跨国人力资源管理（高级）

**单元 跨国人力资源管理的影响因素

跨国人力资源管理的影响因素

☆ 影响跨国人力资源管理的经济因素

☆ 影响跨国人力资源管理的文化因素

△ 选美裁判管理游戏

△ Hofstede文化纬度(示例)

第二单元 国际化战略和国际招聘

公司的国际化战略

☆ 国际公司 / International

☆ 多国公司 / Multinational

☆ 全球公司 / Global

☆ 跨国公司 / Transnational

国际雇员的种类

☆ 母国公民 / Parent-Country National

☆ 东道国公民 / Host-Country National

☆ 第三国公民 / Third-Country National

国际化战略与招聘哲学的匹配

PCN的任务失败率

各国PCN任务失败的原因

甄选PCN的流程

甄选PCN的标准

跨国甄选方法

☆ 面试

☆ 测试

☆ 评价中心

第三单元 跨国培训与开发

全球经理的六大技能

四种基本跨国培训开发项目

☆ 语言培训

△ 世界的语言

△ 跨文化语言沟通的复杂性

△ 跨文化非语言沟通的复杂性

☆ 文化培训

△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的国家文化群理论 △ 国际任务的准备清单

☆ 评估、追踪职业发展

△ PCN的归国状况

△ 归国检查表 / Repatriation Checklist

☆ 管理个人和家庭生活

△ Black & Mendenhall的跨文化调整周期理论

跨国培训开发方法

☆ 知识

☆ 敏感度培训

☆ 临时任务/转岗

☆ 学徒培训

第四单元 跨国绩效薪酬管理

绩效评价方的偏见

☆ 母国评价

☆ 东道国评价

绩效评价标准的调整

绩效评价的3大指导原则

任务报告会 / Debriefing Interview

影响全球薪酬的因素

☆ 文化偏好

☆ 经济条件

☆ 个人偏好

☆ 社会约束

薪酬的战略匹配

典型的PCN薪酬计划组成

平衡表法 / Balance sheet approach

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