以目标为导向的成本约束体系

以目标成本为导向的成本约束体系



一、适合对象

适合企业：

房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司、

适合个人：

房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；

房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；

房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨

干。

二、课程特点：

权威分享——邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管

理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例

，借他山之石以攻玉。

实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充

分结合，即学即用。

个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法

。

三、学员收益

破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道；

指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。





掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战

；

成长——两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

课程内容

一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线

前言 ：编制思路 ：

目标成本确定 目标成本分解

目标成本动态管理－－目标成本考核－－目标成本后评估

1、 目标成本确定

• 地产成本管理发展经历（三个阶段）

• 拿地阶段成本策划

• 设计阶段成本策划

• 目标成本如何确定

• 目标成本管理理论及落地措施

管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）

管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例

管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板

2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）

• 成本科目解读及确定

• 合约规划解读及确定

• 成本科目如何与财务保持一致

• 成本科目与合约规划的对应关系

• 责任成本解读及编制要求

管理工具分享：目标成本科目模板

管理工具分享：目标成本合约规划模板

管理工具分享：责任成本编制模板

管理工具分享：责任成本案例分析

3、目标成本动态管理

• 基本概念

• 动态成本管理原则

• 动态成本管理方式和报表

• 各阶段的成本动态控制要点

➢ 招投标合同管理

➢ 设计变更及签证管理

➢ 预结算管理

➢ 战略采购及核价管理

➢ 无效成本管理

• 成本月报－－即目成本动太回顾案例

• 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例

管理工具分享：动态成本管理模板

管理工具分享：动态成本案例分析

管理工具分享：招投标管理办法

管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例

管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制

管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目标成本考核办法

• 成本考核说明

• 成本考核主要指标

5、目标成本后评估

• 目标成本数据库

• 目标成本后评估

• 案例总结

管理工具分享：标杆企业数据库模板

管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例

管理工具分享：龙湖案例库

二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线

6、组织架构搭建

●四项管理工具

●组织建设

管理工具分享：现代企业组织管理架构

管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责

7、制度流程建设

●成本管理办法

●招投标管理办法

●设计变更管理办法

●签证管理办法

●施组方案管理办法

●付款管理办法

管理工具分享：成本管理办法模板案例

8、团队建设

●文化建设

走进龙湖

龙湖人才观

●能力培养

决策能力

协同能力

公共关系能力

管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养

管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

三、交流、结束、启航

1、成本管控基础保障

• 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

• 成本管控基础保障――――权责体系

• 成本管控基础保障――――组织授权

• 成本管控基础保障――――流程制度

• 成本管控基础保障――――绩效牵引

• 成本管控基础保障――――能力

• 成本管控基础保障――――成本数据库

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

• 成熟企业的标尺

• 成长型企业的特点

• 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

• 成长型企业如何打造适合的运营体系

• 成长型企业如何打造产品核心竞争力

• 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

• 成长型企业如何快速建立自已的标准模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

➢ 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

➢ 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

➢ 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

➢ 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

➢ 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

➢ 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段



学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1