企业薪酬设计七步法

课程名称

序号

标准课时：7课时

内容提要

企业薪酬设计七步法

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第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路

引例

1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象

2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证

4. 企业薪酬管理系统设计七步法

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第二部分 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬变革的工作团队

2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备

3. 全面的前期调查

Ø         如何设计问卷

Ø         如何通过访谈了解企业薪酬管理现状

Ø         资料调阅

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第三部分 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬策略澄清

引例

1. 什么是薪酬策略

2. 薪酬策略制定的影响要素

3. 薪酬策略确定的方法：

Ø         如何实现内部的相对公平性

Ø         如何确保企业薪酬外部的竞争力

Ø         倡导什么样的薪酬文化

Ø         设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

Ø         某企业薪酬策略案例展示

第三部分 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估

引例

1.     什么是职位评估、什么是职层评估

2.     根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

Ø         某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

Ø         通用型评估工具介绍

Ø         专用型评估工具介绍

Ø         现场评估演示

Ø         案例演示：某企业评估结果——职等架构

第四部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析

引例

1)       薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2)       福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）

3)       薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4)       福利深度分析方法——对比分析法

Ø         案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计

引例

1.             什么是薪资定位

2.             薪资定位中的几个关键控制点

3.             不同薪资策略下薪资定位的方法

4.             中位值级差设计原则

5.             设计带宽与带宽重合度规则

6.             薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

Ø       案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

第六部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计

引例

1.       对福利定义的再澄清

2.       不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.       基本福利设计

4.       外资企业常用的补充福利大观

5.       关于菜单式补充福利

案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

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第四部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表单体系设计