目标绩效与薪酬管理操作实务

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目标绩效与薪酬管理操作实务

标准课时：14课时

内容提要

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第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

1.             全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

2.             中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

3.             中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结

4.             构建战略性的人力资源管理系统

5.             战略性人力资源管理系统介绍

6.             绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位

7.             一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议

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第二部分   绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析

引例

1.   职位分析概念；

2.  中国企业职位分析常见的操作误区

Ø  传统职位分析的致命缺陷

3.             企业人力资源职位分析四步法基本程序

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第三部分    目标绩效管理

1.           什么是目标绩效管理？

概念澄清：绩效管理与绩效考核

2.          绩效管理与其它人力资源管理的关系

3.          中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

4.       绩效管理应遵循的原则

5.          几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较

BSC、KPI、MBO、EVA、利益相关者理论

6.       绩效管理的流程、方法与工具

Ø         绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

 能力发展计划制定

Ø         日常指导与反馈：

 绩效指导的两种不同方式

 绩效反馈的重要性与技术

Ø         绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

 绩效考核的流程与考核方法

Ø         个人回报

个人回报的种类与方法

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第四部分   薪酬管理

1.         薪酬的概念

2.        薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.     中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.        链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式

岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？

5.     薪酬管理的构架

Ø         职位评估与职层评估的区别

Ø         评估工具介绍与演示

Ø         如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

ü         薪资数据的回归分析

ü         薪资定位：

级差与带宽、重合度设计技巧

ü         福利构成与定位

ü         调薪计划的制定

ü         薪酬日常的动态管理

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第五部分   现场答疑与小组讨论