国际工程EPC项目的精细化管理

国际工程EPC项目的精细化管理

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程

能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

项目开发过程中的主要风险点

项目执行过程中的主要风险点

项目合作伙伴的比选

项目实施策划的过程的要点

组建和完善项目开发团队或部门

建立充分、自由的沟通体系

课程大纲：

第一章：项目开发工作

国际工程承包现状

EPC项目开发流程EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图具体工作流程中的管控要点及精细化管理内容

开发项目信息收集开发项目立项开发项目备案 PAGEREF _Toc245537302 \h 组建开发项目部制定项目开发计划选择合作伙伴编制投标文件投标签订合同合同生效开发项目收尾第二章：项目执行工作

总体流程

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

EPC项目执行阶段总体工作流程

执行过程中的风险点及精细化管理要点

项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划合作伙伴选择分包合同过程管理项目竣工验收项目质保期服务项目收尾第三章：总结和结束

收尾

分享