单元跨国人力资源管理的影响因素跨国人力资源管理的影响因素☆影响跨国人力资源管理的经济因素☆影响跨国人力资源管理的文化因素△选美裁判管理游戏△Hofstede文化纬度(示例)第二单元国际化战略和国际招聘公司的国际化战略☆国际公司/International☆多国公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨国公司/Transnational国际雇...

一、人力资源管理对企业的重要意义　　(一)人力资源管理是企业生存发展的关键。　　(二)人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势。　　(三)人力资源管理可以完善和加强企业管理。二、人力资源管理现状和问题　　(一)考核目标不明确。　　(二)考核标准不清晰。　　(三)考核方式单一，考核结果不科学。　　(四)人力资源管理与企业文化的契合差距明显。　　(五)企业文化未体...

企业绩效飞轮（6课时）【课程目标】-了解绩效管理给企业带来的六大竞争优势-掌握企业绩效管理六大步骤的方法与技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业中高层管理人员。课程大纲一、绩效管理带给企业的竞争优势-企业核心竞争力的六大要素-...

《阳光心态》塑造高效工作与美好生活（1天）课程对象：所有希望了解心态、改变心态并自我提升与减压的人士；课程目标：提升自信增强工作动力调整心态适应企业的发展做最好的自己以发挥最大潜能坚定信念走向成功课程大纲：第一部分最出色的那个人就是你自己相信自己能做到，就一定可以做到大声的说，我就是最出色的那个人信念是一粒种子，爱是滋润它的甘泉选定方向，创造自己的新生活不随...

2天课程邀请：公司内部讲师以及有志于成为优秀培训师的所有人员。课程目标：对培训有全面的认知；了解培训师的一些必备技能；了解培训实施的全部过程；掌握成为优秀至金牌培训师的技巧；掌握金牌培训师课堂致胜的法宝；课程背景：自从上个世纪90年代，企业管理培训被引入中国，得到了几乎所有企业的认同，培训带来的长期效果也越来越受到公司的重视；同时，培训行业的发展也如火如荼，...

课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标：理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；培养管理者培养下属的执行能力；掌握下属沟通的方法与技巧；确切了解作为部门主管所应具备的素质；学会树立自己的威信以及如何授权；课程大纲第一部分自我管理改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分...

课程背景：在日本，９０％以上的企业家认为：最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。战略是企业生存、发展的大方向没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久发达国家的企业已经进入战略制胜的时代。如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。一个缺乏整体规...

课程名称基于增值的战略人力资源管理—2天课程背景人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要，从打造竞争力的原点出发，建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式，特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的新理论的指导下，如何将价值创造的理论通过组织、岗位说明书落实到企业管理之中，再通过绩效考核进行引导，达到企业日清日高的局面。本课程以当前企业...

《人力资源管理从业人员的营销技巧培养》课程大纲授课人：支崟一、课程背景：21世纪最重要的是什么？人才。我们可以在大街小巷看到各种招聘网站的广告，人力资源的战略掠夺战已经开始，今天囤积优势人力资源的企业将在若干年后碾压同行，而如何做好人力资源管理，并使其落地，其本质要聚焦到企业人力资源管理从业人员营销技巧培养上来。市面上有各种营销培训机构推出了一系列营销课程和...

权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人：支崟课程概述：当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的...

开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来人力资源的开发与创新管理(大纲)刘卫平课程收益：1、强化人才意识和创新意识，树立重视人才开发与培育理念2、掌握人力资源开发与人才创新管理的原理与方法3、完善人力资源开发与人才创新管理的操作流程、增强企业发展的创新力量。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）课程结...

|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员...

　　部分岗位管理与能力素质模型　　课前互动：人力资源3P模式　　人力资源3P模式推动操作步骤　　部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备　　组建跨部门的人力资源变革团队　　如何编制人力资源变革推进计划　　开展前期调查、宣传、培训　　收集所需资料清单　　第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型　　人力资源三定与岗位分析、能力素...

一、为什么要重视人力资源开发与创新管理(一)人力资源是企业发展重要资源人力资源特点人大----“业大”、人强-----业强(二)人力资源开发与管理的主要内容员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理“选人(招聘)”“育人(培训)”“用人(使用)”(三)人力资源管理的核心是人才管理什么叫人才“合适就是人才”发现人才:招聘发现有创造潜质的员工。培育人才:将一般员工培...

部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步...

（课时安排：12课时）1部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步人力资源三定现状调研与诊断第二步组织功能定位分析第三步部门设置与部门职...

项目环境下的领导力什么是项目管理环境下的领导力？项目领导与一般领导的异同权力及其5种形式项目经理地位的特殊性项目政治四类不同领导风格三种主要管理风格领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程如何编制项目组织计划如何定义角色和获取必...

