基于业主方的工程项目管理

基于业主方的工程项目管理

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

充分了解总承包项目的执行全过程

能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

组建和完善项目团队或部门

了解和掌握项目实施策划的过程的要点

了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

了解和掌握项目质量、进度、成本管理

了解和掌握项目合同管理

了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

建立充分、自由的沟通体系

项目的信息化管理及其手段

学员要求及组成：

要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。

学员人数建议不超过四十人。

建议6-8人一个小组。

课程时间：

建议一天至两天左右，可以根据现场情况调整

教学方法：

传统授课、课程互动、小组讨论分析。

课程大纲：

第一章：项目前期的管理（开工前的项目管理）

项目前期工作安排

项目执行阶段总体工作流程

EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图

项目团队组建与工作计划书和岗位职责

岗位工作说明与安排

项目初步工作计划与实施

项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划项目各种资质文件准备

土地证书获取流等相关问题

施工证书获取流程等相关问题

环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题

对外关系协调与沟通

政府关系

配合单位关系

当地居民、第三方关系

第二章：项目执行管理

项目目标控制与管理

整体目标设定与控制

目标管理过程中的偏差处理

目标管理中的各方利益协调

承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

项目的进度管理

项目的费用管理与制订

项目的质量管理

项目设计管理

项目采购管理

项目施工管理

项目合作伙伴的选择

执行过程中的专业管理及风险管理要点

项目的合同管理

项目的沟通管理

项目的交付管理

项目的HSE管理

项目的信息化管理

执行过程中的其他专业管理

其他专业管理

第三章：项目后期管理

项目的社会责任管理、属地化管理

项目竣工资料递交与交付

分包单位考核与评价

客户评价分析（政府关系梳理）

新项目的二次开发与管理

第四章：总结和结束

案例研究与分析

学生提问

答疑与交流

结束