研发人力资源管理

一、研发战略及研发管理模式

 产品战略框架

 产品平台战略

 产品线战略及规划

 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍

二、 研发人员及文化

 研发人员的素质模型

 研发人员的个性特点

 企业文化介绍

 核心价值观及管理原则

 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则

三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式

 人力资源管理的价值链

 人力资源管理大厦

 研发人力资源管理的3P模式

 研发人力资源管理的策略及政策

四、 研发职位体系

 研发组织结构

 研发业务流程管理

 研发职位设计及梳理

 业界佳的职位评估方法及工具

 小组演练：研发职位的评估

五、 研发人员的薪酬设计

 研发人员的薪酬策略

 研发人员的薪酬框架和结构

 研发人员的工资制度

 研发人员浮动薪酬的设计

 研发项目奖

 项目奖的利弊分析

 研发人员的中长期激励机制

 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较

六、 研发人员的招聘管理

 研发人员的招聘渠道管理

 研发人员的招聘程序

 基于素质模型的行为面试法

 角色扮演：研发人员的面试

七、 研发人员的培训体系

 研发组织能力分析

 研发培训课程体系设计

 研发人员的培训管理

 研发人员的思想导师制

 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计

八、 研发部门及人员KPI体系设计

 KPI设计方法比较

 基于战略和流程的KPI体系设计方法

 研发部门KPI设计

 产品开发团队KPI设计

 不同职位族的KPI设计

 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计

九、 研发绩效管理体系

 绩效与绩效管理

 研发绩效的内涵

 绩效管理的目的

 研发部门绩效管理流程

 研发人员绩效管理制度

 研发人员的绩效面谈技巧