国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容）

国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）

课程背景：

对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动、筹划、实施和收尾，同时在具体操作过程中注意区分中外工程项目核心差一点，由此产生的各种风险如何规避是必须要掌握和应用的。

课程特点：

实战型强

落地性强

操作性强

课程要求：

课时为2天

人数建议在40人左右

课程大纲：

第一章：基础信息与课程导入

某案例基本情况

核心点介绍与判断

学员沟通与互动

横向对比与纵向对比

问题分析与解决

第二章：国际工程分包项目的前期准备阶段（必要条件）

工程项目实施的必要要素

管理体系搭建与架构

沟通与决策体系建立

风险防控与处理

第三章：国际工程弱电分包项目基本特点与分析

国际分包项目操作要求

国际工程分包项目实施风险点分析

国际工程弱电项目实施特点

弱电实施过程中风险分析

第四章：国际工程分包项目前期策划与风险

商务合同前期策划

标底策划与交底

实施前策划管理

核心信息要素获取与分析

整体动员计划编制（合作伙伴选择）

各项资源进场计划安排

第五章：国际工程分包项目实施阶段管理与风险处理

管理混乱所产生风险

生产经营管理工作风险与处理

履约能力要求与实施

项目变更与实施基本要求（含索赔）

第六章：国际工程分包项目的设计管理（国内外区别）

设计单位选择

国外标准的转换与实施

施工过程中的变更问题

设计的审批管理

验收风险

第七章：国际工程分包项目的施工管理（国内外区别）

项目实施的资源储备与管理（人机材）

进度计划管理

质量安全管理与风险

成本管理与风险

汇率、境外劳务、资产、收汇管理

预付款保函和履约保函兑付风险与处理

物资管理操作与要求

财务成本控制与风险

第八章：国际工程分包项目的供货管理（国内外区别）

采购物资清单的整理与分析

采购物资、设备和材料的工作计划和流程安排

采购与发运工作衔接

国际贸易一般性知识（国内报关处理）

当地清关和内陆运输管理

第九章：国际工程分包项目的属地化管理

当地分包选择

当地劳动力选择

当地社团的沟通与交流

其他合适资源选择与配合

第十章：国际工程分包项目的营地管理

当地管理人员营地

我国工作人员办公营地

工程人员生活营地

配套设施与安全管理

第十一章：课程结束

课程总结

最终结语

学员答疑

结束