管理下属之道

课程对象：

企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程目标：

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；

培养管理者培养下属的执行能力；

掌握下属沟通的方法与技巧 ；

确切了解作为部门主管所应具备的素质；

学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲

第一部分 自我管理

• 改善你的形象；

• 管理时间是效率的开始；

• 永远保持激情和热忱；

• 分清轻重缓急；

• 决策才能体现你的水平；

• 注意细节；

• 不断提升自己

第二部分 管理下属概述

• 管理的真谛在于简化；

• 激发下属的智慧；

• 你的上帝是员工；

• 做个搭“舞台”的人；

• 员工的利益就是你的利益；

• 善待下属就是善待自己；

• 沟通是双方心灵相印的特效药；

第三部分 授权奇迹

第一单元 该放手时就放手

• 不要“抢”下属的事做

• 学会换位思考

• 将授权进行到底



第二单元 授权之道

• 授权前应该具有的心态

• 被授权者的6个必备条件

• 如何恰当授权

• 不仅要授权而且要有效授权

• 授权的9个原则

• 授权的8个步骤

• 有效委派工作的7大步骤

第三单元 授权与控制

• 授权不是一锤子买卖

• 风险：把错误的权力授予错误的人

• 授权失衡

• 授权失败的最严重表现：授权失控

• 授权与控制的微妙境界

第四部分 激励下属

• 找到激励无效的原因

• 激励下属的原则

• 激励下属的技巧与方法

• 激励下属的手段与策略

• 激励体系



授课讲师：

鲍爱中 先生

复旦大学企业管理博士，高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。