行业发展政策与趋势研究1.目前房地产行业的投资整体形势和政策分析2.一二线城市的投资机会3.三四线中小城市发展空间和敏感点4.未来国内房地产的战略定位和拿地方向案例：标杆地产投资策略对比二、标杆公司对前期土地获取的战略认知和定位1、投资拿地的几大关键要素2、房地产的投资拿...

当前形势下，项目前期投资决策、兼并收购及案例总结主讲：谯闻东老师课程时间：2天课程大纲：一、房地产行业投资环境分析与决策1．现阶段房地产业的政策导向2.目前国内房地产行业的投资形势案例：标杆房企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产项目前期拿地定位决策1.企业投资战略和惯性¬房地产企业投资决策的六大实施步骤¬内部土地研判的实施流程2.如何选城市--城市评价...

房地产企业前期投资拿地及实战案例分享(谯闻东)课程时间：2天一、房地产行业投资环境分析与决策1．解读目前国内房地产行业的投资形势2.现阶段房地产行业的政策导向3.城市化与中小城市投资机会分析4.未来5年国内房地产的投资方向5.不同区域房地产行业发展政策剖析6.标杆房地产企业未来5年的战略目标和投资策略二、房地产投资模式的研究1.城市运营的开发模式2.大盘开发...

房地产项目前期流程、策略、管控和各部门紧密配合模式分析及实战案例借鉴【课程大纲】一、房地产企业土地获取的决策理念和认知1．投资拿地的几大关键要素2．标杆房地产的投资拿地管理方式3．投资拿地的原则二、典型房地产项目获取的策略和模式剖析1.国内地产企业通行的地块获取方式（1）大型居住区开发（2）一二级联动土地（3）现金流项目（4）城市综合体模式（6）军产模式（7...

房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护课程综述：这是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企...

房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴（谯闻东）一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择（1）投资战略的覆盖（2）公司决策层的意志（3）土地项目净利润的驱使2.拆迁项目的被动选择（1）地方行政主管机构的招商引资的压力（2）土地财政的利益要求（3）具体执行机构的拆迁策略误差二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳1.城市（含一、二、...

《当前形势下，房地产企业公共关系平台搭建与政府公关》课程时间：1天一、房地产项目全程开发过程中公共关系全景构建与维护1.外部公共平台构建与维护全景图（1）政府及各职能部门的公共关系（各级政府、国土、规划、建委、房管、市政等）示例：开发商可合理利用的核心职能单位的核心部门对应职级和人脉剖析资金供给方的公共关系（银行、税务、基金、投资公司等）（3）项目各合作方的...

标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析课程时间：2天课程提纲：一、房地产标杆企业地产运营管理体系的内涵与模式探索1.房地产标杆企业的运营管理理念2.房地产标杆企业的运营管理内涵(1)运营绩效管理（设定—跟踪—评估）(2)时间节点管理（项目进度计划管理）(3)质量管理（成果管理）(4)决策管理3.房地产标杆企业不同发展阶段的运营管控模式（1）...

《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》课程时间：2天一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策1．一二线城市化和三四线城市的快速开发机会2.未来国内房地产发展的方向3.中小规模房企未来10年的战略定位和快速开发策略房地产项目各板块实现快速开发的策略解剖1.投资拿地板块的策略(1)土地投资的区域选择(2)不同区域的拿地标准分...

《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》（含战略、开发报建、运营体系、营销等模块）（主讲：谯闻东）课程时间：2天大纲：一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地...

《门店卖翻天》一堂让业绩爆炸式的增长的课程一堂实实在在让门店业绩翻番的课程一堂发频率极高的课程主讲：汪文辉【课程背景】：◆为什么地段繁华、装修漂亮、产品过硬顾客还是不进店？◆为什么我们热情招呼，顾客却沉默不语，转了一圈就走掉了？◆为什么我们引导顾客体验，可他却无动于衷，总说“没感觉”？◆为什么顾客很喜欢我们的东西，却总是那么“挑剔”，拼命砍价？◆为什么眼看就...

《门店绝对成交——销售员必修的一堂课》主讲：汪文辉牙齿不利的老虎只能饿死，营销不力的企业只能等死大师说：除了营销和创新，其它的全是成本！！没有成交，一切都等于零！！！【课程背景】：——卖场作为商战的第一战场，越发显得重要。——在产品严重同质化，品牌严重过剩，卖场林立的情况下。——卖手的能力往往起着决定性的作用。——如何在商战中取胜？门店做最赚钱的门店？——如...

《打造顶尖销售团队》您想要倍增个人收入还是团队收入？大师说：除了营销和创新，其它的全是成本！！主讲：汪文辉【课程背景】：——为什么业务人员销售心态总是很低落——为什么销售团队设定的业绩总是达不成——为什么我们很热情却还是很难和客户建立信任感？——为什么销售人员针对顾客的推搪而无从着手——为什么销售人员面对顾客的拒绝而无法应对——为什么顾客很喜欢我们的东西，却...

