轨道交通EPC工程项目的精细化管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解轨道交通EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型轨道交通EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理...

工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理...

专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物...

工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同...

工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组...

工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项...

工程项目现场施工管理与精细化操作课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HS...

工程项目全过程经营管理实操与人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的经营管理的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的经营理念学习工程项目管理过程中的经营整体策划掌握施工项目实施过程中经营管理的中期把控学习项目实施过程中的经营风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律...

工程项目全过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义...

工程项目商务谈判与项目机会寻找课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的工作方式市场部...

工程项目全过程精细化管理与能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织工程项目管理实践应用认识工程项目全面预算管理和风险管理重要性掌握工程项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳工程项目精细化控制体系的实践经验与方法明确工程项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行项目过程管理的基本意义...

工程项目收尾与后评价落地与实操课程背景：目前我国大部分工程公司，已经参与了工程项目的全过程管理，部分公司同时参与了PPP项目运作，但是项目整体实施过程中特点与未来收益分析等，则需要进行项目的后评价管理实践；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于后评价管理与实践、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内...

工程项目全过程与成本精细管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成...

工程项目全过程实操管理人员能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的全过程基本理念和思路了解工程项目管理过程中的基本操作方法掌握工程项目实施过程中的理念学习工程项目管理过程中的整体策划掌握施工项目实施过程中期把控学习项目实施过程中的风险分析掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节掌握项目实施过程中的法律问题处理手段掌握项目实施过程中的成本问题...

工程项目经理影响力培养与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解一般商业项目的操作全过程能够独立或是领团队完成项目的影响力直接管理掌握项目实施过程中影响力提升培养组建和完善运营团队或部门对业务人员影响力的重视程度了解和掌握项目实施策划的阶段的影响力了解和掌握项目实施策划阶段影响力分析了解和掌握项目计划阶段影响力分解了解和掌握项目收尾阶段影响力总结和判断...

项目经理知识储备体系建设与个人发展空间拓展能力拓展与培养篇（个人职业发展全生命周期管理）项目经理软实力培训课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目经理的核心业务能力培养与拓展国内工程项目经理的核心管理能力拓展与培养项目经理管理与团队能力发展模型项目经理与团队建设的必要关系项目经理的职业素质能力和拓展项目经理的职业道德风险防范与培养项目经理的心理素质...

工程项目前期营销策划书的实务操作课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的前期策划商务内容掌握工程项目前期营销策划过程中的操作要点掌握工程项目营销策划书的核心内容了解工程项目营销策划书的一般风险点认识工程项目前期策划的主要流程与管控应用工程项目营销策划书的编制过程提升个人市场开发策划书的能...

工程项目决算与结算实施管控细节与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面决算和结算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目决算和结算控制工具与方法学会通过项目全面决算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内外最佳项目决算控制体系的实践经验与方法明确项目决算控制及结算管理中的关键学习公司层面进行决算管理的基本意义认知...

工程项目洽商、谈判与沟通管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织工程商务谈判核心要素工程商务谈判基本操作要求工程项目洽商操作要求洽商谈判沟通风险分析与处理工程...

工程管理经理管理技能提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作，以及最后...

工程EPC项目管理中的风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解EPC项目中的基本开发和实施流程EPC项目实施过程中设计工作的基本流程EPC项目实施过程中采购工作的基本流程EPC项目实施过程中施工工作的基本流程EPC项目实施过程中交替工作中的基本流程工程项目可能产生的融资或投资问题项目实施过程中的各种风险分析项目实施过程中的各...

《工程项目合同管理风险识别与管控》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握建设工程招...

工程项目管理中的二次商机发掘课程背景：项目管理从传统意义上既是对项目质量、进度和成本的纵向管理，又是对项目的前期、中期、后期的整体横向管理。对于工程公司核心的业务不仅有项目管理的内容，更重要的是通过市场开拓不断寻找新的市场机会，开发新的项目。在这种背景下，项目管理的过程中完全穿插着市场开发，或是商机的挖掘机会。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目管...

