国际工程项目开发与拓展应用

一、国际工程市场开拓战略

1. 国际工程市场进入战略决策简介

2. 国别市场选择

3. 国别市场选择基本方法

4. 如何做国别市场分析：以印度尼西亚为例

5. 市场进入模式及其选择

6. 十种基本工程建设市场进入模式及其案例

7. 两大类工程建设市场进入模式：永久进入（企业方法）与流动进入（项目方法）

8. 海外并购问题

9. 市场进入模式的选择原则

10.多种市场进入模式的同时使用和先后使用

11.国际工程项目选择

12.国际工程项目评估方法I：基于信息

13.国际工程项目现场考察最佳实践

14.国际工程项目评估方法II：基于风险

15.国际工程市场进入过程中的陷阱：某国际工程项目讨论

16.讨论：我们公司应该怎样走出去？