国际工程项目经理综合能力提升

国际工程项目经理综合能力提升

（1天）

一、国际工程项目开发与风险管理

1、 国际市场环境以及拓展海外市场的必要性

行业竞争

国际市场竞争

公司发展战略规划

开发海外市场的必要性

2、项目开发的策划

大型EPC+F的项目开发过程

融资项目开发全过程介绍

投标项目开发全过程

利用中国政府优惠贷款、优惠买方信贷、出口买/卖方信贷项目的前期工作（流程简介）

3、选择项目模式的要素

自身能力评估

项目信息渠道建设

项目信息筛选

二、国际工程项目中的设计问题

环境：市场环境和理念的差异

标准：工业体系和行业标准的差异

模式：设计模式和工具的差异

处理方法：从客户那里寻找答案

意识：客户意识和服务理念的提升

理念：以实践为基础进行创新

方法：人才的引进来和走出去

三、国际工程项目经理核心能力

国际工程项目经理业务知识要求

国际工程项目经理商务能力要求

项目经理的心理能力要求

项目经理的沟通能力要求

项目经理的管理和人才问题