非人力资源经理的人力资源管理

序号

标准课时：14课时

内容提要

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第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

1.              全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

2.              中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

3.              中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结

4.              建立战略为核心的人力资源管理系统

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第二部分  非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位

引例

1.       现代企业人力资源管理职能剖析

2.       非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工

Ø         问题探讨：到底什么是领导力？

Ø         领导过程剖析

Ø         领导力的构成要素

Ø         结论：管理者都是“人力资源经理”

第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划

引例

1.人力资源战略与规划的概念

2.探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系

3.人力资源战略与规划的流程详解

Ø       要点探讨：

非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么？

3

第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设

引例

1.          职位分析概念；

2.       职位与其它人力资源管理系统的关系

3.       要点探讨：职位分析与能力素质模型

4.          观念澄清：职位分析的时机

5.         职位分析的操作流程

Ø       要点探讨：

非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析？

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第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理

引例

1.           招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

2.          招聘管理的流程、方法与工具；

Ø         要点探讨：

如何选拔你的“兵”？

如何利用能力素质模型？

3.       培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

4.       中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

Ø         要点探讨：

如何如何在工作中训练你的“兵”？

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第六部分  非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理

1.         绩效管理的概念

概念澄清：绩效管理与绩效考核

2.        绩效管理与其它人力资源管理的关系

3.        中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

4.     绩效管理应遵循的原则

5.        常用的绩效管理方法介绍与比较

6.     基于BSC的绩效管理流程、方法与工具

Ø         绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域KPI，能力发展计划制定

Ø         日常指导与反馈：

 指导你下属的两种不同方式、绩效反馈的重要性与技术

Ø         考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

考核的流程与考核方法

Ø         个人激励

激励下属的种类与方法

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第七部分  非人力资源经理人力资源管理职责五——配合薪酬变革与管理

1.           薪酬的概念

2.          薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.       中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.          链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

5.       薪酬管理变革七步法介绍

Ø         要点探讨：

调节薪酬文化——当企业组织薪酬管理变革时，主管应当如何配合人力资源部？

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第八部分  非人力资源经理人力资源管理职责六——下属的职业生涯管理

1.           什么是职业生涯管理

2.       为什么要管理你下属的职业生涯？

3.          职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

4.          职业生涯管理中主管的角色分工

5.       职业生涯管理系统的内容

Ø         职业生涯规划的流程、方法与工具

Ø         下属职业生涯管理要点：如何阐述未来职业愿景并激励下属？