建设工程项目造价全过程精细化管理

建设工程项目造价全过程精细化管理

课程背景

目前工程企业的竞争已经越来越激烈，红海模式已经成为常态，而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强，或成本控制有问题，导致项目最终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中，如何构建自身的造价管理体系，以及在项目管理过程中的造价管理体系应用，尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

全面了解组织项目管理实践应用

认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾

掌握项目全面预算和控制工具与方法

学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评

学习国内最佳项目造价控制体系的实践经验与方法

明确项目造价控制及结算管理中的关键

学习公司层面进行造价管理的基本意义

认知如何在流程管理中体现造价管理的水平

学习和掌握项目前期的造价管理策划

认识和学习项目实施过程中设计方面的造价管理

认识和学习项目实施过程中的采购造价管理

应用项目在实施过程中的施工造价管理

了解互联网数据影响下的造价管理

掌握造价管理的精细化精髓要求

掌握和认识项目造价管理的管理价值

掌握一般造价管理的后续影响实施

应用项目沟通过程中的造价管理

处理项目管理过程中的风险管理

掌握造价管理的组织架构与决策影响

通过案例介绍，充分了解造价管理的内涵与外延

教学方法

传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。

学员组成

有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。

至少对此类工作感兴趣的人员。

课堂安排

采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统梅花式课桌摆放。

教学时间

基本教学时间安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程减少至1天。每天6小时教学时间。

课程大纲：

第一章：项目管理案例介绍概述

介绍案例

分析案例

结论是做好项目成本管控的核心要素

项目基本管理要求

项目造价管理管理

项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同

第二章：项目造价控制体系建立与实施

项目造价控制体系要求

EVM项目造价控制体系

EVA法的项目造价控制体系

案例分析，使用上述方法后的变化

项目造价控制体系的实施案例

第三章：项目全面预算管理

项目全面预算管理实施案例

项目启动时的思考点

增加收益的具体方式

项目全面预算在规划阶段的关注点

项目全面预算的操作工作重点

项目全面预算的操作各种细节与收尾

第四章：公司层面全面预算管理体系

公司配套制度与体系建设

全面预算管理与项目群管理的联系

全面预算管理在公司决策中的应用

第五章：项目前期造价策划与管理（项目开发阶段）

项目前期造价策划管理核心

项目造价的前期预测

一般项目的造价分析与判断

项目的目标造价

项目的边界造价与控制

第六章：项目设计阶段的造价管理与风控

开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析

设计分阶段的造价影响因素分析

上述影响因素分析与决策

设计各个阶段的造价影响

限额设计与优化设计的造价管理特性

设计管理的细分原则

各个阶段的设计管理与造价关系

设计成本费用的三分法

限额设计落地进行实务性分析

优化设计落地进行实务性分析

驻场设计的优势落地与分析

第七章：项目采购阶段的造价管理与风控

采购战略与造价分析预测

采购平台与造价分析特点

采购流程与造价的分析限制

采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析

设计与采购的接口分析

接口分析下的造价管控

第八章：项目施工阶段的造价管理与风控

项目施工阶段的造价影响因素分析

动态因素的比重分析与决策

核心造价因素分析

现场布置与造价的动态管理

设计与施工的接口分析

施工与采购的接口分析

设计、采购、施工的双接口分析

接口向下的成本分析

成本控制与开源节流

第十章：工程项目交付和运营成本管理

交付前准备阶段的成本管理

过程中试运行的成本管理

交付后的运行维护管理

管理过程中的成本管控

成本管控中的核心风险点

第十章：互联网新技术影响下的造价管理

互联网影响下的造价管理

一般管理控制应用

大数据时代的造价管理分析

核心数据在造价管理过程中的应用

第十一章：自由讨论与交流

学员提问

互动讨论

结束