人力资源管理3P模式操作实务

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标准课时：14课时

内容提要

人力资源管理3P模式操作实务

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第一部分人力资源3P模式介绍

引例•

1.       什么是3P模式？

2.       3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心

3.       3P模式推进的先后顺序

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第二部分3P模式之一职位分析

引例

1.           职位分析概念；

2.          中国企业职位分析常见的操作误区

Ø          传统职位分析的致命缺陷

3.       职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.       职位分析在人力资源价值链中的位置

5.       职位分析与其它人力资源管理系统的关系

6.          职位分析相关术语

7.       企业人力资源职位分析四步法基本程序

第一步职能分解与原职位调查

第二步确定职责、划分职位序列

第三步 任职资格体系设计

第四步 撰写职位说明书技巧

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第三部分3P模式之二员工绩效管理

1.           员工绩效管理的概念

2.          概念澄清：绩效管理与绩效考核

3.          绩效管理与其它人力资源管理的关系

4.          中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

5.       绩效管理应遵循的原则

6.          常用的绩效管理方法介绍与比较

7.       绩效管理的流程、方法与工具

Ø         绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI

 能力发展计划制定

Ø         日常指导与反馈：

 绩效指导的两种不同方式

 绩效反馈的重要性与技术

Ø         绩效考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

 绩效考核的流程与考核方法

Ø         个人回报

个人回报的种类与方法

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第四部分 3P模式之薪酬管理

1.         薪酬的概念

2.        薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.     中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.        链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

5.     薪酬管理的构架

Ø         职位评估概念

Ø         职位评估工具介绍与演示

Ø         如何依据薪酬策略进行薪酬定位：

薪资数据的回归分析

福利构成与定位

股权激励

调薪计划的制定

薪酬日常的动态管理

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第五部分   现场答疑与小组讨论