一、研发战略及研发管理模式-产品战略框架-产品平台战略-产品线战略及规划-业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化-研发人员的素质模型-研发人员的个性特点-企业文化介绍-核心价值观及管理原则-小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式-人力资源管理的价值链-人力资源管理大厦-研发人力资源管理的3P模式-研发人...

1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：企业薪酬设计七步法的推进步骤？；如何确定您企业的薪酬战略？；掌握职位评估与职层排序的技术；掌握薪资数据分析与对比的技术？掌握薪资架构设计的技巧；掌握福利规划的技术与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进...

1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：14课时内容提要人力资源管理3P模式操作实...

1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标...

1、目标受众企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；2.能力素质模型与人才选拔的关系？；3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？5.就您公司目前在人力资源管理中遇到...

1、目标受众：企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.职位分析与能力素质模型的关系？；2.职位分析四步法的框架？；3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；4.如何确保职位分析的成果得到应用5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：7课时内容提要企业人...

1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工...

1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌...

课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？如何运用平衡计分卡...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可...

华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...

华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...

课题非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰：1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题，都推给HR去处理。比如要招人啦，招来的人不合适要优化啦，或者绩效考核不达标要做PIP啦……2有些部门经理特别负责，把本该HR干的活都干了，比如谈Offer，做方案，看起来样样拿手，做出来的东西又离题千里，搞的只好由你来...

团队管理者的必修课-非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权...

变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来，甚至获得发展成了大家都在关注也在积极寻求出路的热门议题。然而，根据有效数据统计，75的...

《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之...

《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；...

《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超...

《员工绩效辅导-持续提升绩效》课程大纲本课程将从明确管理者的职责，把握员工辅导对持续提升员工绩效的核心意义，充分认识到员工辅导的作用开始，以员工管理的过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，讲授了员工辅导的具体步骤及技巧，协助学员掌握员工辅导的原则、方法、与部属的沟通要点、掌握员工辅导的基本原则，掌握部属分析和提升的方法，进一步掌握员工绩效改进的方法。课后本课程...

《目标管理与计划控制》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之...

《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的...

KPI体系建设及实施世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。是什么？能让张瑞敏称之为海尔管理之剑，海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果...

劳动关系与人力资源法律风险防范【师资简介】讲师苏建伟；毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车集团法律事务部总监，企业法律顾问（国家级资质）、公职律师、高级经济师。劳动合同法、经济合同法、人力资源管理专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。苏老师长期在上海汽车集团从事行政及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上...

员工关系合规管理与人力资源法律风险防控【课程简介】作为员工关系管理的重要基础性法律《劳动合同法》在实施13年之后，近期又迎来《民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》等新法新规，而且国家已经先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。上述法律法规与用...

员工关系合规管理与人力资源法律风险防控【课程简介】作为员工关系管理的重要基础性法律《劳动合同法》在实施13年之后，近期又迎来《民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》等新法新规，而且国家已经先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。上述法律法规与用...

企业人力资源法律风险防范【课程简介】作为处理员工关系的重要基础性法律《劳动合同法》在实施13年之后，近期又迎来《民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》等新法新规，而且国家已经先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。《民法典》它与用人单位的劳动用...

基于银行业劳动关系与人力资源法律风险防范【课程简介】作为处理员工关系的重要基础性法律《劳动合同法》在实施14年之后，近期又迎来《民法典》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释》等新法新规，而且国家已经先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。《民法典》它与...

《民法典》时代人力资源风险管理暨精准解读最高人民法院审理最新劳动争议司法解释课程介绍《民法典》是新中国成立后颁布的第一部法典，被视为社会生活的“百科全书”，涵盖民事、商事、家事等诸多领域，“一典废九法”，其重要性是不言而喻的。由于劳动法属于社会法的范畴，未被《民法典》收编，但不少劳动法律问题都会与《民法典》发生交集，如何理解与适用《民法典》有关的规定？《民法...

时间：2013年3月8日-3月9日地点：江苏省·南京市百朗人事事业部定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理；优势：30位专职讲师及咨询顾问、60的课程均是“®”“™”；掌握成人学习的核心技术；品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教...

年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班培训内容第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？●平时没有考核的，年终考核如何执行？●年终考核的关键步骤及流...

劳动关系与人力资源法律风险防范培训背景当前新的劳动人事法规在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及到企业集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿、劳动者所承担的义务应享受权利等内容。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改进，以减少新法带来的各种风险及纠纷？企业处理好与员工之间的关系，构建和谐的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。●如何掌握...

　　讲、人力资源管理理念　　一、人力资源管理的演变　　二、人力资源管理概述　　三、企业人力资源管理的模式　　第二讲、人力资源管理者　　一、人力资源的组织　　二、人力资源部门的角色和作用　　第三讲、人力资源管理主要业务　　一、人力资源规划　　1、人力资源规划概念　　2、人力资源规划流程　　3、人力资源规划与经营计划的协调　　4、人力资源规划的制定　　二、工作分...