基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理

掌握工程项目管理的前置因素分析与判断

掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作

认识项目全生命周期的全面风险管理

学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配

认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持

认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点

掌握质量管理的核心内涵

认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型

学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性

掌握上述三种核心要素的实践可行性分析

学习工程项目现场管理与文明施工

组建和完善项目风险管理体系

了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

了解和掌握工程项目管理操作、实施与风险管理

了解和掌握项目质量管理

学员要求及组成：

要求有至少一年的相关工作经验。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议三天左右，可以根据现场情况调整。

每天授课时间6个小时。

教学方法：

传统授课约占60%时间，

课程互动与交流约占20%时间

小组讨论分析和内部沟通约占20%时间

课堂设置和基本要求：

课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习；

为授课讲师提供白班，板书用白纸

手持麦克风

课程大纲：

第一章：项目的融资管理（业主方）

项目基本融资模式

项目融资模式创新

项目资金考虑与安排

第二章：业主方项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流）

项目前期工作安排

项目执行阶段总体工作流程

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

项目团队组建与工作计划书和岗位职责

岗位工作说明与安排

项目初步工作计划与实施

项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划项目各种资质文件准备

土地证书获取流等相关问题

施工证书获取流程等相关问题

环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题

对外关系协调与沟通

政府关系

配合单位关系

当地居民、第三方关系

第三章：业主方工程项目的前期策划因素

客户需求

需求范围

迫切条件

临界条件

前置因素分析

项目干系人管理

过程中的风险管理

上述内容落地可行性分析，组织与结构输入

第四章：业主方工程项目实施阶段生效条件分析

各项证书与资质

硬件条件

场地移交

七通一平

相关预算与资金落地

配套管理方式与沟通架构落地

第五章：业主方工程项目管理指标策划

管理组织架构

进度管理

成本管理

质量管理

各项操作风险性分析

第六章：工程项目实施前业主管理内容

图纸问题

报批报建问题

分包单位选择

供应商选择

入场时间安排

各项工作协调与处理

突发性事件处理

第七章：业主方项目执行管理

项目目标控制与管理

整体目标设定与控制

目标管理过程中的偏差处理

目标管理中的各方利益协调

承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

项目的进度管理

项目的费用管理与制订

项目的质量管理

项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目合作伙伴的选择

执行过程中的专业管理及风险管理要点

项目的合同管理

项目的沟通管理

项目的交付管理

项目的HSE管理

项目的信息化管理

执行过程中的其他专业管理

其他专业管理

第八章：业主方项目收尾管理

时间节点控制问题（选择）

项目总结管理

奖励问题

全生命周期管理

运营问题

财务问题

第九章：业主方项目交付与后期管理

项目的社会责任管理、属地化管理

项目竣工资料递交与交付

分包单位考核与评价

客户评价分析（政府关系梳理）

新项目的二次开发与管理

第十章：业主方项目运营工作策划与实施

运营工作与项目交接

硬件交接

软件交接

人员交接

基本经营战略与目标

运营工作前期策划

项目初步策划

经营指标分析

核心要素分析

风险要素分析与处理

项目运营阶段中期管理

中期运营过程把控

风险原因分析与处理

项目运营阶段过程考核管理

基本指标确定

指标落实与处理

第十一章：业主方项目管理的基本特点

业主方的简单组织架构

加工生产过程

成本管理与储备

资金储备与管理

其他资源储备

业主方合规性管理

第十二章：总结和结束

学员提问

答疑与交流

结束