战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心...

中层管理者能力提升课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想...

战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心...

用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门职...

用流程系统来解放管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门职...

战略规划与年度经营目标实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问...

战略解码与年度经营计划实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问...

战略解码与战略地图绘制实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在...

战略解码实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需...

战略薪酬激励体系设计课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原...

市场营销管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数企业显得力不从心，出现以下种种疲态：●整个团队缺乏系统的营销逻辑思维，缺乏系统的推进章法。●客户开发缓慢，销售成功率低，营销费用居高不下，营销压力大…….●整个团队缺乏清晰的打法、缺乏精准...

上接战略下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍【授课老师】周洪超老师【课程背景】从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！1、时常感到公司要发展、要提升、要...

任职资格管理课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】“最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。党的二十大提出人才是第一资源、创新是第一动力，要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。要管事，更...

十四五战略规划制定课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动力转换！大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理，没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机。方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力，用战略驱动运营、用绩效管控结果。...

十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写课程大纲【课程课程】周洪超【课程目的】通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念，销售也是精准分析设计出来的，优秀的销售流程和精准的营销手册才能永恒复制和传播，真正解决优秀营销员的复制。...

上接战略下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍【授课老师】周洪超老师【课程背景】从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！1、时常感到公司要发展、要提升、要...

任职资格管理辅导课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】“最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。党的二十大提出人才是第一资源、创新是第一动力，要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。要管事...

人力资源经理方案班本课程是基于数年来对人力资源管理行业的认知和理解，在《人力资源管理师》培训班、《人力资源管理必修课》（系统班）基础上开设的针对人力资源主管、经理的课程，主要承接人力资源管理师课程有效落地。本课程围绕人力资源的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模...

人力资源管理实操课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理...

人才复制——从战略需求到人才地图课程大纲【授课讲师】周洪超【课程目的】仗怎么打兵就怎么练，从实践中来到实践中去，训战一体！选人有标准、育人有路径、用人有储、提效有结果！“人才缺失、人才流失、人才断层”成为威胁企业经营发展的重要问题，企业竞争的本质就是人才的竞争，实现战略发展目标就要靠人才来创造价值，以人才质量为人才培养为核心的管理，打造人才生产线，实现由产品...

企业培训需求分析与体系构建课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费...

从组织优化设计到职位分析——企业定岗定责定编（三定）精品班课程【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。结构一错，企业遗祸，组织一...

年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么年度经营目标不能有效分解？为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现...

年度经营计划制定与全面预算管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。中国企业的普遍困惑，没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作...

年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导...

年度经营计划制定与有效执行落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，...

年度经营计划制定与目标分解课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问...

年度经营计划制定与有效执行落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，...

企业调研诊断分析课程大纲介绍【课程老师】周洪超【课程背景目的】企业调研诊断分析是一个积极预防、发现问题根源并采取针对性措施，防止病情恶化的过程，最大限度地影响员工对公司存在的现象和问题进行一次企业发展的集体大思考，提高团队凝聚力；更是高层管理者首要掌握的基本职能之一，统一思想，消除误会、疑虑、困惑，减少单一、偏面、局部的看法，融洽内部关系；能够通过系统的调研...

流程优化与制度设计课程大纲【课程讲师】周洪超【课程目的】企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发...

目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！为什么经营目标不能有效分解？为什么经营目标在实际执行中形成两张皮？为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？如何通过绩效管理来管控成果，实现年度经营目标？如...

六维领导力课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组...

跨部门沟通与协作课程大纲【讲师】周洪超【课程背景】为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。...

建设单位全面绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】随着经济从高速发展向中低速发展转变，建筑行业的存量时代正式来临。加上近年来人口红利逐渐消失，国家对建筑行业的管控政策也越来越严格，行业的竞争愈发激烈，建筑企业正处在转型升级的关键时期。好的绩效考核体系是实施企业战略目标、助力企业转型升级的有效工具。目前，建筑企业常用的绩效考核工具有EVA、BSC、KP...

