新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”...

国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比，在用工管理方面存在较大差距，实施“三定”管理应对标行业和国际先进，确保观念和理念的先进，不断寻找最优标准和最高标杆，以此为准绳对比分析，重新思考和改进企业的经营实践，摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题，上要承接公...

国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等...

新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6，高技术制造业投资增长8.8，航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4，超长国债发力消费民生，货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键，科技创新与改革激发活力，高质量发展路径清晰。今年以来，中国经济运行总体平稳、稳中有进，延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国...

《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日，人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则，虽然明确了弹性退休办理的实操细节，但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为：往前弹，往后弹；自愿弹，协商弹；你想弹，他不想弹；之前想弹，后来又不想弹；有的能弹，有的又不能弹。如此复杂的弹性，将用人单位弹晕了，将HR弹疯了。为帮...

国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月，国务院国资委召开国有企业改...

员工职业发展培训大纲【课程背景】过去，管理人才和技术人才只有单向通道，无法充分发挥两类人才优势，影响了技术人才的积极性。新制度的推出，将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾，通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确，不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来，国有企业全面深化三项制度改革，聚焦干部队伍建设、薪酬分...

职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点，通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变，加强市场化选聘和契约化管理，提高企业经营效率和竞争力，需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助，并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分，也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企...

国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响，国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来，市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析，比如：”如何树立市场化运作思想转变？国有企业如何市场化转型发展？如何加强内部管理？如何帮助国企扭亏为盈，开源节流、...

国有企业薪酬管理政策与实务培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等...

国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党...

国有企业外部董事履职实务培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、...

国有企业外部监事履职实务培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党委会、...

国有企业末等调整和不胜任退出培训大纲【课程背景】2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革，积极破解“能上不能下”的难题，切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何...

国有企业人才盘点培训大纲【课程背景】2024年9月27日，国务院国资委明确指出，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。如何通过优“胜”劣“汰”，实现管理人员“能上能下”；员工“能进能出”有序推进；“收入“能增能减”持续深化，是人力资源管理者和中高层管理者需要关注并...

国有企业人才管理培训大纲【课程背景】治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调鲜明树立...

国有企业三项制度改革培训大纲【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。一是总体上进度偏慢，...

国有企业绩效考核管理政策与实务培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足...

国有企业集团管控培训大纲【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。在国资委的积极推动下，国有企业重组整合取得了显著成效。总的看，国有企业布局结构得到优化，规模实力和市场竞争力显著增强，运营质量和效益明显提升。尤其是国有企业之间的重组，力度比较大，基本实现了预期效果。一些被体制人为割断的产业链通...

国有企业任期制和契约化管理培训大纲【课程背景】2020年，国务院国有企业改革领导小组印发《国企改革三年行动方案》（30号文），发起国有企业改革三年行动，这是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。30号文要求，国有企业经理层成员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑...

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”...

工资总额管理培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛点，薪酬分配...

国有企业领导人员管理实务培训大纲【课程背景】治企兴企，没有强有力的领导班子、没有高素质的干部队伍，是难以成事的。习近平总书记指出，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。把这支队伍建好、用好，对做强做优做大国有企业至关重要。党的二十届三中全会对深化干部人事制度改革作出部署，强调...

国有企业非人力资源经理的人力资源管理培训大纲【课程背景】国有企业的业绩表现很大程度上决定于团队的执行力，所以团队管理及培养是中层经理的首要职责所在。同时，人力资源部门重点是建立公司的系统、制度和流程的管控，具体员工的选人、育人、用人、留人（包括激励），很大程度上还是需要直属经理来承担，但是大多数中层经理没有经过系统的培训和锻炼，在这4个方面都缺乏足够的知识和...

国有企业超额利润分享机制培训大纲【课程背景】当前，国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进，国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制，强化价值创造导向”，绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”，直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而，传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等痛...

国有企业风险防控理念及内控风险防范培训大纲【课程背景】本课程以控制论、系统论和信息论为指导，在介绍内部控制和风险管理的概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限等的基础上，以内部控制整合框架为核心，系统讲授内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面的控制、业务活动层面的控制、对分支机构和子公司的控制、内部监督和内控评价等内容。【课程收益】本课程...

