67-战略执行落地培训大纲

战略执行落地培训大纲

【课程背景】

立足新一轮国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动，当前国企已从“

规模增长阶段”全面进入“高质量发展、精细化管理、高效率执行”新阶段。

国有企业普遍存在顶层战略宏大、中层传导衰减、基层落地打折的典型痛点：集团战

略目标清晰，但分支机构、业务部门存在“战略看不懂、目标接不住、执行抓不实、落地

无闭环、考核对不上、结果打折扣”等执行难题。

本次培训聚焦战略读懂、战略解码、目标拆解、过程管控、闭环落地、结果兑现全链条

能力，帮助中层干部打通“集团战略—部门目标—岗位任务—绩效考核”的执行链路，全面提

升国企干部战略理解力、目标拆解力、过程管控力、团队执行力，实现战略可量化、任

务可落地、过程可管控、结果可考核。

【课程收益】

统一战略认知：读懂国企高质量发展、对标一流改革的战略逻辑，破除“战略是领导的事

、我只干本职工作”的本位思维；

掌握解码方法：学会将公司年度战略、重点任务拆解为部门目标、季度任务、岗位指标

，解决战略落地两张皮问题；

强化过程管控：建立国企标准化执行闭环体系，杜绝拖延、打折、敷衍、变通式执行；



提升结果兑现：掌握目标跟踪、复盘纠偏、攻坚克难、资源协同方法，提升部门年度指

标达成率；

压实责任链条：建立“人人有目标、事事有闭环、月月有跟进、项项有结果”的高效执行

管理体系。

【课程特色】

完全贴合国企体制、航空行业特性、干部管理场景；

实战工具落地，全部为国企可用、可上报、可考核、可固化的管理方法；

案例真实鲜活，聚焦国企执行拖延、推诿、衰减、落地难等真实痛点；

深入浅出、逻辑系统、既有高度、又接地气，听完即可直接应用到部门管理。

【课程形式】主题讲授、战略案例剖析、工具实操演练、情景模拟、复盘方法训练、

互动答疑

【课程对象】国有企业中高层干部、各业务/职能部门负责人、分支机构负责人、中

层管理骨干

【课程时间】0.5-1天

【课程大纲】

一、国企新时代背景：从“业务执行”到“战略执行”的思维重构

（一）新一轮国企改革对干部执行力的全新要求

国企高质量发展要求

对标世界一流价值创造行动

国资监管趋势

（二）国企战略落地普遍存在的四大通病

战略衰减

目标脱节

执行打折

责任悬空

（三）国企干部的角色转变

普通干部

优秀干部

【案例】某航空企业战略规划完美，但中层执行衰减，三年改革任务落地率不足60%

被国资通报。

二、战略落地底层逻辑：看懂国企战略、承接顶层目标

（一）国企战略的三大核心特征

政治性

经营性

安全性

（二）干部战略执行的三大误区

误区一：战略是顶层事，与部门无关

误区二：只要业务不出问题，就是履职到位

误区三：任务完成即可，不看是否支撑公司战略目标

（三）战略落地的核心铁律

不承接战略的工作，都是无效工作

不能量化的目标，都是模糊目标

没有闭环的安排，都是口头安排

【案例】航空国企某部门只抓日常业务、不承接战略改革，年度绩效考核连续垫底。



三、战略解码

（一）战略解码核心模型

年度战略目标承接

部门关键任务拆解（KPI+重点专项）

季度节点分解、月度任务分解

岗位职责穿透到人

（二）战略解码解决的核心问题

解决“不知道干什么”

解决“不知道怎么干”

解决“干好干坏一个样”

（三）国企重点任务拆解三大原则

战略导向

问题导向

结果导向

【实操演练】现场将公司年度战略拆解为部门年度重点工作清单

四、过程管控闭环

（一）国企执行低效的根源

只有布置、没有跟踪

只有进度、没有质量

只有结果、没有复盘

只有安排、没有追责

（二）四维闭环执行体系

计划清晰

过程跟踪

纠偏调整

结果验收

（三）难点任务、跨部门协同攻坚方法

推诿扯皮问题破解机制

重点滞后任务督办机制

复杂项目分步落地机制

【案例】某航司通过闭环管控，年度重点任务完成率从70%提升至98%。

五、执行力短板突破

（一）干部执行中五大致命问题

等待执行

变通执行

粗放执行

拖延执行

闭环缺失

（二）高效执行干部的五大行为准则

接到任务马上启动

推进过程主动汇报

遇到困难主动破局

出现偏差及时纠偏

任务结束闭环复盘

六、绩效联动与结果兑现

（一）战略落地与绩效考核的挂钩逻辑

重点战略任务占绩效权重优先提升

改革攻坚、提质增效、对标一流任务专项加分

战略任务滞后、推诿、落地不力严肃扣分

（二）建立部门内部责任传导机制

干部带头攻坚难点任务

骨干承接重点任务

普通员工落实常规任务

实现层层有压力、人人有指标、个个有责任

【案例】某国企通过战略解码+绩效绑定，实现三年利润增长、人效大幅提升、改革全

面落地。

七、干部战略执行能力终极升级

思维升级

能力升级

管理升级