01国际工程项目市场开发-信息渠道建设课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的3步走原则了解国际业务拓展即项目开发的核心思想学习国际市场条件下为市场开拓的三大类型认识建立国际业务拓展信息渠道建立的必要性学习具体建立信息渠道的操作细节认识国际业务过程中信息渠道管理手段了解各种信息渠道建设的优劣性认知公司市场拓展过程中自我定位掌握信息渠道中获取信...

03-国际工程项目市场开发-招投标管理概览通过国际工程投标概念、国际工程投标工作程序与关键点、国际工程投标管理、投标报价的技巧、开标后投标的技巧、报价策略及技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。教学目标帮助学员掌握国际工程投标工作关键点，了解国际工程投标审核、招标与程序，掌握投标各阶段技巧，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作...

07-国际工程项目市场开发-开发经理能力培养与塑造课程目标：课程结束后，学员将能够：项目信息筛选的基本能力培养与塑造项目信息筛选的全流程介绍与风险把控市场开发下的项目机会选择与市场规划和分析判断项目信息的分析能力、筛选能力和加工能力开发流程进行中问题分析与解决市场开发人员的基本能力模型市场开发人员的基本技术能力模型市场开发人员的心理素质模型市场开发人员的商务...

02国际工程项目市场开发-项目信息筛选课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务市场拓展的中核心内容之项目信息筛选了解国际业务拓展即项目开发的过程中筛选要素组合学习国际工程业务开发过程中的筛选分析比较认识建立国际业务拓展过程中信息渠道是筛选的前提要素学习具体建立筛选的操作细节认识国际业务开发过程中筛选流程控制了解各种项目信息筛选的前置性考虑掌握业务人员锻...

06-国际工程项目市场开发-投资类项目开发课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际工程项目投资管理的执行全过程能够独立或是带领团队开发大型国际工程投资项目掌握国际投资项目开发过程中的主要风险点以及常规的操作手段学习组建和完善项目团队或部门了解和掌握投资项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第...

05-国际工程项目市场开发-代理渠道建设与管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解海外工作中代理工作的重要性及特点学习和掌握代理寻找的基本途径了解代理培养的基本途径认识代理在市场开发过程中的基本作用学习和掌握代理在项目实施过程中的能力表现认识代理的基本能力模型与展现认识学习和掌握代理的日常工作沟通起草和签署代理合作协议学习和掌握代理佣金协议的基本风险点掌握...

一、国际工程市场开拓战略1.国际工程市场进入战略决策简介2.国别市场选择3.国别市场选择基本方法4.如何做国别市场分析：以印度尼西亚为例5.市场进入模式及其选择6.十种基本工程建设市场进入模式及其案例7.两大类工程建设市场进入模式：永久进入（企业方法）与流动进入（项目方法）8.海外并购问题9.市场进入模式的选择原则10.多种市场进入模式的同时使用和先后使用1...

课程名称：国际工程项目市场开发的投融资策划课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的投融资工具和投融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划投融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮助学习者活学活用、举一反三，能够有效应对近年来国际项目...

国际市场项目开发管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC或BOT总承包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理对外项目信息初步的甄别完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：背景国际工程承包现状国际工程承...

04-国际工程项目市场开发-EPC+F项目开发课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目独立建立项目的融资渠道对项目的融资渠道进行的维护和梳理EPC项目开发过程中递交的各项资料与总结完成项目开发的可行性报告组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：...

08-国际工程项目市场开发-海外战略选择与组织架构课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际业务拓展的具体操作流程了解国际业务拓展过程中的风险把控学习国际市场拓展前期的市场选择认识国际市场拓展前期的操作模式学习国际业务发展过程中公司战略资源储备认识和掌握国际市场拓展过程中的战略制定公司海外战略的主要类型战略制定的基本流程和目标确定学习战术制定和分析判断掌握公...

课程名称:《国际工程项目环境、文化与沟通与商务礼仪》课程介绍：随着国内工程建设步伐放缓，中资企业特别是工程企业“走出去”步伐的不断加大，针对海外复杂的困难的经营环境，企业人员如何深入理解文化的差异，跨越沟通的障碍显得尤为重要。本课程通过对跨文化沟通的技巧以及相关国家文化习俗的了解，使“走出去”企业人员能够尽快适应新的环境，真正实现企业的本土化跨国经营。课程大...

国际工程项目管理实操与风险控制（一天）课程大纲：第一章：基础知识与课程导入某案例基本情况核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：项目工程项目的前期准备阶段工程项目实施的必要要素管理体系搭建与架构沟通与决策体系建立风险防控与处理第三章：国际工程项目前期策划与风险商务合同前期策划标底策划与交底实施前策划管理核心信息要素获取与分析整体...

海外与国际工程项目管理课程详细内容一览：•海外工程现状及国际承包项目的挑战|地区经济和跨国项目战略|跨国项目面临的4个挑战||海外项目与国际工程的特点|建设项目与生产运营的不同||工程规模、行业价值、战略效益|国际大项目：项目集管理思路||专业分布和市场分布|国际多项目：项目取舍和组合管理思路||国际承包项目的分类|海外工程建设项目的瓶颈在哪里||DDB：设...