《自我成长与职业规划》课程课纲培训方法：讲授+体验式学习+书面自我练习+案例讨论分享+多媒体培训目标：学完本课程后学员将能够实现全面客观深度的自我认知；保持一种积极自我成长的持续动能，提高服务工作绩效；规划出职业成功的目标和路径并承诺践行。实际案例分析：录音案例案例分析提供问题解决办法成长内心力量现场案例分析：案例情景再现分析提供问题解决办法悦纳自我快乐工作...

课程：《心理学基础—生活中的心理学》简介：适合针对一般干部员工以及社会人士的心理学知识培训，掌握科学实用的心理学知识，成为心理学研究成果的明智用户，通过学习使我们能多了解自己，并学会自我调节和自我控制。课程提纲：课时：8课时简单易学的心理学基础架构知情意行需要、动机、兴趣和世界观能力、气质和性格学习行为分析什么是学习？行为主义与行为分析经典条件反射和操作性条...

课程1：《人性化的绩效管理》简介——主要针对企业管理高层人员和重点培养人员的心理学知识培训企业管理需要建立系统的制度和流程，但在这些制度和流程中如何体现人性化，这需要管理者了解人的心理，那么那些心理学知识在企业管理制度和流程建设中需要考虑呢？全老师近十年来接触企业管理，对绩效考核管理制度，薪酬制度中的人性化与企业效益最大化的关系有一定的了解，总结出了一套管理...

《管理者领导力》课程目标：解决管理者的执行效果，提升管理意识，责任感以及团队工作绩效课程方式：讲授、活动体验课程提纲：管理人员的领导力提升课程第一部分领导的责任感和使命感通讯服务行业，团队管理特点分析：流程规范性PK顾客多样性人性化的管理PK制度化的规定心理辅导PK技能指点个人绩效PK团队合作二、关于“领导”的思考：1、一个优秀的管理者是不是就可以做一个优...

课程2：《情绪管理培训》简介：主要针对企业管理人员和员工进行的调压训练，课程以认知训练为主，目的不仅仅是为了掌握知识，更主要是通过认知心理测训练学会调整压力，达到情绪管理的目的课程提纲课时：4个课时第一部分压力与情绪管理认识压力，调控压力企业管理中的情绪压力管理自我催眠与压力缓解第二部分团队协作中的心理疏导认识自我，了解自我认识他人，理解他人团队协作，理解沟...

管理系统课程培训（一）3班组长、主管专题课程设计背景：以下分析均依据汕头移动人力资源基本数据：移动人员部门结构，人员结构等，由汕头移动人力资源部提供。不再赘述。移动公司基本工作内容与环境：通讯服务行业，销售，以及销售服务为主组织机构变革：移动不断的进取战略和结构资源整合，使工作效率不断提升，对人员能力要求也不断增加，各级团队都需要认真对待，并着手解决自身发展...

管理系统课程培训（二）课程设计背景：以下分析均依据汕头移动人力资源基本数据：移动人员部门结构，人员结构等，由汕头移动人力资源部提供。不再赘述。移动公司基本工作内容与环境：通讯服务行业，销售，以及销售服务为主组织机构变革：移动不断的进取战略和结构资源整合，使工作效率不断提升，对人员能力要求也不断增加，各级团队都需要认真对待，并着手解决自身发展中的问题。员工情绪...

房地产工程精细化管理与经典案例借鉴课程背景中国房地产业的发展现步入一个新的阶段，房地产市场规模不断扩大，房地产企业之间竞争异常激烈。面对新的形势，企业如何搞好工程管理是企业生存的根本，是提升核心竞争力的关键。建设工程中的质量问题，在中国国内仍比较严峻，必须引起足够重视和正视。建设工程中的质量缺陷、事故，虽然无法根除，但是可以减少和尽量避免。中国房地产市场快速...

《中基层管理者通用管理系统：人员管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...

《职场阳光心态》【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，而人才竞争的核心又是员工职业化水平的竞争，目前影响很多企业发展的最大瓶颈就是缺乏足够的高素质职业化员工。也就是说，企业未来核心竞争力的强弱取决于目前员工职业化程度的高低。职业化员工是企业发展不断突破的基础需求，更是企业未来致胜的关键所在。员工在职业发展中经常会出现这些问题：对自己没有正确的认识，不知...

《中层管理者管理技能之高效时间管理》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。但是，中层管理者又是最忙的一群人，工作时间常常不够用，从早到晚总有忙不完的工作，感觉自己就是一个被时间追赶的工作机器，忙得没有时间思考、没有时间整理，最后身心疲惫，而又觉...

《中基层管理者通用管理系统：自我管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...

《中基层管理者通用管理系列：工作管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...

《中层管理者管理技能之沟通与协作》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力;另一个是管理能力。如何提高管理人员的领导力和管理水...

《中基层管理者通用管理系列：角色管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...

《幸福力提升系列》【课程背景】近年来，幸福感一直是大家热议的一个话题。对于幸福的定义，问1000个人可能有1000个不同的答案，但是我们对于幸福的主观感受大致是相同的：愉悦、满足、舒适、安全……为什么有的人常说“自己生活幸福美满”，有的人却“生在福中不知福”因为幸福不光是一种感觉，她更是一种能力，而每个人的这项能力是不同的，是需要我们持续学习和提升的一种能力...

