十四五战略规划制定【2天】

十四五战略规划制定课程大纲







【授课老师】周洪超





【课程简介】



战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解发

展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动力转换！

大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理，没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投

机。

方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力，用战略驱动运营、用绩效管控结果。



增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动

力，年度经营计划则是战略落地抓手！

从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后

天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达

成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾

驶舱和体验表！

如何制定科学、合理的战略规划，回答您企业“凭什么去赢得未来”？

如何发现战略机会点、认别市场价值转移趋势，设计战略实现关键路径？



战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业

分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略

目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。



为认清宏观环境政策，深度了解行业发展及竞争现状，清晰主要竞争对手市场运营方

式和主要目标客户的需求，看清自身存在的能力与资源，抓住战略发展机会，基于公司

领导班子的战略发展构想，开展战略盘点分析和查漏补缺分析，制定出公司的长期、中

期、短期的整体战略发展规划、业务战略、职能战略和关键举措，开展战略解码、绘制

战略作战地图，明确各战略分解目标，形成“一张实施图”建到底。

在有效承接战略规划任务目标的基础上，结合2023年度经营计划目标完成情况，开展

集团公司一级目标、各中心各部门二级目标的分解，确保瞄准战略和经营目标开展目标

分解到每月度，分解到各项业务、各项管理提升上，形成“2024年度经营目标一张表”管

到底。

通过专业力量的带领和高管团队群策群力充分研讨、充分质疑，有效化解各类政策疑

虑、投资运营分歧，提升中高层领导全局观念、系统化思维，激励人才，凝聚共识，形

成用战略规划统一方向、用经营管理统一理念、用年度计划统一目标、用方法举措指标

统一行动的高效运营团队。



【培训对象】





企业董事长、总经理、副总、总监等高层领导





【培训时间】 2天





【培训方式】





理论讲解+案例分享+小组研讨+实操练习+现场答疑





【课程特色】



1.

通过战略分析的培训及战略分析训练，充分掌握战略规划的思想理论基础和战略

分析的方法；

2.

以理论讲解+案例分析+现场训练诊断入手，穿插大量在企业实战中原创性的表格

/工具等。

【培训效果】

1. 充分认识战略规划的价值和深远意义；

2. 熟悉战略规划的理论思想、分析方法；

3.

熟悉战略规划、战略解码的系统性理论模型和3种战略规划的方法，统一发展方

向、统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发事业热情；

4. 提升各级年度经营计划与预算管控能力。









十四五战略规划制定课程大纲





1. 战略思维——让梦想照进现实



研讨：战略规划、年度经营计划、绩效管理和预算管理之间的关系？





战略解码——看5年想3年踏踏实实干1年



1) 战略引导，紧盯目标

2) 上接战略、下启业务

3) 战略解码作战地图5步法

4) 以战略为导向，以年度经营目标为核心思维模型

5) 从终局看布局，以未来定义现在

6) 嘴巴重视、心理抵触——没有战略思维的表现

7) 战略规划管理系统8大问题——没有战略共识



让梦想照进现实——年度经营计划从战略开始



1) 战略的制定必须要解决以下三个基本问题

2) 基于企业战略发展的一般性8大思考

3) 战略规划管理思维模型图

4) “十四五”战略规划实战咨询案例分享

5) 战略规划5看3定

6) 明确与宣导公司战略规划步骤与方法

7) 案例分享：某集团公司战略解码案例

8) 上接战略 下接绩效——企业顶层运营管理系统

9) 方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力

10) 用战略驱动运营、用绩效管控结果

11) 战略转型——从胜利走向胜利

实操练习作业1：用一句话写出您公司的战略发展构想

12) 没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机





2. 战略分析——透过云雾看实质



宏观环境分析



1) 政策法规分析

2) 经济环境分析

3) 技术环境分析

4) 社会文化分析

5) 某生产企业案例分享

6) 分组实操练习宏观环境分析



行业环境分析



1) 产业价值分析

2) 行业环境分析

3) 市场竞争分析

4) 标杆企业分析

5) 目标客户分析

6) 主要目标客户分析实操练习

7) 竞争对手分析

8) 竞争对手分析实操练习

9) 发展趋势分析

10) 某装备制造型行业分析案例分享



内部资源与能力分析



1) 内部资源分析

2) 内部价值链分析

3) 内部核心能力分析



战略综合分析



1) SWOT分析

2) 波士顿矩阵分析



3. 战略制定——绘制发展蓝图



战略构想



1) 企业愿景与使命

2) 主要领导者对战略发展构想

3) 战略选择与确定



战略制定



1) 战略发展定位

2) 战略发展目标

3) 战略发展规划

4) 战略发展举措

5) 战略作战地战

6) 战略目标分解

7) 某装备制造型战略发展规划案例分享



4. 战略解码——绘制发展蓝图





战略落地——对准战略规划作落地执行



1) 业务战略发展规划

2) 职能战略发展规划

3) 分子战略发展规划

4) 年度经营计划

5) 年度目标分解

6) 企业文化保障

7) 组织发展保障

8) 人才激励保障

9) 流程优化保障

10) 年度绩效保障