AI赋能领导者管理

AI赋能领导者管理

课程大纲

课程时长：

1天

课程大纲：

AI和大模型的解读

原理说明

各大大模型的介绍

AIGC核心能力

不同岗位的AI结合点

提示词技巧

AI时代的管理挑战

AI可以帮助管理者高效完成工作，不进则退

专业能力依赖AI，人的价值核心在情商、人脉、精力、态度

AI对品牌、营销、获客、销售、交付等全业务流都有变革

员工可以用AIGC内容交差，导致低质量、摸鱼

基于AI，每个人都是超级个体，对公司的依附性变弱

善用AI的人，将低成本享有财务、法务等专业能力，信息差更少

是否要采买数字员工/人形机器人，来替代真人员工

各行业AI案例拆解

食品制造AI：百威

食品营销AI：乐事

零售AI：DQ

电商AI：拼多多

金融AI：浦发银行

医疗AI：左手医生

教育AI：新东方

传媒AI：小红书

出行AI：华为智驾

体育AI：力盛

文化AI：AIGC的儿童绘本

客服AI：句子互动

合同AI：上上签哈勃

AI数字员工：中国移动

法律AI：壹万卷Chatlaw

数字人直播：硅基智能

AI营销会话洞察：循环智能

AI赋能管理决策

AI搜索做调研

AI数据分析

AI做消费者洞察

AI管销售

AI管研发

AI管职能

AI工单管理

AI赋能人力

AI做职业规划

AI做人力方案

AI筛简历

AI面试

AI出谈薪话术

AI做培训内容

AI赋能团队效率提升

调教AI更懂你

搭建自动化工作流

AI文档生成

AI数据分析

AI图片设计

AI视频生成

AI直播

AI数字人

AI营销自动化

注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。