国有企业岗位价值评估培训大纲【课程背景】从岗位价值评估是通过科学的方法，根据统一的标准，采用合理的程序，对岗位的相关因素进行公正客观评价，从而在企业内部建立公平的岗位等级体系的过程岗位价值评估的目的和作用：1.确定岗位级别的手段2.薪酬分配的基础3.员工确定职业发展和晋升路径的参照系本课程系统的向学员介绍岗位价值评估的概念、目的和作用、评估方法；并选择其中最...

国有企业对标世界一流培训大纲【课程背景】随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多，国有企业所面临的风险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业提升管理能力和水平提出了更高要求之后，国资委也发布通知，开展对标世界一流管理提升行动，弥补国有企业发展短板，推动其实现高质量发展。“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一...

国有企业”十五五“战略规划培训大纲【课程背景】“十四五”国资国企改革面临新问题、新机遇，需提前谋划“十五五”。主要成绩包括效益增长、科技创新、经济布局优化等。主要问题包括战略支撑不足、环境挑战、国资布局滞后、国企活力不足。未来策略包括产业未来化、机制市场化、业务国际化等七个方面。”十四五”规划进入下半场，需要正视当前国资国企改革面临的新问题、新机遇，对“十五...

地方融资平台市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国企改革的号角已经吹响，地方融资平台公司如何举旗定向值得关注。一直以来，负债率、风险控制等问题是地方融资平台关心的热点问题。地方融资平台的热点问题还需从自身的体制机制入手分析，比如：”地方融资平台如何转型发展？绩效评价如何确立？只有这些问题加以明确，才能从根本上培育地方融资平台的核心竞争力。无论是央企还是省...

国企改革深化提升行动培训大纲【课程背景】实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。国务院国资委党委深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，指导推动国资国企切实扛起责任，抓好贯彻落实，以更高站位、更大力度把国有企业改革向纵...

国有企业三重一大制度建设培训大纲【课程背景】简单说，“三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用需要经过集体决策。这是1996年中央纪委针对国企的“内部控制”，第一次提出“三重一大”这个概念。这个制度是从国企开始逐步全面推广的，在2010年6月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制...

2025年两会精神解读课程大纲【课程背景】2025年全国两会是在“十四五”规划即将收官，“十五五”规划正待谋划之际召开的一次重要会议。全国两会期间，习近平总书记发表一系列重要讲话，为我们做好今年各项工作提供了科学指引和根本遵循。广大领导干部要深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话精神，深刻领会2025年全国两会精神实质，准确把握《政府工作报告》的核...

党的二十届三中全会国资国企改革战略部署【课程背景】党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署，这是以习近平同志为核心的党中央着眼于全面推进中国式现代化、实现第二个百年奋斗目标作出的重要战略安排。我们要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握改革的正确方向，全力落实好各项关键任务，以更高站位、...

说明1、后续是3门课的大纲：课程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驱动企业经营管理创新增长（1天）课程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引领企业营销创新突破（1-2天）课程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力战略与商业模式创新升级（1-2天）2、过去我的课程的特点是，模块化和工具应用性较强，每半天都有1-2套核心商业模型工具，...

《建筑企业项目全流程成本精细化管理》课程背景： 新常态下，中国建筑业面临全新的发展机遇和挑战。一方面，政府积极部署三大战略、力推万亿重点工程，为建筑业释放大量投资机会；另一方面，投资增长放缓、劳动力短缺、“营改增”利空来袭，建筑企业亟需通过构筑项目成本竞争优势快速提升核心竞争力。纵观国内外成本管理现状，以精细化责任成本管理为核心的先进成本管理体系，能够有效链...

对标华为DSTE—构建卓越战略管理能力体系课程背景：华为为何能成为中国企业的第一名片？华为二十万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？随着客户需求越来越高，市场竞...

学习华为三宝——中小企业成长的秘诀课程背景：2019年以来世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！华为因为美国的背书开始迅速登顶世界，华为今年33岁，竞争对手的平均年龄是108岁，华为作为一个普通民企，从两万多元的起家，他的成长过程和我们中小企业何其相识，华为三十年发展到高峰有8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着20万虎狼之师不断奋斗且硕...

如何实现从技术到管理的快速转身课程背景：面对复杂多变的外部市场，企业间竞争主要是人才机制竞争，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部的能力！如何倍速培养人才，如何将士兵训练成将军是所有企业需要深度思考的问题。很多企业的管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的机制帮助技术人员转变管理人员，导致技术人员无法成功转型为管理者，既浪费了技术人才又没...

