点石成金薪酬激励体系1天

点石成金的薪酬激励体系课程大纲



【授课老师】周洪超

【课程目的】

面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加

大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业

没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养

卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原

来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，

最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。

薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观

转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本

项目，需要企业应给予高度重视和关注。

薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自

助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计

与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励

体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力

、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

【培训对象】

人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者

【培训时间】

1天

【授课方式】

理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

【培训效果】

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；

2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；

3.

掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努

力；

4. 掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。

















点石成金的薪酬激励体系课程大纲



1. 激发动力——解决薪酬管理常见问题

1) 解决之道——薪酬设计与激励

2) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

3) 五大平衡薪酬设计哲学思想

研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略

2. 薪酬是什么

研讨；为什么薪酬=心愁

1) 薪酬为何令人关注

2) 激励理论与薪酬激励

3) 薪酬分配的根本目的

4) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

5) 薪酬的功能

故事；猎人与狗

3. 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑

研讨；常见的薪酬表现形式

4. 薪酬需解决的四个核心问题

1) 战略薪酬策略

1、薪酬政策与人力资源管理目标

2、薪酬政策与支付能力衡量

3、薪酬管理

4、薪酬的表现形式

★ 某公司薪酬案例讲解

2) 薪酬影响因素

1、5大外部影响因素

2、7大内部影响因素

5. 薪酬结构设计

1) 薪酬的类型

2) 薪酬结构设计

3) 职位工资设计

4) 职位评估

★ 职位价值案例分享

6. 动态薪酬结构设计

1) 技能工资设计

2) 绩效工资设计

3) 年薪制设计

★ 年薪制设计练习与点评

4) 八种提成设计

★ 提成奖金设计练习与点评

5) 奖金设计

6) 福利设计

7) 津贴设计

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

★ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评

7. 薪酬管理

1) 薪酬切换方法

★ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解

2) 薪酬制度中常见的问题

3) 薪酬保密处理

4) 薪酬的动态管理

5) 薪酬核算权限管理

8. 薪酬整体设计思路

9. 薪酬设计步骤

★ 现场答疑与研讨