战略解码与战略作战地图【1天】

战略解码与战略地图绘制实操课程大纲



【授课老师】周洪超老师

【课程背景】

【授课老师】周洪超老师

【课程背景】

增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动

力，年度经营计划则是战略落地抓手！

看5年想3年踏踏实实干1年

滚动推进年度经营计划目标

提升系统思想打造经营能力！

从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后

天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达

成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾

驶舱和体验表！

如何制定科学、合理的战略规划，回答您企业“凭什么去赢得未来”？

如何发现战略机会点、认别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径？

战略解码BEM六步法，明确战略方向及其运营定义，有效增长、卓越运营、引领行业



成果=共识（研讨）+描述（地图）+衡量（KPI）+执行（PBC）

以终为始、跳出事务、聚焦目标；

长期逻辑、关联要素、算法驱动

价值创造、价值评价、价值分配

提升定位、下沉业务、赋能改进。

提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力，拉通并带动从目标、计划、

预算、绩效、重点工作的系统执行，通过月度经营计划会议滚动跟踪和通报，倒逼各项

工作做精、做细、做严、做实，有效提升团队的执行力、推动各项工作的提升。

【为什么战略解码与年度经营计划这么重要？】

▲战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解

发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动力转换

！

▲大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理，没有战略的管理是随机，没有战略的经营

是投机。

▲方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力，用战略驱动运营、用绩效管控结果

。

▲

制定一份年度经营计划的过程，也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不

见的经营意志传上来，通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动

中去”。

战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，使学员掌握平衡计分卡战略地图的精

髓，绘制战略地图技能，设计平衡计分卡指标体系，了解中国企业运用平衡计分卡的成

败得失，明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力，提高企业战略执行力。

在战略执行层面，要有推动战略落地的系统方法。虽然战略目标代表了未来，但是战

略意味着现在，是现在要做的事情。只有推动了战略的落地，才能实现未来的战略目标

。

战略所要解决的是“做正确的事”，而战术解决的一定是“正确地做事”，首先一定要解

决做正确的事，并坚定地沿着这个方向走，才能够达成最终的目标。

让企业内部的战略家和执行者，在日常活动中实现紧密合作，避开执行陷阱，赢在起

点。

有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，使 KPI

指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对企业各层级员工的工作

行为和成果产出产生强大的牵引作用，并通过 KPI

指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。

建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的 KPI

指标体系战略地图，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！

【培训对象】



企业董事长、高层领导、各部门负责人



【课程时间】1天

【授课方式】

问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分战略解码的价值和深远意义；

2. 熟悉战略作战地图的理论思想、分析和方法；

3. 掌握KPI作战地图的方法；

4. 掌握BSC战略地图方法；

5. 提升战略管控的能力。







战略解码与战略地图绘制实操课程大纲





第一节 战略解码





研讨：战略规划、年度经营计划、绩效管理和预算管理之间的关系？





战略解码——看5年想3年踏踏实实干1年



1) 战略引导，紧盯目标

2) 上接战略、下启业务

3) 战略解码作战地图5步法

4) 以战略为导向，以年度经营目标为核心思维模型

5) 从终局看布局，以未来定义现在

6) 嘴巴重视、心理抵触——没有战略思维的表现

7) 战略规划管理系统8大问题——没有战略共识



让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始



1) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

2) 基于企业战略发展的一般性8大思考

3) 战略规划管理思维模型图

4) “十四五”战略规划实战咨询案例分享

5) 战略规划5看3定

6) 明确与宣导公司战略规划步骤与方法

7) 案例分享：某集团公司战略解码案例

8) 上接战略 下接绩效——企业顶层运营管理系统

9) 方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力

10) 用战略驱动运营、用绩效管控结果

11) 战略转型——从胜利走向胜利

实操练习作业1：用一句话写出您公司的战略发展构想

12) 没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机



研讨：战略规划、年度经营计划、绩效管理和预算管理之间的关系？





战略构想



1) 企业愿景与使命

2) 主要领导者对战略发展构想

3) 战略选择与确定



战略制定



1) 战略发展定位

2) 战略发展目标

3) 战略发展规划

4) 战略发展举措

5) 战略作战地战

6) 战略目标分解

7) 某装备制造型战略发展规划案例分享



战略落地——对准战略规划作落地执行



1) 业务战略发展规划

2) 职能战略发展规划

3) 年度经营计划

4) 年度目标分解

5) 企业文化保障

6) 组织发展保障

7) 人才激励保障

8) 流程优化保障

9) 年度绩效保障

1. 绘制KPI战略作战地图





一、关于KPI体系问题的探讨

1) 如何衡量公司战略发展的实现？

2) 公司考核指标产生的源头是什么？

3) 怎么样通过KPI来体现公司的价值作用？

4) 如何通过KPI牵引推动各项的工作？

5) 如何有效监控及评价各部门的工作？

二、目标管理体系

1) 战略规划目标

2) 年度经营计划目标

3) 季度/月度目标

4) 绘制KPI结构图

实操练习：绘制本部门/本单位的KPI结构图

三、指标值实战设计技巧

1) 设定目标时常犯的四点错误

2) 目标设定必须符合 SMART 原则

3) 确定 KPI 目标值的 3 种方法

研讨：基于各部门的职能定位与发展目标的思考？

五、KPI体系构建思维

1) BSC平衡记分卡；

2) 投入产生；

3) 效益效能；

4) 战略定位；

六、基于BSC平衡记分卡的战略地图绘制

1) 平衡记分卡——三大平衡；

2) 财务维度；

3) 客户维度；

4) 内部运营维度；

5) 学习与成长维度

6) 案例分享：某公司基于BSC战略地图的案例分享

7) 现场实操练习与点评：分组开展用BSC绘制本公司的战略地图

8) 战略地图关键任务分解。