《非HR的人力资源管理》不懂人心，如何做好管理不懂人性，如何做好人力资源管理带给您不一样的非人课程【课程收益】帮助企业和各级管理者建立对企业人力资源管理的认知观念：部门经理就是一线人力资源管理者;让非人力资源管理者了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;提升人力资源管理者对非人力资源管理者对本部人力资源管理工作的推动技巧;让人力资源管理者与非人力资源管理者紧密...

《亲子关系技巧》【课程背景】亲子关系是一个人一生中最早建立的人际关系，是一切社会情感的基础。亲子关系是家庭的存在形式，能够培养出亲子间深厚的感情和依赖，还会影响着孩子以后的人际交往模式。现今社会孩子也面临越来越多的压力，作为父母的我们帮助孩子养成乐观积极的行为模式，建立和谐的亲子关系，对双方的未来起着决定性的作用。【课程收益】改善你与孩子间的相处模式，提升亲...

《企业培训师课程设计与开发及精彩课堂呈现技巧》【课程时长】6天【课程大纲】第一部分：课程设计与开发一、课程设计与开发的原理和模型1、课程设计中常见的问题和现象2、课程设计与开发的基本原理木桶理论优势理论战略与业务导向原理3、课程设计与开发的主要模型PRM模型问题树模型鱼骨图分析模型剥洋葱法分析模型4、关于课程开发的疑问解答及演练点评二、课程架构设计1、课程标...

《战略性培训组织与管理》【课程背景】现代人力资源管理形态中，形成了“以人为本”的战略发展规划，企业员工的培养与发展已经得到越来越多的重视。如何更好地关注企业的战略目标和长远发展，以人力资源发展规划为依据制定员工培训与开发计划，做好企业的培训组织与管理工作，成为人力资源管理者的挑战。你们的培训还是为填补昨天的岗位空缺而进行的新员工培训吗还是为达到今天增加的产量...

《爱的语言修炼》【课程背景】我们都期望与爱人建立幸福而持久的关系，但我们却感觉越来越不容易获得爱的感觉。我们曾经很努力，但是我们所爱的人还是经常感受不到我们的爱。为此，我们需要学习和理解对方的爱的语言，让我们的努力付出更有智慧，更有效地处理彼此的冲突，让彼此的关系更稳定、更亲密。【课程收益】改善夫妻之间的相处模式，提升对爱的认识和努力的方向，缓解婚姻家庭中的...

《创建高绩效团队》【课程背景】绩效管理的意义每个企业都清楚，绩效管理的理论很多管理者都知晓，大部分的企业也都实施了绩效管理，但结果却差强人意。有不少企业都出现过这样一些问题，如对绩效管理的逻辑关系认识不清、组织和个人的绩效考核无依据、绩效过程难以监控、绩效结果的及时反馈和辅导缺失等情况，这些问题让HR制定的绩效管理体系在推行时难以得到业务部门的支持和认同。绩...

国际ATT超级说服力训练课程大纲：第一阶段：第一天上午角色定位尽现专注第一节:角色定位塑造心态1、树立自信2、有效应对3、心智转变第二节:社交礼仪与规范训练1、掌握基本的社交礼仪2、树立良好的台风3、展现良好的个人形象第一天下午魅力声音自信神态第三节：控场神态训练1、利用眼神控场2、利用眼神与听众交流第四节：发声训练与技巧使您的声音具有穿透力，震憾力、富有感...

国际ATT总裁公众演说训练课程大纲：第一阶段：第一天上午第一节自信神态克服心魔树立自信，克服恐惧，突破上台恐惧症第二节台上礼仪与规范训练掌握基本的登台礼仪，树立良好的台风，展现良好的形象第一天下午第三节控场目光训练利用眼神控场、利用眼神与听众交流第四节发声训练与技巧使您的声音具有穿透力，震憾力、富有感染力，抑扬顿挫，富有节奏感第五节态势语言训练如何运用目光、...

当众讲话技巧与行销口才训练课程内容:第一节上台的恐惧　1、克服恐惧；2、讲话的标准；3、语言组织的技巧第二节说话的策略　　　1、角色定位的分解；2、创新的自我第三节别具心裁的行销演讲　　　1、各种开场白的设计；2、自我介绍的创新；3、让别人记住你的妙计；第四节挑战上台恐惧和克服紧张情绪　　　1、性格地图的解析；2、揭开恐惧的面纱；3、克服恐惧的技巧；4、战胜...

国际ATT青少年励志口才训练课程大纲：　国际ATT青少年励志口才特训营点燃激情放飞梦想9:008：00—9：00报到10:30安排住宿，然后11:30午餐14:00合编队伍，开营仪式，分组整合，由我国著名演讲家、心理学家做专场励志心理讲座，营员自我介绍，确定班组，制定个性化培训方案18:00励志电影观赏，分组讨论，个性辅导。突破恐惧树立自信7:00起床，跑步...