《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培...

工程项目建设公司的项目后期运营维护管理课程背景：目前我国大部分公司参与了政府主导的各类PPP项目，大多数项目已经进入了运营维护阶段，即进入到了收费偿还贷款的阶段；但大多数工程企业仅有一定的工程背景，擅长项目建设工作，但是对于运营管理、对应的团队建设和管理，则需要较长的适应期，本课程专门为上述企业介绍上文的内容。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解商业项...

《工程项目过程风险管理与体系搭建》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握工程项目开发过程中的主要风险点掌握工程项目执行过程中的主要风险点掌握工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施工程项目实施成功的先决条件工程核心项目经理基本能力和素质培...

工程项目风险管理体系构建与落地实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍，...

工程项目筹划与实施组织课程大纲 1.项目开发1.项目前期开发方案筹划1.客户选择与分析2.信息渠道建设与筛选2.团队组建与分工1.团队人员安排策划2.团队分工与WBS筹划3.项目开发实施1.项目开发计划筹划2.项目开发计划实施4.项目招投标方案策划（1）项目投标方案确定与策划（2）项目投标方案内容确定与分类5.项目技术与商务方案筹划1.项目技术方案筹划2.项...

工程项目成本控制及项目结算管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现成...

工程项目前期策划操作与公司运营体系搭建课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划操作与公司运营体系管理能够独立或是带领团队实现流程制度建立与公司运营体系建立掌握项目前期策划过程中的风险分析掌握项目前期策划过程中的公司管理职能要求与实现了解工程项目策划过程中公司运营管理操作特点认识工程项目与工程公司的管理特点应用工程公司运营体系搭建与组织赋能实施...

工程项目前期策划与风险应对课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...

工程项目策划与应用-技术与商务方面课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的核心操作要点能够独立或是带领团队操作工程项目的策划商务内容掌握项目前期策划过程中的技术部分操作要点掌握项目前期策划过程中的技术和商务相同部分操作要点了解工程项目策划过程中各种方案的落地细节认识工程项目策划过程中的策划的背景分析应用工程项目策划管理过程中的环境问题分析实...

工程项目工期管理与进度控制课程目标：课程结束后，学员将能够：充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率学习项目进度管理在实际工作中的应用结合业务的具体实际开展项目进度管理认知国内公司工期管理水平现状明确项目进度管理中的关键学习公司层面进行进度管理的基本意义认知如何在流程管理中体现进度管理的水平通过案例介绍，充分了...

工程项目财务管理与非财务人员的财务管理课程背景：当前情况下，越来越多的企业选择进行业务拓展，但是工程承包市场已经是全部的“红海”形势，那么企业如何在这种情况下，进行市场拓展，拓展的过程中如何规避风险是企业首选要处理的难题，那么第二步则是如何进行项目的精细化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而这其中占比最大的则是工程项目的财务管理和税务管理，因此国内工程圈...

工程项目策划的前期准备和基本要求课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的基本操作流程能够独立或是带领团队进行基本的前期策划掌握项目前期策划过程中的主要风险点掌握项目前期策划过程中的风险规避了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点应用工程项目管理过程中的细节管理通过分析讨论，强化上述内容课程大纲：第一章：前期策划的实施...

工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与...

工程项目策划的组织架构与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解项目的前期策划的组织架构基本操作流程能够独立或是带领团队操作工程项目的策划组织架构建立掌握项目前期策划过程中的组织架构建立实施特点掌握项目前期策划过程中的组织架构的风险性分析了解工程项目策划组织架构过程中沟通特点认识工程项目策划过程中的人员绩效管理特点应用工程项目策划管理过程的组织架构层级...