年度经营计划目标制定与经营分析课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！看5年想3年踏踏实实干1年滚动推进年度经营计划目标提升系统思想打造经营能力！从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战...

旅游产品营销创意与案例课程大纲介绍【授课老师】周洪超【课程背景】随着旅游业的发展，产品供给日益丰富，游客选择的空间越来越大，市场竞争日益激烈，而旅游需求却发生着急剧变化，且往往难以预测;同时，旅游者的消费经验也日渐丰富，传统的旅游营销已很难吸引游客的注意，激发其旅游动机。在旅游业中加入创意元素备受关注，旅游营销对概念创意和形式创意的依赖度越来越高，旅游创意营...

国有企业人力资源三项改革课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】一、激励组织内部效能提升需求如何通过人力资源管理快速提升组织效能，破解组织壁垒，有效满足集团公司的组织发展需求是较重要的2.实现经营业绩改善和内部运营管理顺畅对人力资源服务保障的需求各项业务的开展、各级公司的日常招聘、培训、调配、晋升、干部管理、薪酬、绩效、劳动关系、离退体等都需要人力资源更加专业...

集团管控与运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控一直是集团企业的管理难题，由企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放...

集团管控与事业部制运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】国内大多数企业在事业部制转型过程中，会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。伴随着经济步入“新常态”，提出全面深化改革的战略，国企改革也由此进入深水区，更加注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化改革，国企改革的顶层设计也随之加紧酝酿出台，企业集团的发展模式创新、管理创新与体制机制...

国有事业单位高效会议管理课程大纲【讲师】周洪超【课程目的】提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财务浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导们推动企业效率的重要课题。如何有效解决”程序决议不违规、会议较多、时间太长、质量不高，议而不决，决而不行，行而不果“现场和问题较为突出，没有跟进、落实和公开“的问题另一方面普遍存在”管理软弱，团队散漫，个性突出，...

国有企业治理运作履职课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。党的十八届三中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化，而公司治理正是支撑和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。在《关于深化国有企业改革指导意见》的总体框架与要求指引下，绝大部...

基于胜任能力的人才招聘与面试课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试...

国有企业治理运作课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】公司治理是企业实现可持续发展的重要命题，伴随企业从初创成立到成长变革的整个生命周期，是促进企业基业长青的内在关键动因。党的十八届三中全会提出推进国家治理体系和治理能力现代化，而公司治理正是支撑和推进国家治理体系和治理能力现代化的重要基础。在《关于深化国有企业改革指导意见》的总体框架与要求指引下，绝大部分国...

非人力资源管理的人力资源管理课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】从中外优秀企业的实践来看，业务经理应该是第一人力资源经理，因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，对于如何使业务经理具备应有的心态和具备重要的人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑——  如何明确业务经理和人力资源经理在HR管理中的职责？  如何根据业务选择适合岗位的人才？  ...

管理者角色定位与团队建设课程大纲【授课讲师】周洪超【课程简介】ν打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；ν好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做...

高效流程优化与流程管理课程大纲【课程讲师】周洪超【课程背景】1、您的组织是否存在：倡导的“以客户为中心”因为流程缺乏管理，跨部门沟通困难，成为了挂在墙上的口号？2、您的组织是否建立了以业务流程职责为主导，业务流程职责、部门职责、岗位职责协调运转的机制，对业务流程职责、部门职责与岗位职责识和确定的时机、责权、流程要求等做出了通用化安排，以确保业务流程职责、部门...

定岗定编定责定员定薪定绩效“六定”实战课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。定岗定责——职位分析是管理基础之基础，明晰...

从组织设计到职位分析课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，在原本的组织管理已阻碍了其进一步发展，组织变革更是必走之路，原来旧体制下的组织管理已经不再能适应新的战略要求，这就要求组织管理变革需与改革创新并行。结构一错，企业遗祸，组织一乱，管理遭难！通过组织管理常见问题...

管理者角色认知与定位课程大纲介绍【讲师】周洪超【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就...

点石成金的薪酬激励体系课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在...