卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划全程精细化管理

卓越成本之路-”微利时代”房企成本策划全程精细化管理

课程背景：

高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房

地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、

高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率

平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有

效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本

精细化管理成为一种势在必行的趋势。

课程收益：

1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚“1个亿”，通过成

本策划与精细化管理可以赚“1.5个亿”；

2、教会房地产成本管理人员如何做成本策划与精细化管理？；

3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法

；

4、成本策划经典案例剖析；

5、精细化管理之无效成本，如何能有效的控制无效成本？

课程大纲：

第一部分 房企成本概况

1. 房地产项目全成本构成

1. 销售物业项目成本：土地费用、政府行政事业收费、工程运营费用、其他费用

2.

工程运营费用：前期工程费、主体建安费用、市政工程费用、配套设施费、营销资产费

用等

案例：重点分析工程运营成本

2. 工程运营成本在房企全程过程中的作用与影响

1. 全程成本测算表

2. 利润

2.第二部分 成本管理各阶段

1. 可研阶段成本管理

1. 当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；

2. 预期收益目标

2. 方案设计阶段成本控制；

1. 项目规划指标（项目策划-总图）

2. 成本策划之土方平衡测算

3.

总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地

下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

4.

限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型

和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优

化单位介入）；

案例：万达建造标准分析

3. 施工图阶段成本控制；

1. 成本策划之结构成本

2. 成本策划之建筑做法优化

3. 成本策划之桩基、支护方案经济分析；

4. 成本策划之敏感性成本。

案例：案例

4. 项目过程全程成本管控

1. 项目全过程成本管控（总体框架）

2. 项目目标成本编制

3. 项目动态成本管理

案例：项目动态成本管理之洽商变更管理

第三部分 如何做好房地产成本中的无效成本管控

1.无效成本的概念

2.无效成本的分类

3.无效成本产生的原因

4.如何有效管理项目的无效成本

5.无效成本的案例分析

案例：1、无效成本控制案例

2、停工索赔结算审核及经验分享

3、管理无效成本具体措施