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Ø 课程简介：
ü 为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？
ü 为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？
ü 为什么员工缺乏工作的热情与责任感？
ü 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？
ü 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？
ü 为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？
ü 为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？
ü 如何运用平衡计分卡推动集团型企业的集团管控能力？
……
中国最权威平衡计分卡专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业集团的案例，为您展示如何运用计分卡提升战略管控的能力。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握战略中心组织建设解决方案。
通过本课程，您将：
ü 澄清企业管理的核心是什么；
ü 找到中国企业执行力不佳的真正原因；
ü 如何落实集团战略执行的“责任机制”；
ü 将平衡计分卡管理思想引入您的企业；
ü 掌握在如何运用平衡计分卡管理集团战略的方法、步骤与技巧
Ø 课纲
序号 | 内容提要 |
1 | 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动探讨：集团企业应当以什么作为管理的核心？ 引例 ü 中国企业战略执行的常见现象 ü 中国企业战略执行的常见现象本质形成原因 |
ü 中国企业战略执行力解密 ü 平衡计分卡必须适合中国国情——项目引进中应当注意几点问题 ü 平衡计分卡变革整体推进流程介绍 ü 前期准备 | |
2 | 第二部分 平衡计分卡与战略澄清 ü 集团任务系统设计 使命、价值观与愿景 ü 绘制集团战略地图 集团战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵 ü 绘制业务单元战略地图 业务单元战略地图财务、客户、内部运营与学习发展的主题内涵 ü 绘制职能战略地图 业务单元战略地图的主题内涵 |
4 | 第三部分 战略落地——设计公司与分级的平衡计分卡 引例 第一步：根据战略地图分析，构建集团公司的平衡计分卡 案例演示：如何根据战略地图推导集团公司计分卡 第二步：构建分子公司的平衡计分卡 案例演示：分子层面平衡计分卡样式介绍 第三步：构建分子公司部门层面的平衡计分卡 分子公司部门层面平衡计分卡指标来源介绍 案例演示：部门层面平衡计分卡样式介绍 第四步：构建分子公司员工层面平衡计分卡 案例演示：员工层面平衡计分卡样式介绍 |
5 | 第五部分 平衡计分卡运作系统设计 引例 ü 平衡计分卡运作系统设计的主要内容 ü 平衡计分卡运作流程设计 ü 平衡计分卡制度设计 ü 平衡计分卡表单设计 |
6 | 现场答疑 |
以上课程时间可以根据实际情况调整
培训组织建议：
• 整体计划时间： 二天
• 培训器材需求： 投影仪、白板、白板笔、领咪等
授课目标：让贵司全体中高层领导了解
1. 阐述为什么要构建战略中心组织？
2. 将平衡计分卡的思想引入贵公司，让大家了解平衡计分卡的操作步骤及框架
建议参加对象：
董事长 /CEO/ 总裁
分子公司总经理 / 副总经
战略总监 / 战略管理部经理、专员
计划管理部 / 绩效管理部经理、专员
HR 总监 /HR 经理、专员