工程企业管理创新与项目经理能力提升最佳实践【课程目标】课程结束后，学员将能够：了解工程企业所处发展市场环境的基本现状了解国内工程承包市场的基本特点掌握工程承包企业技术管理的主要特点掌握工程承包企业最新发展思路和创新掌握工程承包企业的应掌握最新法律法规学习和掌握工程承包企业最佳组织架构和管理模式学习和应用工程公司最新战略目标定位与应用应用项目管理过程中创新方法...

工程企业项目经理公共关系及组织协调管理课程背景：目前经济形势下，大多数工程企业的核心竞争力已经从原来的价格优势逐步转换成人员竞争力，即工程公司最核心的项目经理竞争力，而项目经理最核心的竞争力则是沟通能力和业务能力，沟通能力则主要体现在对项目干系人，相关客户的日常关系维护，以及过程组织和协调方面，只有项目经理具有了这些能力，工程公司的核心竞争力才能充分体现。课...

工程管理人员项目实施与交付能力提升1.课程背景：由于我国工程建设市场发展速度较快，而人才是工程建设企业发展的核心竞争力的最主要因素。人才的数量和质量往往是企业发展的生存根本，但大多数工程企业对于管理人员的要求和培养则有一定的误区，认为业务实力发展到一定的即可获取最基本的管理能力和领导力。需要公司按照整体发展的战略和部署，逐步开展对干部的基本培训能力要求和操作...

工程公司项目全方位管理实操与项目核心人员能力提升方式课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全...

工程公司项目全方位管理实操与实力提升发展课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握施工管理的前置因素分析与判断掌握施工管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的...

工程公司项目管理铁三角能力提升与发展课程背景：对于多数工程公司目前的公司层面竞争更多表现为项目管理层面的竞争，而项目管理层面的竞争更多是自身实力的表现，具体为项目管理人员的专业水平，在这种条件下，工程项目的核心竞争力具体为人员的业务实力。对于项目管理团队的人员管理则表现为技术和商务，但在具体业务操作过程中，更多的是由项目经理、技术总工和商务经理构成，彼此之间...

工程公司项目开发过程中-关系营销的管理与应用课程大纲课程背景：工程公司已经从原有的传统开发模式逐步向现代企业的营销管理模式转变，但是在实务操作中，始终考虑在实践过程中的传统的销售方式，没有掌握现在工程项目营销管理的核心精髓，关系营销的具体应用，应该从客户分析，客户心理，客户定位，和客户关系四重维度进行处理和实务操作。课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解...

工程EPC项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道德素质维护了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目...

工程EPC项目投标报价管理课程时间：1天授课方式：讲授、讨论、小组练习、案例研讨。课程内容：EPC总承包工程投标报价管理概述EPC总承包工程投标报价特点EPC总承包工程特点EPC总承包工程投标报价特点合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同工程计量工程计量的依据单价合同的计量总价合同的计量合同价款约定合同价款约定的规定合同价款约定的内容投标标价计算方法...

代建制项目管理模式实践与全过程咨询课程背景：目前我国基础设施建设势头每年增长速度很快，各种承包类型均在市场有所体现。近期工程总承包模式应用范围较广，尤其在房建和市政领域。吸引了施工单位和设计单位的共同参与建设，而对于部分重点项目，代建制成为市场一种新的趋势，代建制既要为业主负责，又要在项目建设过程中重点管控项目实施。一身兼两职，作用明显。课程目标：课程结束后...

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织房地产项目管理实践应用认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握房地产项目全过程管控的工具与方法学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确房地产项目精细化管理与成本...

城投下属建设公司工程项目管理核心精要课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解工程项目中的基本策划和实施流程掌握工程项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握工程项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学...

PPP项目的开发与实施课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际和国内一般PPP项目内容学习和掌握PPP项目的基本特点了解项目操作过程的前期准备认识项目选择的一般流程和风险控制学习和掌握项目谈判过程中的文件架构认识项目签约前的合同架构认识学习和掌握项目管理过程中分包商关系处理运营项目运营过程中的操作和风险管理学习和掌握股权投资的一般性特点与风险控制PPP项目...