沈建勇

沈建勇

简介

Ø 曾任中智管理咨询有限公司项目总监、合伙人

Ø 15年国有企业改革咨询从业经历

Ø 20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家

Ø 200+央企、国有企业改革咨询项目案例

Ø 100+省、市国资委特邀国企改革讲师

Ø 50+高等院校特邀国企改革讲师

Ø 国家人力资源及社会保障部 高级人力资源管理师

【擅长领域】

国企改革：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企深化提升行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理与集团管控，国企工资总额、中长期激励，下属企业负责人薪酬与考核，职业经理人，任期制与契约化等。

人力资源：“十五五”战略规划、组织架构、定岗定责定编，薪酬激励、绩效考核、人才盘点与人才梯队建设、制度流程建设、企业文化

【从业经历】

     沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。    

沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及国有资本运营平台、国有资产经营平台、城投平台、城建、水务、交投、文旅、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。

沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企业负责人推动改革的工具书。

【授课风格】

多次参与国企改革政策拟定，拥有多年国企改革咨询和对省、地市国资委服务经验，精准把握国企改革政策落实关键点。多年丰富的国企改革咨询经验及成功案例，深刻了解国有企业管理现状及痛点。针对课程要点和企业痛点配置的丰富案例分析，贴近企业实际，接地气，针对性强，深入浅出，课程落地效果好。

【主讲课程】

课程类别

主讲课程

综合改革类

1. 《党的二十届三中全会国资国企改革战略部署》

2. 《2025年两会精神解读培训》

3. 《新经济形势与国有企业高质量发展培训》

4. 《国有企业深化三项制度改革培训》

5. 《国有企业对标世界一流培训》

6. 《国企改革深化提升行动培训》

7. 《国有企业“十五五”战略规划培训》

8. 《国有企业“十五五”人力资源规划培训》

9. 《国有企业市场化转型培训大纲》

10. 《地方融资平台市场化转型培训》

现代企业制度法人治理

11. 《国有企业现代企业制度与公司治理培训》

12. 《国有企业三重一大制度建设培训》

13. 《国有企业外部董事履职实务培训》

14. 《国有企业外部监事履职实务培训》

经理层管理类

15. 《国有企业职业经理人培训》

16. 《国有企业经理层任期制和契约化培训》

17. 《新型经营责任制创新实践培训》

集团管控

组织变革类

18. 《国有企业集团管控培训》

19. 《国有企业组织变革与“三定”培训》

20. 《国有企业员工职业发展培训》

薪酬考核类

21. 《国有企业工资总额管理培训》

22. 《国有企业岗位价值评估培训》

23. 《国有企业薪酬管理政策与实务培训》

24. 《国有企业中长期激励培训》

25. 《国有企业超额利润分享培训》

26. 《国有企业绩效考核与薪酬管理实务培训》

27. 国有企业绩效考核管理政策与实务培训》

人事管理

劳动用工类

风险控制类

28. 《国有企业领导人员管理实务培训》

29. 《国有企业人才管理培训》

30. 《国有企业未等调整和不胜任退出培训》

31. 《国有企业员工退出政策与实操培训》

32. 《国有企业延迟退休与劳动用工风险培训》

33. 《国有企业非人力资源的人力资源管理培训》

34. 《国有企业人才盘点培训大纲》

35. 《国有企业风险防控理念及内控风险防范》

【部分咨询案例】

1、国务院国资委：评估地方国资委国企改革三年行动方案，有力支持国有企业改革100%完成三年行动改革任务。

2、国家投资集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，薪酬体系设计引入岗位评估，至今设计的体系，仍在使用。

3、天津国有资本运营有限公司：“十四五”战略规划：内部外部环境分析、总体发展战略、业务发展战略：“投行+基金”、“特殊资产管理‘、城市运营服务；战略保障措施。三级管控模式：一级管资本、二级管资产、三级管生产。精简总部机关，职能单元设计。宽带薪酬体系设计，该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。

4、天津创业环保集团有限公司：建立“管理、技术”双通道体系，明确晋升标准，引入积分制。薪酬分配，向岗位价值高的倾斜。积分制晋升作为创新性解决问题，在集团内部推广。

5、山东高速工程咨询集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理工资总额管控、职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，在山东高速集团标杆项目、在山东省国资委出资企业中标杆项目。

6、济南城市建集团有限公司：设计“管理、技术”双通道，畅通员工晋升体系；建立与职业发展体系相匹配的宽带薪酬体系，纵向15级，横向7档；超额利润作为集团中长期激励的试点

7、潍坊水务投资集团有限公司：精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。建立一体化+差异化的薪酬体系；开展任期制与契约化管理，经营业绩考核采取“一业一策，一企一策。

8、中铁装配运维科技有限公司：科改示范企业综合改革，法人治理、工资总额、中长期激励等内容，在科改示范企业综合改革评估中，获得了第一名的好成绩。

【培训服务客户】

政府机构类：国务院国资委、广州省国资委、福建省国资委、四川省国资委、江西省国资委、重庆市国资委、浙江省国资委等。

中央企业类：中石化、中石油、国家能源集团、中核22、中集集团、中检集团、中电科、国投集团、国家电投集团、中国航天科技、中国电科、中国黄金、中国绿发、中国钢研、中煤能源、国家能源、中国铁建、中国中铁、中国商飞等。

地方国企类：山东高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集团、新惠建投、新宜建设、唐山钢铁、潍坊水务、江西建工、安徽国投、福建城发、合肥产发、武汉建设等。

【学员评价】

沈建勇老师在培训时，能够高屋建瓴，深入浅出，思路清晰，分层分类，善于抓重点，抓关键，逻辑性强，我们受训人员受益匪浅。

                                               -----山东高速路桥股份有限公司

沈建勇老师的多年咨询经验，对改革政策非常熟悉，咨询案例多，课程中的工具、方法实用落地性强，制定改革方案提供了很大帮助。

                                               -----杭州城市建设集团有限公司

沈建勇老师总会给我们带来很多惊喜，总能创新性解决问题。不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

                                          -----国家电投集团有限公司

沈建勇老师的培训接地气，简单实用、易操作。同时让我们开阔了视野，知道了其他国有企业是如何改革的，改革过程中遇到了哪些困难，又是如何化解的。

-----成都国有资本运营公司