企业人力资源职位分析四步法

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标准课时：7课时

内容提要

企业人力资源职位分析四步法

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第一部分：职位基础知识

引例

1.           职位分析概念；

2.          中国企业职位分析常见的操作误区

Ø          传统职位分析的致命缺陷

3.       职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化

4.       职位分析在人力资源价值链中的位置

5.       职位分析与其它人力资源管理系统的关系

Ø         职位分析与人力资源战略、

Ø         职位分析与能力素质模型

能力素质模型的概念

能力素质冰山理论

Ø         职位分析与员工绩效管理

Ø         职位分析与薪酬管理

Ø         职位分析与招聘管理

Ø         职位分析与培训管理

Ø         职位分析与职业生涯规划

6.          观念澄清：职位分析的时机

7.          职位分析相关术语

8.       企业人力资源职位分析四步法基本程序

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第二部分：第一步职能分解与原职位调查

1.       什么是职能分解？

Ø         部门职能与职位的依存关系职责关系

Ø         如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置

Ø         工具操作演示-职能分解表

2.       什么是原职位调查？

原职位调查方法展示：

Ø         问卷调查法操作及适应条件

Ø         访谈法操作及适应条件

Ø         写实法法操作及适应条件操作及适应条件

Ø         观察

Ø         流程分析法操作及适应条件

Ø         资料分析法法操作及适应条件

Ø         SMES会议法法操作及适应条件

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第三部分：第二步确定职责、划分职位序列

1.       界定职位职责应当注意的问题

2.       职位职责界定的方法

Ø         检查对比法

Ø         职位信息分析表

3.       什么是职位序列

4.       职位序列划分的意义

5.       佐佳职位序列推模建议

案例演示：某企业管理咨询职位序列划分成果

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第四部分：第三步 任职资格体系设计

1.       职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计

2.       佐佳能力素质模型的架构原理

3.       能力素质模型库构建的信息来源

Ø         战略的核心能力

Ø         企业文化

Ø         BEI行为事件访谈

Ø         通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）

3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具

Ø        能力素质清单

Ø        分级标准速写表

Ø        能力素质模型职位界定矩阵表

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第三部分：第四步 撰写职位说明书

1.       职位说明书撰写的意义

2.       一般职位说明书的结构

3.       职位说明书结构不是随意套用

如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构

4.       职位说明书撰写技巧

Ø         职责描述技巧

Ø         任职资格描述技巧

Ø         如何表述职位关系

案例演示：某管理咨询项目中职位说明书演示