国际工程项目开发管理

国际市场项目开发管理

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解海外EPC或BOT总承包项目的开发全过程

能够独立或是带领团队开发特大型、大型EPC总承包项目

独立建立个人的项目信息渠道

对项目信息渠道进行日常的维护和梳理

对外项目信息初步的甄别

完成项目开发的可行性报告

组建和完善项目开发团队或部门

建立充分、自由的沟通体系

课程大纲：

第一章：背景

国际工程承包现状

国际工程承包发展趋势

国际工程公司发展方向

第二章：国际工程大型EPC项目开发流程

项目开发计划

项目开发流程计划

项目开发工作分解计划

项目开发进度计划，（两优项目处理）

项目开发里程碑计划

项目开发组织结构计划

项目开发费用计划

项目开发风险应对计划

项目开发沟通计划

项目开发实施

项目启动

项目开发进度管理

项目开发质量管理

项目开发风险管理

项目开发沟通管理

项目开发总结

重点优先，多项目并进。

保持多个项目同时开发；

急迫且成熟度较高的项目重点开发；

合理调配各项目资源。

第三章：国际工程项目招投标管理

项目开发的启动

前期策划

报价策略

投标技巧

项目开发的计划

搞好战略组合

报价合作模式

营造有利的项目合同模式

项目开发的执行

投标工作流程

投标信息收集

投标

投标组织建立

项目开发的总结

项目开发的监控

第四章：项目信息获取

国外驻华使领馆

国家发展规划

热点行业介绍和分析

个人限制

中国驻外使领馆

网站

代理

各种国际活动

中国人在国外组织的各种活动

国外单位在国外组织的各种活动

国际机构在国外组织的各种活动

企业的海外办事处

国际金融机构

其他各种渠道

当地报纸

国际期刊

合作伙伴介绍

原业主主动寻找

等等

第五章：项目信息甄别和筛选

背景、特点

信息准确性

项目资金问题

项目的一致性

商务

商务具体方面

国家风险

法律

财务

标准

黑名单

技术

施工，施工具体条件

劳务

配套基础设施

征地

环保、HSE、社会责任

课堂练习

第六章：代理管理

代理的一般性介绍

代理的意义或作用

代理的基本要求

代理选择渠道

代理协议

代理的其他问题

第七章：海外办事处管理

海外办事处的意义

海外办事处的建立流程

海外办事处主要工作内容

第八章：“一带一路”项下的海外项目开发

战略解读

国别分析

方案实施

实操案例

第九章：总结与讨论

总结

答疑