对标华为-打造卓越项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎也越来越短，很多企业协同作战能力水平跟不上企业业务扩张的需要，同时内部效率提升乏力，企业竞争力受到很大局限，如何通过项目管理实现跨部门高效协同应对外部市场机会并通过项目经营为公司打更多现在和未来的粮食是很多企业必须思考的问题，华为多年成功管理实践的背后明...

领导力与执行力心手合一训战班课程背景：我们所处时是VUCA+BANI双标签时代，如何活下去、活得久并活得好是任何企业均要面对和思考的问题。外围市场生态环境越来越VUCA的同时，我们内部员工越来越焦虑，过去的成功经验已经不能直接套用，很多企业在做大的过程中感到越来越力不从心，公司的业务冲锋口变得似乎不太清晰，转型升级的突破口在哪里？原来的业务主战场是强攻、顽守...

向经营复盘与经营分析要利润课程背景：国内企业的经营管理经历了多年学习和成长，抓经营管理效果却千差万别，有些企业的经营管理体系非常复杂，其实，优秀企业最佳实践经验告诉我们，企业想要应对外部环境的不确定性就需要用内部管理动作的确定性来应对，而且企业完全可以用“傻、呆、简”的方式产生更好的经营结果，掌握方向与节奏即可抓好经营，而把握节奏必须抓住经营过程的关键动作—...

对标华为构建以客户为中心的经营管理机制课程背景：VUCA时代，如何活下去，活得久并活得好是每个企业必须长期思考的话题，我们如何持续提升组织能力才能不断抓住市场机会？为何有些企业做大过程中出现内耗，内卷？为何走出创业期后企业内部效率逐步降低，为何组织逐渐失去活力？企业的长期以来构建起来的良好的品牌和口碑究竟靠什么维持？组织能力提升的究竟靠什么破局和突围？对标华...

从技术走向管理—研发经理领导力与执行力课程背景VUCA时代，企业组织能力能否有效匹配市场机会是决定企业能否长期有效发展的关键，组织能力最终要归结到干部能力之上，重视培育各级干部的能力，将士兵快速训练成将军是所有企业需要深度思考的问题！大多数企业的研发管理人员是从技术骨干出身，但是我们见过太多公司缺乏有效的办法和机制帮助技术人员转变为管理人员，导致技术人员无法...

企业的发展与管理体系进阶之路课程背景:VUCA+BANI双标签时代，企业只有持续不断构建组织能力并有效匹配市场商业机会才能长期有效增长，企业走过创业期后面临的就是如何快速稳定发展的问题，如何活下去、活得久并活得好是每个企业发展中的必然思考！华为作为中国企业的一张靓丽名片，经过了二十多年的管理体系不断变革才逐渐演变为一个职业化管理、规模化的公司，华为任总认为“...

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，...

新产品开发流程设计与优化课程背景：随着互联网深度发展和市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，市场机会窗口似乎越来越短，我们会发现企业缺少的不再是直达客户的各种渠道，而是企业产品本身是否真正能为客户带来价值，产品力就是竞争力，企业研发能力最终很大程度上决定了企业的市场竞争力，但是，产品开发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？产品开发流程如何为公...

市场洞察与大客户管理【课程背景】我们所处的是一个VUCA特征的时代，市场的变化越来越快、客户的需求似乎也越来越难以捉摸，很多企业都希望命中客户真正的、深层次的需求！但实际很多企业总是很难触达客户“痛点”，甚至摸不到客户“痒处”！有些公司把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，但是如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？产品上市销售...

对标华为—打造卓越研发项目管理能力体系课程背景：面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，新时代高质量的生活需要提供客户极致的产品和服务体验，但是，市场机会窗口似乎越来越短，产品开发过程也面临诸多风险，很多企业项目管理水平跟不上企业创新发展的需要，企业竞争力的提升受到很大局限，如何通过项目管理为公司打更多现在和未来的粮食？华为因为美国的背书成为了中华民族...

构建一流研发管理体系与研发人才管理队伍课程背景：企业要想活下去，活得久并活得好，必须不断调整组织能力以便持续抓住市场机会，VUCA时代的研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人才培养周期太长，真正的人才又留不住，卓越的产品是优秀的研发人才开发的。最近几年，华为成为了中华民族自主创新的脊梁，华...