国际工程项目开发的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对国际工程承包海外项目开发与市场运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享课程内容：课程导入：案例一：中铝并购力拓失败的项目风险评析案例二：中铁建沙特轻轨...

国际工程项目经理综合能力提升（1天）一、国际工程项目开发与风险管理1、国际市场环境以及拓展海外市场的必要性行业竞争国际市场竞争公司发展战略规划开发海外市场的必要性2、项目开发的策划大型EPC+F的项目开发过程融资项目开发全过程介绍投标项目开发全过程利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）3、选择项目模式的要素自身能力评估...

国际工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择海外进行业务拓展，但是海外承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是海外项目的财务管理和税务管理，因此...

《国际工程项目全过程风险管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先决条件国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险...

国际工程项目风险与管理课程大纲：第一章：案例介绍与课程导入（案例）案例基本介绍核心点介绍与判断学员沟通与互动横向对比与纵向对比问题分析与解决第二章：境外项目风险管理与意义（案例）风险管理的必要性和意义海外工程项目的风险识别海外工程项目的风险估计海外工程项目的风险评估第三章：境外项目开发的风险管理（案例）地缘风险融资风险代理风险投标保函风险报价风险投标风险商务...

国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动...

国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问...

国际工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、...

国际工程EPC项目总承包管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和掌握项目的设计管理操作与实施了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目施工管理操作、...

工程项目主要成本支出和风险预判控制课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了...

轨道交通EPC工程项目的精细化管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解轨道交通EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型轨道交通EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理...

国际工程EPC项目的精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目项目开发过程中的主要风险点项目执行过程中的主要风险点项目合作伙伴的比选项目实施策划的过程的要点组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：项目开发工作国际工程承包现状...

国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程EPC总承包项目的执行全过程掌握海外工程项目具体化实操化的思路与方法掌握海外工程项目的解决问题的方法掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识能够独立组织项目执行团队带领项目管理团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉一般海外工程...

专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物...

工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理...

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组...

工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项...

工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同...

工程项目现场施工管理与精细化操作课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HS...

工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的经营理念学习工程项目管理过程中的经营整体策划掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控学习项目实施过程中的经营风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律...

工程项目商务谈判与项目机会寻找课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的工作方式市场部...

工程项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义...

工程项目全过程精细化管理与能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义...

工程项目收尾与后评价落地与实操课程背景：目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内...

工程项目全过程与成本精细管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成...

工程项目全过程实操管理人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的理念学习工程项目管理过程中的整体策划掌握施工项目实施过程中期把控学习项目实施过程中的风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律问题处理手段掌握项目实施过程中的成本问题...

工程项目经理影响力培养与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般商业项目的操作全过程能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理掌握项目实施过程中影响力提升培养组建和完善运营团队或部门对业务人员影响力的重视程度了解和掌握项目实施策划的阶段的影响力了解和掌握项目实施策划阶段影响力分析了解和掌握项目计划阶段影响力分解了解和掌握项目收尾阶段影响力总结和判断...

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养项目经理管理与团队能力发展模型项目经理与团队建设的必要关系项目经理的职业素质能力和拓展项目经理的职业道德风险防范与培养项目经理的心理素质...

工程项目前期营销策划书的实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的前期策划商务内容掌握工程项目前期营销策划过程中的操作要点掌握工程项目营销策划书的核心内容了解工程项目营销策划书的一般风险点认识工程项目前期策划的主要流程与管控应用工程项目营销策划书的编制过程提升个人市场开发策划书的能...

工程项目决算与结算实施管控细节与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面决算和结算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目决算和结算控制工具与方法学会通过项目全面决算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内外最佳项目决算控制体系的实践经验与方法明确项目决算控制及结算管理中的关键学习公司层面进行决算管理的基本意义认知...

工程项目洽商、谈判与沟通管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织工程商务谈判核心要素工程商务谈判基本操作要求工程项目洽商操作要求洽商谈判沟通风险分析与处理工程...

工程管理经理管理技能提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后...

《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招...

工程项目管理中的二次商机发掘课程背景：项目管理从传统意义上既是对项目质量、进度和成本的纵向管理，又是对项目的前期、中期、后期的整体横向管理。对于工程公司核心的业务不仅有项目管理的内容，更重要的是通过市场开拓不断寻找新的市场机会，开发新的项目。在这种背景下，项目管理的过程中完全穿插着市场开发，或是商机的挖掘机会。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目管...

工程EPC项目管理中的风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解EPC项目中的基本开发和实施流程EPC项目实施过程中设计工作的基本流程EPC项目实施过程中采购工作的基本流程EPC项目实施过程中施工工作的基本流程EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程工程项目可能产生的融资或投资问题项目实施过程中的各种风险分析项目实施过程中的各...

《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培...