战略性人力资源管理

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序号

标准课时：21课时

内容提要

战略性人力资源管理

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第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

• 全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

• 中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

• 中国人力资源系统建设存在的弊端总结

• 建立战略为核心的人力资源管理系统

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第二部分人力资源战略与规划

引例

• 人力资源战略与规划的概念探讨

• 人力资源战略、规划与人力资源管理系统的关系

• 人力资源战略与规划的流程详解

• 要点探讨：

1.       公司战略、业务战略与人力资源战略关系

2.       人力资源战略的结构内容

3.       人力资源规划的方法与工具

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第三部分 职位分析与能力素质模型

引例

职位分析概念；

职位分析与战略、企业类型、企业文化

职位与其它人力资源管理系统的关系

观念澄清：职位分析的时机

职位分析相关术语

职位分析的流程、方法与工具；

能力素质模型与任职资格；

能力素质模型与战略关系

能力素质模型设计的流程、方法与工具

岗位说明书及撰写技巧

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第四部分 招聘与培训管理

引例

• 招聘管理概念

招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

招聘管理的流程、方法与工具；

招聘文案撰写技巧

招聘现场技巧

选拔技巧与测评技术

培训管理概念

培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

培训管理流程

培训调查与分析的方法

培训课程体系建立的方法

培训计划编制技术

培训教学设计知识

培训评估与反馈

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第五部分 绩效管理

绩效管理的概念

概念澄清：绩效管理与绩效考核

绩效管理与其它人力资源管理的关系

中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

绩效管理应遵循的原则

常用的绩效管理方法介绍与比较

绩效管理的流程、方法与工具

1、绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

 能力发展计划制定

2、日常指导与反馈：

 绩效指导的两种不同方式

 绩效反馈的重要性与技术

3、绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

 绩效考核的流程与考核方法

 4、个人回报

个人回报的种类与方法               

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第六部分 薪酬管理

薪酬的概念

薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

薪酬管理的构架

1、职位评估概念

2、职位评估工具介绍与演示

3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

4、调薪计划的制定

5、薪酬日常的动态管理

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第七部分 职业生涯管理

职业生涯的概念

职业生涯管理的概念与意义

职业生涯与战略

职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

职业生涯管理中角色分工

职业生涯管理的基础知识：

1、 职业发展阶段理论

2、 个性倾向性与心理对职业生涯的影响

职业生涯管理系统的内容

1、 职业生涯规划的流程、方法与工具

2、 职业生涯管理系统日常运作