国际工程EPC项目总承包管理能力提升

国际工程EPC项目总承包管理能力提升

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程

能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

组建和完善项目团队或部门

了解和掌握项目实施策划的过程的要点

了解和掌握项目的设计管理操作与实施

了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理

了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

了解和掌握项目质量、进度、成本管理

了解和掌握项目合同管理

了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

建立充分、自由的沟通体系

项目的信息化管理及其手段

学员要求及组成：

要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天半至两天左右，可以根据现场情况调整

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第零章：课程准备（案例讨论与分析）

挖掘案例中的闪光点和不足点

重点分析在执行过程中的不足

个人尝试

第一章：项目执行工作

EPC项目执行阶段总体工作流程

简单部分分解

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

执行过程中的专业管理及风险要点（一）

项目设计管理（中外设计流程区别及其特点）

项目采购管理（采购流程及海外物流的注意要点）

项目施工管理（一般性施工组织设计的基本要求）

项目合作伙伴的选择

执行过程中的专业管理及风险管理要点（二）

项目的进度管理（案例分析，国内外进度的基本比较）

项目的费用管理与制订（国外总承包报价的基本演练）

项目的质量管理（质量方针的制订与落实）

执行过程中的专业管理及风险管理要点（三）

项目的合同管理（基本类型和索赔）

项目的交付管理（项目交付流程介绍和风险点）

项目的沟通管理（沟通管理细节）

执行过程中的专业管理及风险管理要点（四）

项目的HSE管理（一般性费用支出）

项目的信息化管理（数据库建立的必要性）

执行过程中的其他专业管理

项目的社会责任管理（落实内容与方法）

项目属地化管理（细节分析）

第二章：管理拓展

项目团队组建与工作计划书和岗位职责

岗位工作说明与安排

项目初步工作计划与实施

项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划总承包管理公司成功的基本要素

总承包管理的拓展性要素

第三章：总结和结束

学生提问

答疑与交流

结束